本人曾在Z知名房开集团任职CFO三年，对房开企业“高周转”有比较深刻的感受。其实，只说“高周转”是不准确的。而高周转的模式也要警惕两个问题。三者之间是相辅相承的！“高周转”的目的是使企业迅速发展壮大;“高复制”是企业实现“高周转”的手段。
房企高周转有什么利弊？
“爆料”房企“高周转”，望同胞耐心阅读后定有所收获！非常感谢大家点赞和鼓励。何为房地产开发企业的“高周转”？其实不只是楼盘建筑速度快，房子卖得快那么简单。今天我有幸给大家揭开这层神秘的面纱。 本人曾在Z知名房开集团任职CFO三年，对房开企业“高周转”有比较深刻的感受。Z房企仅仅经过3年时间，年产值从100亿飞跃到近2000亿。
这样的速度足已令世人惊叹！由于可能涉及隐私，恕我不指明企业名称了。 其实，只说“高周转”是不准确的。“高周转”必定伴随着“高复制”和“高杠杆”。三者之间是相辅相承的！“高周转”的目的是使企业迅速发展壮大;“高复制”是企业实现“高周转”的手段。房开企业通过决策模版化、套型设计模版化、管理流程模版化、项目启动会模拟化、营销策划前置和融资手段灵活多样化，互相配合又相互制约，像细胞分裂一样迅速复制，实现了开发高周转。
同时，又必然实现了“高杠杆”。 Z房企在产值不到100亿以前已经积累了能够进行“高复制”、“高周转”的经验。为以后楼盘项目像细胞分裂一样快速发力。 一、高效拿地。Z房企有专门的部门分区域在全国各地与当地政府公关对接。手段高明，效率高得值得惊叹。与土地部门签订了土地出让合同，该部此项工作告一段落。
这也是与Z房企具有奇特吸引力的绩效机制分不开的。 二、高效融资。融资部门根据Z房企年度资金计划，配合“资金池”，灵活集约使用资金。一般用“资金池”资金缴纳土地拍卖保证金。一旦土地拍卖成交，外部合作的融资机构(包括银行、信托、民间资本、个人等)缴纳剩余土地款。用自有的资金少之又少。于是，高杠杆也产生了。
三、高效的前期设计。Z房企已经固化积累了近30个有代表性的楼盘设计、套型、绿化、风格等具有竞争力的模板。这是能够进行“高复制”的关键手段和工具。早在土地招拍挂公告期间，开发设计部门已经通过外部设计单位对某一块心仪的土地进行方案设计了。不管土地最后是否拿到，哪怕白白损失了此笔设计费。 四、高效前置的营销推广。
