有人说，做仓管员往前一步是做财务，对吗？
刚是做仓库出身的，对于做仓管员往前一步是做财务，这个问题，答案是，做仓管员往前一步是做财务之一。为什么这样说？无论你是仓管员、还是工人、还是采购员向上的空间都有无限可能的，但是仓管员这边做财务的机会大一点的，为什么这样说呢？原因有：组织架构很多企业把仓库放在财务下面，然后本身财务就是管仓库，如果你是仓管员的话，而且各方面能力也不错的话，肯定优先内部提拔的，最有可能转就是账务组，财务对仓库的账是非常严谨的，包含手工账，系统账等。
仓管员本身日常工作就是把所管理的物料的账、物、卡保证一致。所以做财务账务也上手非常快。仓库管理很多企业的仓库一分为二了，也就是账和物分开管理，仓库的架构划到生产计划部门，账务的部门划到财务部门，所以仓管员很有可能在分家的时候直接就被分到财务部门了，相当于直接做财务了。为什么企业要这样分呢？因为可以实现专业人做专业事，传统的制造型 企业上了ERP系统后，如果仓库比较大的话，可能会有10人，甚至20人以上的仓管员，如果要求每个仓管员都要会做电脑账，无疑提高了仓管员的入职门槛，但是仓管员一般情况下工资相对一般，这样招又懂电脑，又懂仓库的就非常难了，把账和物分开后，就可以缓解这个矛盾，一个账务对几个仓管员的账就可以了；成本管理做仓管员的话，如果管理的好的，想转财务，可以向成本核算这方面去，因天天管理这个物料，一定是对物料相当熟悉，熟悉的尺寸、重量、规格都了然于心，再结合财务的专业知识，就可转成材料核算员（一般都有固定公式的），如需要核算某个塑料件的成本，一般就是塑料原料的每吨的成本，结合这个材料的重量，再结合加工成本等等核算出来的；其他管理仓管员可以转的管理相对来多一点，可以转采购管理，因为平时和采购打交道多，也对供应商熟悉，物料也熟悉，也转起来非常快；也可以转品质管理，品质这边可以先从基层品质做起，有个标准就行，对着标准检验；也可以转生产管理，平时配送物料时候多留意一下物料使用处，物料料料性等；也可以转计划管理，古哥就是仓管员转计划管理的，平时多留意计划员的生产指令等；以下就不一一列举了1、统计员；2、工艺员；3、物料员；4、样机工程师；5、跟单给古哥的感觉，仓管员好像是成能型，都可以转，前提是你要会以下技能1、非常熟悉ERP，特别是账务、科目模块2、非常熟悉物料，最好成品，零件都管理过，对于塑料件、坚固件、电子元器件、结构件、原材料都管理过；3、数据能力强；4、认识物料5、沟通意识、服务意识好不要认为你是一直做仓管员的，一般来仓管员卧薪尝胆三年还没有学到什么，就基本上就是仓管员了。
刚应聘上企业的原材料仓库主管，领导说上任主管在职时，仓管员离职率很高，如何处理？
大家好，说说我看法，我现在就是仓库的一员，领导说上任主管来了，仓管员离职的多，那就是上任主管的管理有问题，1，没了解仓库工作流程，仓管员的工作范围，2.仓管的工作量太大，工资太低，不要光想着给老板办事，不把下面的员工不当回事，要站在员工的立场看问题，多和仓管员聊聊，不要有一种高高在上思想，只有和员工把关系融洽了，员工的后顾之忧解决了，你这个领导才是一个合格的领导，老板才会欣赏你，重用你，。
