其实不管是部门副职是单位副职基本上都类似。当好单位副职，应做好以下几点:一、当好助手。说副职好干体现在以下几点：1.副职的职责是协助主任工作并向主任负责；2.副职不承担主体责任；3.副职只需抓好分管工作或完成临时交办的工作；4.副职的协调事项不是很多，如果是协调难度也不会太大。
如何当好单位副职？
当好单位副职，应做好以下几点:一、当好助手。这就是自己的定位，副职是助手，协助领导，助推工作。要有执行力，讲效率，讲质量，不折不扣地完成领导交办的工作，不拖泥带水，不虎头蛇尾。二、当好参谋。在实际工作中，多向领导提出好的建议，以促进工作不断完善，确保工作登阶上档次。同时，在组织和领导决策中，要积极谏言献策，真正发挥好参谋作用。
办公室的正职和副职，哪个好干？
答：我干了市级局5年办公室主任，体会还是有的，相对讲是副职好干。说副职好干体现在以下几点：1.副职的职责是协助主任工作并向主任负责；2.副职不承担主体责任；3.副职只需抓好分管工作或完成临时交办的工作；4.副职的协调事项不是很多，如果是协调难度也不会太大。举例说明，办公室副主任如果是负责后勤工作，就抓好车辆管理，水电卫生，维修，安保，一般接待等工作。
正常情况下，市级局办公室只配1名副职，有个别没有副职，那么其他的工作由专人负责。如文件收发，保管，传阅等，有些单位还专门配备了写材料的。所以，副职的工作也要根据实际情况而定。其实不管是部门副职还是单位副职基本上都类似。尽管说是比主任好干，但真正要干好也不是那么容易的，由于办公室事务性工作啰嗦，付出的辛苦也就少不了。
在体制内，作为部门副职被主要领导经常批评是什么情况？
更多的从自身找原因。偶尔的失误亦属正常现象，＂被主要领导经常批评是什么情况＂？自己悟性怎么样？如果能力所及之处，政绩平庸，总是让＂一把手＂擦屁股、揽后手，与ta亲力亲为有什么区别呢？而且，有些失误可以事后弥补，有些工作机不可失，时不再来，作为副职领导，又分管一定的工作任务，让别人取而代之，自己闲置起来，脸上也搁不住吧？一般来说，＂一把手＂大都讲究班子成员的精诚团结，可是，一团和气，你好我好，怎么推进工作呢？能够进班子的成员，大都符合标标准要求是前提条件，胜任工作无可挑剔，只是用心用力与否，大相径庭。
部门合并，新领导是另一个部门的，作为原部门副职怎么办？
部门合并领导职数减少，原来在领导岗位上，合并后可能就不在领导岗位上，这是改制遇到的现实问题。面对现实调整好心态从头再来，只要有能力工作突出迟早还会回到领导岗位上去的。改革是为了发展，对于有些人来说也是残酷的考验，如果心态调整不好，整天闹情绪就会给自己今后的发展埋下隐患，只有顺应潮流，支持改革，服从安排才是最好的选择。
如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
谢邀！这个话题，本人认为，如何做好副手，有以下几点看法；仅供参考：一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）对辣手问题，自己拿出主见，积极为一把手出主意；同时未经一把手，授权的自己职权范围以外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。二、吃了苦不叫苦。也就是对自己分管的工作，必须全身地投入；对于经验与存存的问题，向一把手汇报；特别注意不要在一把手面前，诉多少苦；以免造成工作，力不从心的不良印象。
三、在一把手面前淡泊名利。有了成绩不争功，切忌骄傲自满，忘乎所以（我的能力比你大）保持低调；换句话说，你有了成绩，一把手及同事们；是有目共睹的…众上所言，做一个成功发展的人；必须心要宽，放大你的格局（眼光，胸襟，胆识…）你的未来的路才宽；也就是大视角，切入工作；才能决定你发展的方向，从而掌控大格局。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！。
