但是其中有些是技术。有些是规模的。有些是疯狂的事情，例如运输法规以及如何移动材料。因此我们必须同时处理所有这些问题。”她继续说明该公司如何努力应对新硬件设计和制造带来的挑战。杰克逊表示：“如果苹果公司正在研究某种全新材料，我们将不得不弄清楚如何回收利用这种材料。但是我们也会说：在您指定一种材料时，是否有办法指定回收材料？”杰克逊深入探讨了该主题，详细介绍了影响产品可持续性的方法。
这位副总裁没有指派员工来监督对苹果政策的遵守情况，而是将环保意识灌输给了整个公司工作组的成员。“我们并没有招募一群产品设计师或产品工程师，而是将他们全部带入环境团队。首先，这不是苹果的工作方式：设计的协作性意味着您不愿与设计师坐在一起，也许有问题，”她说道。“我们将每个人都留在原处，并开始在公司周围建立虚拟团队，他们除了做其他事情外，还将对我们围绕气候变化和材料的目标保持敏感和理解。
随着时间的推移，该团队规模越来越大-我们现在经常在流程的早期就与设计师进行讨论。”此外，这项工作也获得高层主管的支持，包括该公司首席执行官库克和硬件工程高级副总裁Dan Riccio。她表示：“我认为，在高层组织这些小组的人们也真的致力于这一工作，并提出一些棘手的问题，这将大有帮助。”杰克逊认为，政府监管是将对环境负责的原则推向整个科技行业的重要工具。
大多数硬件公司生产的产品每年更新一次，而其他公司销售的产品在短短几个月内就过时了。“政府的作用是使事情变得不顺利。如果我们说我们作为一个社会想要实现的目标，例如干净的空气，清洁的水，应对气候变化，真正有效地利用材料时则可以发挥强制作用，要求人们对此负责。”她说道。杰克逊还指出，高效制造和清洁能源比传统替代品更经济。
自史蒂夫·乔布斯去世以来，苹果最大的战略失误是什么？
乔布斯之后，库克上台了。众所周知，库克在苹果历史上重要性一点都不比乔布斯差。乔布斯是创意天才，他对整个行业的发现趋势是俯视的角度来看的。而库克，最大的功劳拉拢了无数公司，让他们参与到苹果生态链里面。07年苹果推出iphone，一开始乔布斯不想让其他软件公司参与到手机应用开发中，是库克说服乔布斯，所以才有了现在app store。
在库克上任以后，推出的每款手机都引发了抢购潮，当然，iphone5c算是相对失败产品，因为只出了一代就终结了。但是，并未伤及苹果筋骨。因为苹果对供应链的掌控能力，并未造成太大的库存挤压。很多人评价苹果手表很失败。但是，你要看如何比较。如果你和手机业务相比，确实不成功，和平板相比，确实不成功。但是和同行业相比，手表的销售额占据了整个行业大部分比例。
