2、整合能力：晋升的越高，越不需要你具体做事，而是要整合能做事情的人；如果一项具体的文案或操作，离开你就不行，那你就准备老死在这个岗位上吧。因此，能力超强的人，往往只有打工的命，只有一个原因，离开了你不行。懂得把任务如何合理地分配下去，同时还能调用一切资源，圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。如果你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。
但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。3、视野格局：领导之所以提拔你，是想让拥有他的视野与格局，帮他做事；看似很空的一个点吧，但你对身边的人进行价值判断的时候，这一点一定也是最核心的一点。无论是懂你，还是要有整合能力，都来源于这一点，同时如果视野格局和你相似，你就会轻松很多。
很多人升了主管或经理，还站在员工的角度，甚至要做员工的民意代表，这种人很难再获得晋升的机会了。王超做了经理之后，他有一个很大的改变，不再强调精益求精，先强调完成，再强调质量，他总能很好的把握好这个“度”。老板要目标，员工要执行，如何又快又好地做好事情，这是中高层领导需要把握的，也是能否快速晋升的分水岭。
这三点，与专业能力都没有太大关系，那些可以练习，如果思维转换到位，很容易就能学到。但上面这三点，却很难，需要刻意进行练习。二、结果层：做事要有结果，有没有结果，往往比结果好坏更重要；上级领导觉得把你提拔起来，会有一个更懂他的人，而且能盘活资源，还拥有大局观，还需要你凡事要有一定的结果，这样才是一个完美的晋升对象。
这一层也有三点：4、做事要靠谱：把事交代给你办，领导就放心了，这就是靠谱；其实，能力越高的人，领导越忌惮他，为什么？他往往不把领导放在眼里，特立独行，还把握了部门或企业的命脉。如果领导再给你升职，你拥有了能力，还拥有了权力，他更加没有安全感。所谓做事靠谱，就是：凡事有交待，件件有回音，件件有着落。做到这几点，领导至少会感觉到凡事还在自己的掌控之间，否则就容易觉得自己可能死都不知道如何死的。
对于“靠谱”，在做事的还有三个等级，一是“做完”，二是“做好”，三是“做到极致”。王超有一个很好的习惯，就是每件事做完后，都会及时地复盘，争取在下次做类似事情的时候，能够做得更好。5、一专多能：就是要有明显的突出亮点，这一点很有玄机；都在说一专多能，到底为什么呢？背后隐藏了一个非常重要的逻辑：如果你在任何一件事，或在某个能力上，做到过极致，其实你就不具备极致思维。
