第三，去成本，真正的高级企业，会把生产外包，自己做品牌的营销。轻资产运营。第四，如何复制，就是你怎么做大？第五，后端的产品链如何完善，比如你行李箱做好了，接下来是不是要推出一些盈利产品，比如旅游体验产品等等，孵化一些品牌IP，形成矩阵营销。第六，整合上下游产业链，通常我们是执行帮扶下游，整合上游，并购中游的策略。
商业地产项目如何精准定位？
商业地产项目如何精准定位？商业地产投资大、风险高、投资回收周期长，前期的论证十分重要。总的来说，要基于城市发展规划与地区消费水平两个方面精准定位，而这两方面又包含了众多指标。城市等级与发展规划城市等级代表了GDP指标、经济发展潜力、人口数量、消费能力、物流水准等。这些指标影响着商业地产的投资规模和今后品牌定位等硬性指标。
比如三四线城市优衣库、无印良品可能就不会进入。要引进大型超市，永辉超市也不会考虑。因为这些品牌拓展与城市级别是关联的，有再好的招商政策也不会合作。城市发展规划最起码是10年以上的长远战略，决定了城市围绕规划展开的一系列经济动作。比如政府办公厅搬迁到新区，代表了行政区域的转移。加大滨海地区开发说明旅游和居住人口的增加。
城市中心往西部转移，说明商业、新城区、人口的激增等等。这些对商业地产的决策十分关键，预示着是否有发展潜力、成长空间、增值价值、政策扶持力度等等。地区人口与消费水平相同等级的城市人口基数、消费能力和经济发展水平并不一样，因此不能作为唯一参考。还要重点关注人口规模和购买力指标。国内有一些城市人口基数很庞大，但购买力并没有同等级城市购买力强，说明经济一般但人口多，那商业地产的定位需要降低一些档次，就会关联后续的商业运营决策。
反过来人口少购买力强的地区，在商业组合上也许需要反其道而行之。人口与消费水平相互关联，但又不绝对成比率。消费水平其实受到经济水平、城市特点、城市所处区位等要素影响，比如沿海城市和区域枢纽型城市、工业制造型城市与贸易金融型城市，旅游型城市和宜居型城市，城市性质不同，人口消费水平也不一样，需要很好的论证。
操作中的精准定位要素商业地产选择的位置。是城市商业中心、老城区新城区、CBD中心或是火车站周边等。项目区位代表流量、商业定位、发展潜力。周边人口性质。CBD中心和商业中心人群消费能力较高。火车站周边人流很旺，购买力强，但不代表需要高品质品牌。大型居住区人口基数大，但以解决居民生活消费为主，品牌和业态要匹配。
