新员工如果不接受这个规定，会被拒绝录用。根据他们的统计，如果敞开供应，每个员工每年大概会领用6-10支笔，而员工自己买笔，最少的每年仅用了一支。笔虽然不贵，但是公司不想让员工养成领了丢、丢了领的习惯，这是公司规定，也是企业文化。我曾经在成都一家4S店配合飞检时亲眼所见，挪开办公室一张桌子，旮旯里有一堆各种各样的笔堆在灰尘和纸屑里，刨出来数了数，竟然有11支之多对此深有感悟。
敞开供应的东西，没有人会珍惜，这是人的本性管理，要知晓人性。以什么样的人为本？以接受企业文化的人为本！一个单位管理水平如何并不是看制度多完善、考核多严厉德国人认为衡量一个公司管理水平的最重要的是——员工关系可以理解为员工对公司的认同和依赖程度员工关系和谐的公司员工流失率低日常工作有奖励有处罚培训体系完善福利齐备公司管理水平高不高只看两点1、是不是只考核员工打考勤2、发工资准不准时员工通过劳动获取报酬，公司按约定时间发薪水，是公司和员工之间最基本的契约精神，按照对等原则，如果公司违反契约在先，又怎能理直气壮地要求员工一味地付出呢？如果公司只针对员工考核，对管理人员不能一视同仁，不会让员工服气，顺从在表面，怨气在肚里。
公司在社会和行业内的口碑好不好，客户的服务体验如何，基本上取决于客户满意度，而客户满意度恰恰通过员工的工作来体现，员工关系不好，客户满意度也不会太高。提升公司管理水平，要从改善员工关系着手。大数据时代，资讯发达各种管理方论层出不穷实际上公司的管理体系和人体运转体系有很多类似之处很多人出于健康的目的打拳、跑步、游泳其实这些方法基本都是为了改善血液循环血液循环好了人体健康指数是比较高的公司管理也是一样员工关系改善了公司的症结性问题基本都能迎刃而解所以，很多狼性理论、慈不掌兵理论、不问方法只管结果的理论，基本上是励志类鸡汤，对企业管理的核心根本没有清晰的认知。
改善员工关系，要从管理层开始任何管理混乱的公司一般都有一个现象该作为的人不作为不该作为的人乱作为这就是管理线条不清晰的典型特征改善员工关系还要从培训入手入职培训、专业培训、常规培训如果没有培训员工能力就不能获得提升就无法实现综合考评也就无法完成人员优化不能优化又怎能提高员工队伍整体素质？员工关系是基础1、构建和谐良好的员工关系2、用标准、数据、流程贯穿日常工作有了这个共性的基础推行现代企业管理路径几乎都可以样本化1、因事设岗，搭建清晰的管理架构2、明确每个管理岗位的责权利3、提炼出考核每个岗位的KPI4、据PDCA制定出部门月度工作计划表5、以KPI为维度完成绩效考核方案6、在一个管理周期内完成有效管理动作,并重复循环最终形成CEO调配资源、CFO管控风险COO运营盈利、CHO提升团队的基本管理格局一切都是良性的。
