（3）工资收入向一线工人倾斜。企业员工年富力强，身体健康能吃苦耐劳。原来吃大锅饭，干多干少一个样，他们也提不起干劲，工资收入也少，难以稳定这支队伍。实行计件工资多劳多得从一定程度上增加一线职工的收入，但相对而言，一线职工的收入与他们付出的劳动有一定的差距，有关部门在地面、辅助一线职工的工资原则上，应向一线工人倾斜，提高他们的收入和工作热情。
每年年底，对安全生产做出贡献的员工，矿上进行物质奖励奖励。鼓励员工注意安全生产，把安全生产放在所以工作的首位。 （4）为提高企业员工的生产、安全技术技能，我们还应加强对企业员工的培训，促使其素质提高。每月组织员工进行安全培训学习。定期组织各工种技术比赛、无论那个岗位员工，通过学习，生产技术达到一定等级，经有关部门考核认可，可以及时提高工资等级，这样有利于提高员工学技术，提高劳动技能，对企业生产、安全将会有很大的促进作用。
为加强煤矿职工队伍建设，我们必须把优秀员工送至上级有关培训机构、学校进行进一步的提高，不断壮大煤矿企业人才队伍，不断提高劳动生产效率，减轻煤矿职工劳动强度。 三、加大安全资金投入，创造良好的安全生产环境要想稳定煤矿职工队伍，切实搞好煤矿安全生产生产环境，特别是井下安全生产环境，这是稳定煤矿职工队伍的必备条件。
如果安全生产条件不好，煤矿职工工作就不会安心，产生恐惧心理，造成恶性循环。在贵州省有这方面的惨痛教训，一个煤矿发生大的安全事故，一部分煤矿职工会跳槽到其他煤矿企业或非煤矿企业上班，煤矿企业在很长一段时间不能正常生产和建设。企业也会在遭受巨大的经济损失。近年来，我矿在上级主管部门的正确指导下，严格按照国家和行业部门的安全标准要求，加大安全生产投入，确保安全生产。
我矿连续五年，未发生煤矿重伤以上的安全事故。在安全、生产取得了好的经济和政治效益。四、生活上关怀 （1）改善安居环境。安居才有乐业，对企业职工宿舍大力实施“安居”工程，改善企业员工居住环境。彻底改除“脏、乱、差”局面。真正能让他们安居乐业。 （2）改善工作环境。一方面要从投入中加大力度，更新井下设备，同时要依靠科技进步治理各大灾害。
一方面要加强安全教育，提高安全意识，让他们严格操作规程作业，抵御突如其来的危害，成为安全自我保护的典范。 （3）改善生活环境。各项工会要围绕中心任务，以建家为主线，大力开展会员劳动竞赛，同时成立并发挥安全协管员的作用，从生活上关心，使他们成为企业员工真正的勤务兵。(4) 我矿煤矿职工一部分来自于矿区附近周边的村民，在农忙季节，我矿尽力为职工调节安排调休或请假方式，方便职工在农忙期间协助家中农活。
职工普遍感到满意。五、建立和谐矿区，搞好矿区周边关系一个和谐的工作环境，有利于煤矿职工队伍稳定的一个因素。我矿本着以人为本的原则，尊重每一个员工，互敬互爱。对周边村寨协调好关系，对附近村寨困难村民和矿上员工，给予一定的资金帮助。几年来，矿区和附近村寨没有发生大的纠纷。声明:作者结合网络创作如有侵权请联系作者删除。
煤矿一线工人流动性特别大，很难巩固，有什么稳定职工队伍的好办法吗？
煤矿是高危行业，以来队伍人员流动大，很难稳定，对生产和安全的影响严重，可以从以下几点入手：1、提高工资待遇，给工人交纳三金五险，解除其后顾之忧。2、加强后勤保障工作，搞好食堂饭菜质量，班中餐多样化；宿舍标准化，有电视及卫生间，让工人拎包入住；提供工作服全套劳保用品，并提供洗涤服务。3、多组织各种比赛活动，如篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、读书、安全知识竞赛，丰富职工业余文化生活。
4、在工作中务必做到赏罚分明，用人不能搞裙带之风，关系网，工作和财务分配做到不徇私枉法，制度面前人人平等，对能干的工人多奖励、多表彰，对落后消极的工人要严处罚，多帮教，将队伍建设成一支特别团结战斗的整体。5、工会组织要发挥好作用，多帮扶和解决工人的家庭困难，将不利因素转化为积极的动力。6、对工人加强教育培训和管理，提高工人文化安全素养，提高生产技能，让专家及骨干分子现身说法，多交流切磋先进经验。
