建立周质询/检视体系作为日常管理平台，坚持每周召开例会（质询会 —— 对结果进行评价，或检视会 —— 提出意见及建议，对结果不做评价），时间安排在周五下午或周一早上，时长约0.5~1小时，设定时间，准时开始、准时结束。会议要求：①锁定结果，不开成沟通会、分析会（若有必要，可以事后开专题分析会）；②对事不对人，用事实数据说话（以周计划、周总结为依据） 会前提前1小时收集所有与会人员电子版的周总结、周计划文件，做到即时可以使用。
会议原则上均要求使用投影讲解。周工作计划【模板样例】【模板要点】工作类别：工作内容所属的职责（业绩）领域；工作内容：要写的是重点工作，非重点工作不要写；按重要顺序排列；数量上不要超过五项；底线结果：要跟部门目标与工作职责相对接，要可衡量、可检查、尽可能量化（时间、数量、质量）；客户（对接人/检查人）：结果价值的最终评判权不在自己，而在客户那里，客户一般是直接上级；阶段性结果：除要可衡量、可检查、尽可能量化外，还要注意是结果定义的阶段分解，能够有助于保证预期结果的实现；自我承诺奖惩：设定自我承诺是为了自己对自己负责，目的是做成长而不是做处罚。
【检查/质询要点】你下周计划工作重点是什么？是否反映了部门的工作重点？ 预计下周有几个关键性结果，分别是什么？有哪些关键行动措施？需要哪些资源支持？周工作总结【模板样例】【模板要点】实际完成情况要和工作内容相对应，要尽可能量化、可衡量、可检查；周工作总结：记录自己本周的“心得、感想、收获、体会”等，是个人成长脚印。
百忙之中如何安排好今天的工作，明天的工作，近期的工作，做到不遗漏工作？
做事分轻重缓急。重要的工作重点做，着急的工作优先做，小事情慢慢做。栋哥曾经看过一个温州鞋厂的老板。他说他的家里有非常多的笔记本，我当时好奇的以为笔记本是电脑的那种笔记本。后才一问才知道原来是记录簿。他说他每天晚上都会把明天要做的工作一项一项的记录在本子上。到了明天就不会老是觉得自己有很多事情要做，但是又想不起来具体是哪些事情。
都说“好记性，不如烂笔头”，这是非常有道理的，而且也非常实用。记录每天的处理事项，可以按照个人习惯，选择两种记录方法。一是记录在手机里。现在很多人都是机不离手，所以把每天要工作的内容直接记录在手机里的备忘录上。随着科技的发达，现在也有人开发了很多事项提醒、重要节日提醒的APP，可以下载后，直接记录在里面，也可以设置提醒功能，非常方便。
二是记录在记录簿上。应该大部分的人还是会喜欢直接记在本子上。然后去哪里直接翻看本子，自己哪些已经做完了，哪些还没做，用笔标注下，一目了然，非常方便查看。稍稍不方便的就是要随身携带着本子，但其实带着带着也就习惯了。特别是事情多的时候，我们更应该把自己的工作记录清楚，才方便安排自己的行程和事情处理的轻重缓急。
