他不知道自己发展到这个阶段后再怎么往上发展，片面的通过扩大组织和项目数量推动公司前行。结果呢？就如同一个人一样，不再长高的时候，就一个劲的横向发展，“肥胖病”也就产生了。无论什么样的公司，无论什么样的团队，我想，大家还是想通过努力把工作做好的。怎样拆除部门墙，如何改掉大企业病呢？这里提出三点建议：1.清晰公司战略方向，明确公司战略发展路径。
这是决定公司全局和未来的事情，也是公司组织效率管理的关键条件。在明确战略方向的要求下，必须设立与之匹配的组织形式与组织管理形式。职能的划分、职级的确定都是指向明确方向的。这样更能加强组织管理的有效性。2.严格组织管理的流程。对于组织的变动、岗位的增加和人员编制的增加要进行规划性控制；对于组织协同、流程协同都要有明确的绩效规范。
在人力资源预算与人力资源规划中要有匹配于战略的清晰分析和设计。以明确可执行的流程与规则体现出来。保持组织整体的合理性。3.加强人效管理。所谓人效是指人均效能。人均效能可以通过人均收入或者人均利润体现出来，也可以通过万元利润的人均成本体现出来。控制人效，基本就控制了企业的整体运行效率，也会有力打击部门墙的副作用。
在目标、绩效等的作用下，使得各管理者将注意力从部门转移到目标体系和团队成长上来。当然，要解决部门墙和大企业病需要多管齐下，多措并举。并不是我这几个建议可以解决的。最有效的办法还是企业在清醒的认知自己问题的情况下，下定决心改正。否则，一切措施和办法都会形同虚设。最后，我想说：拆掉部门墙，呼吸一下更新鲜的空气；废掉大企业病，甩掉包袱，轻装上陈好发展！回答不当之处见谅更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！。
关于领导让我和同事协同干一件工作，但同事似乎不让我参与，我该怎么办？
在这个问题上，我觉得你处理的极其不妥。作为一个新人，立功心切，小露峥嵘，向领导证明自己的能力，这本无可厚非。但是，你太急切浮躁了，忘记了什么是“欲速则不达”！有一句俗话：急于求成，反而坏事。一个人如果急于建功，欲望太盛，那么，眼里只会看到自己，心里只会想着自己，而忽视了别人的感受。你现在就陷入了这个误区。
为什么你主动找同事，人家不配合，还不让你参与呢？因为，你的出现对同事构成了威胁！如果我分析不错，这个工作应该是同事的职责范围，领导突然让你们两个共同完成，而你又是一个新人，同事必然产生联想：“领导这是什么意思？是不是新人要取代自己？”这是一个关系饭碗的大问题，怪不得同事多心。同事本来已经窝心上火，而你偏偏火上浇油。
这个时候，你越是主动，同事越是相信自己的怀疑。为了保住自己的饭碗，防止你邀功取宠，自然对你大加提防，表面婉拒你，心底排斥你，表现出来就是不让你参与。之所以得不到同事的理解和配合，因为犯了“职场三不争”大忌：不与领导争锋，不与同事争宠，不与下属争功。从你的描述来看，你的沟通也存在问题。你是一个新人，领导虽然让你俩共同做一项工作，应该是他主导，你配合。
所以你要明白自己的角色和定位，不能突出自己，而要尊重同事。具体你与同事如何沟通的不得而知，但是如果你这样说：“王工，我是一个新人，没什么经验，以后还得请你多多指导。你看，我能帮你做点什么？”如果你这么说，同事还能拒绝你吗？还有，你的心态也需要批评。无论你学历多高，能力多强，进入一个新公司，你就是一个新人，要有一个学习心态，空杯心态。
目空一切，傲睨同事，你的路会越走越窄。你的话里话外，自高自大一览无遗，这是非常危险的。不要认为你比人家强，也不要认为人家就一定干不好。即便人家不如你专业精通，干久了也就成了行家里手，你怎么就断定人家做不好呢？还担心领导批评你？是不是有点拿自己太当回事了！记住，你是配合工作！不过，既然领导让你参与进来，什么都不干，确实无法交差。
给自己留个退路，还是有必要的。切记一点，不可去领导面前告状，以退为进才是聪明的选择。如果你迫不及待地向领导投诉同事不配合工作，领导会怀疑你的人品有问题，偷鸡不成反蚀一把米。怎么办？捧杀！你可以对领导说：“我找王工碰了碰头，王工人很好，能力也很强，我也帮不上什么大忙！领导，还有什么别的工作？我年轻精力旺盛，闲不住！”这样一说，既不会得罪王工，又给领导传递一个暗号（我参与不进去），然后还给领导表达了一个态度，我不怕吃苦受累，多干点没关系。
