谢谢邀请；创业者的组织能力，也就是企业管理能力的重要性。如果有人对管理者的看法提出质疑，管理者会认为是员工什么都不懂。凡是不利于公司发展的制度，都限制了职工的创造力，这主要是因为以下几个原因。一个公司要管理好，必须要制定规章制度，，众口难调，规章制度并不会让每个人都满意，同样一个制度，有的人会说好，有的人会说不好。
条条款款，管理者为何成为员工创造力的绊脚石？
俗话说：没有规矩不成方圆。一个公司要管理好，必须要制定规章制度，但是，众口难调，规章制度并不会让每个人都满意，同样一个制度，有的人会说好，有的人会说不好。凡是不利于公司发展的制度，都限制了职工的创造力，这主要是因为以下几个原因。1，管理者不深入基层，不了解基层状况。管理者只有深入基层，同员工进行有效的交流，才会了解公司在生产运行过程中遇到的种种状况，不然，就是纸上谈兵。
举个例子，美国通用公司的CEO韦尔奇。美国《财富》杂志评价韦尔奇，是那个时代最受人敬佩的CEO，他带给美国经济的影响力无法估量。韦尔奇在任期间，一直保持着，到生产现场去的习惯，他会和一线员工进行交流，听取他们的意见，了解公司状况，而不是坐在办公室等着别人来汇报。2，管理者固步自封。管理者认为自己是精英，比别人更聪明，不需要听取员工的意见。
如果有人对管理者的看法提出质疑，管理者会认为是员工什么都不懂。即便是有利于公司发展的看法也会遭到否定和鄙视。举个例子，美国克莱斯勒汽车公司（已经宣布破产）的CEO艾柯卡，他上任后把公司从困境中解救了出来。几年后，公司再次陷入了困境，曾经有员工提出针对汽车设计的建议，却被艾柯卡拒绝了。他暴跳如雷，到处找借口，指责日本车占领了美国市场，最后，公司董事会不得不解雇他。
3，管理者不以公司发展为核心，而是以个人成就为中心。举个例子，2000年美国在线和时代华纳公司宣布合并，美国在线的CEO凯斯和时代华纳的CEO莱文，两人本应通力合作，拯救公司。可是，他们互相争权夺利，根本不为公司整体发展考虑，最后两位CEO被迫下台。2002年公司亏损高达1000亿美元，创下了美国历史上年度亏损最高纪录。
老板总是讲绝对服从，绝对服从会扼杀员工创造力吗？
不管是什么性质的单位，员工要绝对服从上级的领导，这个上级可能是你的直接领导、上司、老板。为何员工要服从上级？这是一个国家体制决定的。比如说执法机构的成员，每个人都是按国家政策、法规办事的，为什么要领导说了算？往往下面的人很遵纪守法，而领导却自己违规违法，有时，还要求下面人按领导他违法的指令执行，员工为何不敢违抗？为何不敢举报？为何还要执行错误的指令？答案只有一条，是领导的指示就要执行。
这是一个国家体制决定的，你不服从是不行的，因为你生活在这块土壤上是唯一的选择。倘若你是员工你要坚持原则，与领导的违法乱纪行为对着干，恐怕你会四面碰壁，是领导的都不会支持你为什么？因为每一个人他当上了领导就要有特权。他即使知道你很正确，但也不会向你认错，他还是要打压你。上级层层级级的领导还会支持他打压你，因为你是下级只有拥护服从领导的份，领导错了你没有权利抵抗他，如果每个员工都能对抗领导，这天下不反了吗？所以说，在职领导的话绝对正确，绝对要服从的，不信你就有苦吃。
我说创业者最重要的能力是组织能力，你认同吗？为什么？
谢谢邀请；创业者的组织能力，也就是企业管理能力的重要性。这个我认同。当你已经决定了要自己创业，并且筹集到了一定的资金，也办好了营业执照，进行了税务登记，你就可以兴高采烈地开张了。但是，你需要有心理准备，因为接下来你很可能会遇到各种各样的困难和麻烦。所以，创业者还需要了解一些企业管理的知识。企业管理的原则一般来说，企业管理有以下几个原则是应该掌握的。
1、以生存为首要目标。由于是新的事业，新的起点，一切都要从无到有，把自己的产品或服务卖出去，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。在创业阶段，创业者要牢记，生存是第一位的，应该避免一切危及生存的做法。2、赚钱才能生存。即使你创业的目的是为了帮助乡亲、服务社会，那么你的企业也只有赚钱才能生存下去。没有人愿意做赔本的买卖。
在创业阶段，可能会亏损，也可能会赚钱，也可能要经历亏损和赚钱的多次反复，你的目标是要能够最终持续稳定地赚钱。3、要开源节流。对于想要创业的人来说，企业的钱也就是自己的钱。要千方百计增加收入、节省开支。要避免经常出现现金短缺的情况，那样你可能会发生债务危机，最终导致企业倒闭。4、要调动一切能调动的人力、物力。
在开始创业的时候，很多情况下，每个人的分工不是那么明确的。这时候，就要哪里有需要，就往哪里去。要充分发挥所有人的优势，调动大家的积极性，不要计较得失。等将来企业发展起来了，一切都正常运作、规范了，可以每个人有明确的分工，但是这种团队协作的精神要一直保持下去。5、要在细节上下功夫。创业初期，自己要亲历亲为。
