比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。你的个人年度规划更主要的是偏向如何落地的规划，这一点一定要明白，这也是老板喜欢看到的汇报。我看了一个兄台的答案——一字一句的写，这绝对是最标准的答案！我给出我个人的建议：计划书如果细分的话种类很多，有综合类的，有单项的，有长远的，有近期的，有战略的，有部门的，有个人的。
如何写一份完美的计划书？
我看了一个兄台的答案——一字一句的写，这绝对是最标准的答案！我给出我个人的建议：计划书如果细分的话种类很多，有综合类的，有单项的，有长远的，有近期的，有战略的，有部门的，还有个人的。比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。基于此，如果一项一项的说清楚篇幅太大，我也没那个能力，只能给出自己一点不成熟的建议！采用三段式——开篇：阐述计划书的背景、目的、指导思想等等。
要求背景分析到位，目的明确可控，指导思想贴切。主题：计划书的核心内容，讲述该计划的具体实施方案、细则和依据，以及一些数据。结尾：对全文做出评价，提出期待或者希望！友情提示——计划书一定不是坐在办公室凭空想象出来的，也是几个人讨论下就能完成的，它一定是经过调研和论证，并且有步骤、有数据证明其可行性的。一个计划书的好坏对整个计划完成起着重要的作用，但最重要的是执行！。
在公司里，如何写好个人年度计划？
【沈理职谈】的观点，题主说的是年度计划，不是年度总结，所以要从未来一年的工作安排着手考虑。在公司里边，年度计划一般包括：本年度未完成项目的跟进、本岗位明年的任务规划、本岗位明年新开拓业务及工作规划、个人管理岗的人员规划、个人负责业务的预算规划、岗位目标规划等几个方面，具体分析如下：第一、如果你是普通的职员，手底下也没有可管理的人员，就是一个螺钉的话。
你个人的年度计划就围绕你现在的岗位职责来进行。比如今年还在进行但是未完成的业务继续跟进；自己岗位明年准备做出哪些创新方向；自己岗位的目标和完成计划。作为一般职员，只需要干好自己的事情，有一定的想法和积极向上的态度就行了。其实，个人计划不只是说说准备干什么，最主要的是为了通过哪些办法和途径来实现你准备干的事情。
你的个人年度规划更主要的是偏向如何落地的规划，这一点一定要明白，这也是老板喜欢看到的汇报。第二、如果你是管理层人员，手底下有团队的情况下。你所做的个人计划就是整个团队的计划了，内容除了涉及继续做的工作、新的业务领域、人员编制安排、人员费用预算、团队目标任务规划、团队目标分解这些以外，还需要你有领导者的全局思路，能够看清楚明年你所处的行业和业务口的发展趋势和动向，提出新的建议和方向。
这一点很重要，需要你思考今年的情况，来规划。第三、年度计划要配备进度安排表和人员安排表，落地比规划更重要。不管怎么说，年度规划要能够把工作进度分配好，Q1-Q4的进展规划，措施安排等等。只有这样，才会觉得你的规划羽翼丰满，有骨有肉，才能够算作是有深度的计划。第四、因为是年度计划，要具有可调整性。年度规划再执行过程中会因为一些实际的需求和发展作出调整，所以还是要预留一点机动性和可预见性。
