1、建议做一个员工满意度调研，可以调研表的形式，也可抽取不同岗位、不同管理层级的员工访谈，了解员工在哪些方面存在不满意，针对性采取措施改善员工满意度。1.酒店经营管理优秀，酒店经济效益好，“大河有水，小河满”，员工收入高，福利待遇高，员工当然满意。
如何提升员工满意度？
1、建议做一个员工满意度调研，可以调研表的形式，也可抽取不同岗位、不同管理层级的员工访谈，了解员工在哪些方面存在不满意，针对性采取措施改善员工满意度。2、一般来说，可以从以下方面采取措施，提高员工满意度。（一）企业文化，建立良好的企业文化，并通过宣贯使员工高度认同公司文化价值观，可提高员工认同感和归属感，进而提高员工满意度（二）岗位工作，与员工个人兴趣、能力和经验匹配的岗位，会使员工喜欢自己的工作，也能够胜任，会对工作感到满意 （三）上司和同事，高明的上司会对员工知人善任，并帮助、指导、激励、鼓励员工，和谐投脾气的同事会让员工工作起来很愉快 （四）工作环境，良好的工作环境让人舒心，会增加满意度 （五）工作氛围，谁都喜欢在一个好的氛围中工作，公司鼓励员工而不是动不动就处罚、批评；倡导创新、鼓励试错而不是事事严控，同事间互助合作、相处愉快，工作不压抑，有好的氛围员工满意度会提升（六）收入与激励，不用解释了（七）公平性，不管是薪酬、工作安排还是晋升，一旦员工感到不公平就不会满意 （八）个人成长，在公司缺乏个人成长的土壤，没有成长发展的机会，时间长了员工会疲劳，无上进心，感觉自己就是个工具（九）发展晋升，没有发展晋升机会会让员工很不满意，甚至离职欢迎关注我的头条号，有职场攻略、管理策略、干货。
员工满意是否意味着酒店经营管理是最优的？
我认为，员工满意原则上意味着酒店经营比较优秀。理由有以下三点，与你分享。1.酒店经营管理优秀，酒店经济效益好，“大河有水，小河满”，员工收入高，福利待遇高，员工当然满意。2.酒店经营管理优秀，企业文化建设也差不了，以人为本，员工的精神文化需求得到满足，员工有主人翁意识、归属感、荣誉感，所以员工满意。3.有一种特例，就是有的酒店属于系统或行业垄断或者央企，由于天然的优势，不愁客源，无论经营管理是否优秀，员工工资和福利待遇都高，工作轻松自在，没有压力，员工自然都会满意，都是铁饭碗，都是金饭碗。
大家认为员工满意度和工作敬业度，是正相关关系吗？理由是？
敬业度关乎职业素养的问题。满意度关乎薪酬待遇、职业兴趣和自身价值。这是两个不同层面的，却存在着相互关联性的问题。一个职业素养很高的人，不会因为自己所在的行业或职位不符合自己的职业兴趣，或暂时无法体现自身价值而不敬业。如职业经理人，他们具有专业职场人的敬业精神和应有的职场道德水准，他们为平台服务、为董事会负责，而不是为自己的兴趣或其他负责！在职场上，又能有多少人能够从事自己感兴趣的职业？从一般情况看，大多数普通员工的满意度来自于到位的薪资待遇。
钱拿够了，心气儿就顺畅了，在这种情况下，员工们会表现得有责任心，也就是敬业。还有一种情况，工作环境和氛围也会影响到员工的满意度，有时即便钱给到了位，但环境和氛围不对，同样会引起员工的不满。久而久之，满意度的下降必然会引起员工不敬业情况的发生。一般员工和低中级干部，将不同于职业经理人。他们不可能像后者那样有更多的理性思维和专业的职业素养。
正因为大部分普通职场人的感性多于理性，所以员工的满意度决定了他们的敬业度。而职业经理人或企业中高管们，除了薪资待遇，更重要的却是自身价值和成就感的高低决定了他们的满意度。但满意度的高低却绝不会影响他们的敬业度。这就是普通职场人和专业职场人的区别。综上所述，普通职场人的满意度和敬业度成正相关关系，满意度越高敬业度就越高，反之亦然。
