一、民营企业开始重视财务规范化，实质是老板开始重视财务的规范化民营企业财务的不规范化，可能是老板无意为之，也有可能有意为之。重视财务规范化，其实也是重视风险。二、外部环境变化，导致老板重视财务规范化民营老板重视财务规范化，大多是外部环境因素导致。
为什么有些民营企业开始重视财务规范化？
民营企业开始重视财务规范化，既是公司发展的必然，又是外部环境的变化导致。重视财务规范化，其实也是重视风险。一、民营企业开始重视财务规范化，实质是老板开始重视财务的规范化民营企业财务的不规范化，可能是老板无意为之，也有可能有意为之。规范不规范，根子在老板，如果老板不想规范，财务要么跟着老板走，要么自己走。
民营企业的老板如果不重视，其他人再苦口劝说、再努力为之也白搭。无论是外因还是内因，如果老板意识到需要财务规范化了，并率先垂范，那整个公司都会开始重视财务的规范化，按公司财务规范的要求来。二、外部环境变化，导致老板重视财务规范化民营老板重视财务规范化，大多是外部环境因素导致。（一）涉税风险和法治社会的建设尤其是金税三期的上线运行，大数据、部门信息共享等，企业的运营更为透明，税局是最懂你的人。
除非现金交易，否则一切都有留痕。在这种情况下，企业最好是合法合规经营。否则，轻者行政罚款，公司吊销，甚至重则刑事入刑。为使企业健康持续发展，财务规范化成为首当其冲。（二）社保入税社保入税，更是让民营企业风声鹤唳。既能合规，又能降低成本，需要从财务规范化开始。（三）监管部门或行业协会自律银保监、证监等政府部门的监管，以及行业协会的自律，尤其是监管部门开具的雪片一样的罚单，都会触动老板加强财务规范化。
（四）老板自身的学习以前财税知识缺乏，无知者无畏。现在学习的途径太多，网上、面训、各种自媒体，只要稍微留心，获取这方面的知识不难。通过学习法律、财税知识，有无“知”，变有“知”，无“畏”变有“畏”，思想上有红线了，更加促使财务的规范化。（五）财务是风险的聚集地公司所有的信息，业务、收入、资金等都会聚集到财务，无论哪个部门、机构来公司，都会到财务，或由业务到财务，或由财务到业务，你不好好规范财务能行吗？（六）财务人员的潜移默化老板的转变，离不开财务人员的努力。
这个不多说。三、公司的发展，需要老板重视财务规范化公司自身发展，是老板重视财务规范化的内因。（一）企业日常发展的需要会计的规范化，才能全面、准确、及时、清晰反映公司的经济信息，为企业的发展决策提供有用的数据等信息。（二）企业内部控制的需要财务规范有利于公司内部控制的建设，无论是信息反馈和流程梳理，都离不开财务的规范。
内部控制的加强，有利于公司降低运营风险。（三）走向资本市场的需要财务的规范化，有利于企业获得信赖，走向资本市场，使企业获得更大的发展空间和舞台。（四）企业做大做强和长远健康发展需要很难想象，一个财务混乱不规范的企业能够做大、做强、健康、持续。民营企业的财务规范化，显示了企业老板的管理进步，这是一件值得肯定的事情。
