精益文化的落地其实对于企业来说是挺难的一件事，这不是一件一蹴而就的事情。无论怎么说，推行精益，在企业培养精益文化，最终就是希望为企业铸就一条可持续发展之路。针对这方面有如下建议：1、精益文化的落地，需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验，企业推行精益一般需要自上而下推行，因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入，如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮，即使推行了精益，也不能长期持续下去，更谈不上精益文化的形成。
2、精益文化的落地，重视与推行需要自上而下，落地执行需要自下而上。公司高层重视，投入了相应的资源，有了推行的动力，那接下来就需要从基层开始，逐渐开展精益改善，让从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识，为精益文化的落地奠定基础。在内部落地阻力比较大时，可以考虑引入外部资源，但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度。
3、有了高层领导的重视，从基层到中高层逐渐有了精益管理的意识，并掌握了具体精益工具方法的使用，接下来就需要从顶层设计，建立与公司发展战略相匹配的精益体系，如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。只有将精益管理和企业的发展、人员管理相融合，才能形成适合公司的精益文化，精益文化也才能有效落地。
企业文化价值观该如何落地？
首先要在自己的行业里树立质量为本的意识，为社会生产合格的产品，提供优质的服务这是企业的灵魂，如果提供的产品和服务不能满足顾客的需求何谈企业文化呢？其次要善待员工，以人为本的发展理念下才能孕育正能量的企业文化。员工为企业的发展贡献很大，也是企业文化的代言和体现。重视员工诉求，爱护员工成长，为他们排忧解难，既是企业文化的体现，也是发展壮大的需要。
再次企业要遵纪守法和诚信经营，好名声赛过打广告。只有视声誉为生命才能换来千金难买的活招牌。还有就是要热心公益，扶弱济困，在力所能及范围内为社会多出份力，自然会得到社会认可和支持！树立质量第一方针，提供越来越好的产品和服务。研发适应市场要求的新产品，转型升级开拓创新。重视员工诉求，和谐劳资关系，激发员工认同感，归属感。
如何将企业文化真正做到落地？
