如问：需要上市吗？需要开分公司吗？找对方向，事半功倍。5．我们在做什么，进展如何？（让领导放心，财务的存在感）——让领导了解正在进行的工作的情况，避免领导操心，如审计进行到什么程度，发生什么问题，应对方案是什么？6. 我们可以做什么？（价值所在，独当一面，支撑力量）——不断传递给领导你能做的事，可能领导用的上。
如向领导建议，这种情况一般可以怎么做，需要怎么做。如建议财务事前参与审核合同。7. 我们面临的困难，需要的协助（获得授权、铺平道路）——如库房积压严重，汇报给领导，希望领导参与开会，加强各部门重视，借领导力量促成事前的办成。提示：在汇报中不要不适当的提及自己的思路。如果要提思路一定要有充分的考虑、相关的各种问题要在系统性思考后再说。
带着解决问题的方案（思路）来汇报工作。8. 我们的功劳与苦劳是什么？（善于提示，影响和塑造在对方心智中的位置）——财务的很多工作是隐性的，不说可能领导都不会意识到。功劳和苦劳的汇报要并进。如财务部门进行会计科目重整，都做了些什么，将带来哪些好处？善于提示领导你们的价值。9. 成果展示连带辛苦耕耘——介绍成绩的时候，一定要提及背后的辛酸，如小张为保证数据准确，重复核对等。
10. 预披露可能的风险点及所采取的处置过程——扁鹊三兄弟治病，扁鹊为什么闻名？财务要适当的提示风险点，如同营销中心把应收账款过了一遍，以免出现坏账，这样就不会出现大的问题。11. 充分揭示基础工作与未来成果的紧密联系，尽量建立可期待的想象空间——领导不懂财务，不知道人都在干什么，要向领导说明都在做什么，能起到什么作用？如果有例行汇报工作的制度，则每次只说重点即可。
汇报形式与职业化汇报形式：图表、全案、进度条——领导有不同的喜好，有些喜欢听，有些喜欢看，愿意在办公室听还是在哪里；清晰完整；领导关心的做到什么程度了，给进度条。职业化：简洁、重点——微博140字，有事说事，无事退朝，抓重点，简洁说。工作汇报中的注意事项1．越级汇报——正式汇报，不宜越级；非正式汇报，实际是沟通，越级不是问题，事对就行，也是必要的。
2．汇报工作的时机——2个尺度：领导的时间、看事情发展的时机。3．汇报工作的频率——由时间触发的频率（计划的）、事情的规律和态势（领导特别关心的就要勤汇报，简洁、及时）。4．汇报工作的场合——正式的汇报在领导办公室；非正式的汇报，要考虑时间、场合。实现完美沟通的自我修炼之道实战要点1. 成绩和人际关系紧密相连、相辅相成，是第一位的。
