比如MOTO XT700/800系列、HTC EVO、LG P990/P993/P999、弘基、微软等平板都可以使用这种方法投影到电视。而这种连接线的价格也相对便宜很多，网上大概看了一下，1米线长的20左右，2米线长30左右，比刚才那种转换线还要实惠。当电视机只有VGA接口时的转换方法：MHL转VGA盒子： 这种是针对电视机只有VGA接口的情况。
使用和上面说的MHL转HDMI差不多，不过要清楚，VGA本身是不支持音频传输的，所以如果用这类型的设备连接时，要选那种带有独立音频口，能连接音频线的。不然就默默的看图感受吧。 这种盒子的价格相比上面的转换器就贵得多了，看到网上均价大概都在100左右。不论电视机是HDMI或VGA接口都适用的方法：这里的方法就比较齐全，有通过连接线，有通过其他手机自带投影的，我再逐个来说。
苹果Lightning转HDMI：嗯，最简单的大概就是这种吧，相当于是苹果的Lightning接口直接转到HDMI。和刚才上面说的安卓转接原理是差不多的，即插即用，也是非常便捷。当然了，接口相同的iPad也是可以使用的。市面价大概是五六十或者更高一点点，果然苹果的配件产品也都是跟着更贵的。苹果Lightning转HDMI/VGA：这个和转换线也是差不多，不过同时可兼容HDMI和VGA接口的电视机罢了。
连接使用方法也都一样，中间需要设置一下手机，根据产品相关提示来设置就可以。价格嘛也是会高一些，一百三一百四那样，这种盒子类型的都比转接线要贵一点。不论安卓/苹果都能直接转HDMI/VGA的转换器： 这种和上面苹果Lightning的差别就是，Lightning接口换成普通的USB口。这样做的好处是，不论是传统Micro usb口手机、Type-c接口手机或是苹果手机，都可以使用。
这里看到的USB手机输入接口，就是可以利用手机原装数据线，随意连接不同接口类型手机来投影到电视或投影仪，方便很多。之前过年回家就买过一款绿联的，差不多200块钱，有点贵，但好在使用得还不错。看了其他品牌同类型产品，也差不多都这个价，所以如果你是因为不知道到底用哪种方法来连接而选了这种全面转换器的方法，所要的成本也就更多。
像如果确定知道自己手机最适合用某一种，其他类型转接线都会便宜很多了。不过这个还是看个人选择吧。通过第三方的连接方法：如果不想买这种连接器，是不是也有办法把手机画面投到电视机上呢？答案显然是肯定的。手机自带的多屏互动功能：现在很多手机都支持多屏互动功能了，如果你的智能电视也支持多屏互动，那在同个wifi环境下直接搜索连接就可以。
什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？
近几年，新名词不断涌现——新常态、供给侧、“互联网 ” 等新概念层出不穷，但问及每个概念的具体含义是什么，却鲜有人给出相对准确的定义。何谓商业模式亦是众说纷纭。商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这其中包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力；第二个是交易收益；第三个是交易方式和交易分配；第四个是交易责权安排和交易的风险。
好的商业模式有什么特点呢？第一，参与交易的主体可以获得超过机会成本的收益。比如说与你交易，对我来说可以增加收益，或降低成本，或减少风险；对于你来说，雇佣的人少了，需要支付工资的人少了，交的保险少了，跟你交易的人多了。第二，资产轻，就是按照会计准则核算的资产不多，账面上资产很少，但是可支配调动的资产很多，另外，现金流充裕，发展速度很快，投资价值很高。
第三，投资价格高。未来模式主要有以下两种：一个是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式的原理，利用金融工具，做到举重若轻。第二个就是单边平台模式，把管理变成交易。对一个企业来说，好的管理就是把竞争关系变成合作关系，把单项专利变成多项专利，你会发现换一种方式交易效果完全不一样。设计商业模式的原理是什么？交易的基础是资源能力，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间，因此要设计强激励的交易价值分配机制。
什么是强激励？显著超过对方的机会成本，愿意把资源拿来与我交易。通过提供显著超过机会成本的机会，激活利用他的存量资源，让自己在最短的时间内，以最快的速度，最少的精力和资源投入，获得最大价值。哈佛大学校长说，当今最成功的人，他们最特别之处不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够发现人们从前看不到的模式。
那么，设计商业模式的基本框架是怎样的？可以从三个方面去考虑：一，商业模式的起点是发现问题，发掘需求和价值空间；二，做好资源能力的禀赋及缺口分析，有什么和缺什么；三，寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。另外，投入的不是钱，而是你所有的资源。设计商业模式分三步：首先，将你的资源能力列一个表，你有什么禀赋、你的优劣势。
第二，对上下游、同行、跨界的业务活动做一个分解，分拆一下每个业务活动所需要的资源能力。第三，把资源分成几块，寻找交易主体。有五类交易主体，一类是企业内部，化管理关系为交易关系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企业可交易的资源能力又可以分为四类：第一类是产品服务，你是我的供应商，我采购你的产品和服务；第二是生产要素，除了交易层面的服务，我还能帮你解决第二层次的生产要素问题，比如融资问题等；第三是经营要素，比如品牌价值等；第四是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。
事实上，很多企业的交易都没有到最完美的状态，只交易了最表面层次。商业模式的核心是要提高效率，加快速度。洛克菲勒为什么会成为石油大亨？因为他发现新的交易方式。当时洛克菲勒的公司叫标准石油公司，利润率是同行的一倍以上，如果打价格战，长期消耗的后果就是伤敌一万，自损八千。怎样做才能保障自己的快速发展规模呢？洛克菲勒发明了托拉斯模式。
这是一个什么概念？就是信托概念，用价格战把对方打到受不了时收购对方的股权，只要少许股权，但是有一个条件—经营权委托，你要把工厂的经营权交给我。就这样，洛克菲勒用托拉斯的模式掌控了95%的炼油厂。总结国内外伟大的企业家，我们会发现，他们都是新的革命性交易模式的发明创造者，他们没有发现技术，没有发现产品，但构造了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。
古代的青楼女为什么腰间系一根红线，系红线的原因是什么？
这个主要是用来做一个区分，有系红绳的是妓女，没系红绳的是娼！然后妓女系红绳的地方不同也有各自不同的含义。古代妓女跟娼女实际上是不同的，妓女更多是有一门才艺的，她们一般只出现在青楼怡红院这种高级场所，通过卖唱卖舞来给客人们助兴，所以嫖妓实际上是有身份的人在做的！他们虽然有男欢女爱之意却没有直接发生关系；而娼女则是性工作者，就是单纯的性工作者。
妓女系红绳的地方不同含义也不同，手脚系红绳的这类人往往是守身如玉的处女，她们出入于风尘场所往往是因为各种迫不得已的情况，手系红绳的意思就是心系红尘，这是想让人赎身的意思。如果有客商看上了她们，然后她们又愿意跟着客商的，则可以由客商出钱赎她们出来。比如曹操的妾卞夫人就是这种艺妓出身，当时的卞夫人被恶少欺负，曹操挺身而出英雄救美，杀了那个恶少并把卞夫人娶回家（夏侯渊去替他顶包）。
而腰系红绳的人则是人妻入妓（已婚过），当时的人有的身份有问题，她们往往是被抄家后被卖入青楼妓院的，也有是被丈夫（赌徒）或者婆家卖掉的。这类人不是处女，但当妓女也是不情愿的，她们这类人是可以跟她们发生性关系，但是前提是要她们愿意，否则就会被青楼保安给打出去的。现在一些国外的高级服务场所仍然有这种类型的区分，只是区分的方式会有各自的规则，比如手戴戒指等等。
