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华康集团掀起新企业文化学习热潮,企业文化有什么好的课题

来源:整理 时间:2022-04-11 14:03:59 编辑:教育知识 手机版

这样无论是企业员工,还是头条号的读者,都能通过企业头条号了解到企业的管理进取成就,形成努力的共识。2、应该展示企业的科技创新文化。唯一不变的就是改变!在当今社会迅速发展的时代,技术创新日新月异,要想实现科技领先市场,就要不断的自我否定,不断的自我超越,实现企业的科技创新,让广大客户和员工都能分享企业进步带来的喜悦和快乐。

因为科学技术是第一生产力,企业唯有不断夯实科技创新,才能保持行业的领先地位不被超越。3、应该展示企业的招贤纳士文化。干企业需要“招贤纳士”,更要“事业留人”的企业文化氛围;企业的“企”,没有人就是止!所以企业文化头条号应该多多展示企业内“各路”技术尖兵,岗位能手、技术大拿,及企业在行业内和国内国际获得的“人才领域大奖”,员工有企业荣誉感、归属感和获得感,会加倍努力回馈企业。

这也是企业头条号很好展示企业形象的“风景线”。既高薪招贤纳士,又重视员工“岗位成才”,这些正能量的典型都是企业文化头条号的重要素材。4、结语写在墙上的是制度,自觉遵守的是文化!每一个企业的企业文化各不相同,企业文化也是企业老板思想解放的“再延伸”,会体现在企业管理的各个方面。企业文化头条号要站在企业发展战略的高度,写好企业愿景,突出企业实力,彰显文化氛围,激发干事豪情,形成强大凝聚力!内塑品质,外塑形象。

企业文化不只是使命、愿景、价值观!如何打造具有竞争力的企业?

凡事都是从零开始的,一个企业也一样。从零起步不断发展和壮大,一个刚开始从零起步的企业天天喊使命、愿景、价值观之类的往往是空口号(比较像阿里、华为这样的企业少之又少,并且还有很多时代的因素)。现在创业的创业者们想要企业发展壮大首先考虑的是如何养活自己和养活自己的员工,百分之九十九段的员工来公司上班他考虑的是有口饭吃,有个工资拿,在你能保证他们的基本收入的前提下在谈使命、愿景、价值观在是真实的、有效的。

作为创业者不能拿自己的人生规划去绑定员工的生活规划,老板创业成功了普通员工能得到的不过是收入略提高。 话又说回来,说一个很老的段子:一头羊带领一群狼只能去吃草……所以说企业文化在公司的发展中其实是老板文化也可以说是领头人文化,古今中外都是这样,没有乔布斯不可能有苹果、没有马云不可能有阿里、没有任正非不可能有华为……,一个企业能发展壮大重点要看领头人本人的性格、内涵、做事韧性和抗压能力还要学会认清自我,当老板自己成为公司的发展的绊脚石时要懂得主动退避和任用人才。

我最早供职的一个民营企业老板这点做的非常好,高中毕业最早在南方跑出租车,创业的时候每个月拿跑出租的钱给员工发工资(开始只有两名员工),后来公司发展的好了发现自己的文化及能力限制了公司发展跑到香港去挖高管自己主动退避经营的第一线,铸就了这家公司成为了本行业国内第一家上市公司。如有不同观点或三观一致的伙伴欢迎评论区留言讨论交流。

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