这时，你记住：行业在不断发展，你要继续努力学习，不断提高判断、分析能力和执行力。说实在话有能力别做小区物业，这玩意，面对一千多个住户，一千多个念头，一千多个想法，都想着自己，太累，最关键他们那自己当上帝（上帝多好，仁爱是人，不吃不喝，天天发光，祝福人类），这些业主其实就是魔鬼（想着不叫物业费好不，免费上门修理好不，你们帮我收快递好不，你们帮我……）所以说我做了两年，发现累，付出那么多收获那么少，一些人不傻装傻，让你们公改账务，能公开吗？中国那家公司账务公开了？黑帐那么多，某些部门……不打点，能干嘛？普通公司跑销售有公关费呢，物业就不用说了，上面那么多部门，有能力干其他吧，这个你能把物业干的漂亮的话，你干其他的绝对行。
干物业有前途吗？
不管干什么，只要你拈轻怕重，三天打鱼两天晒网，你都没前途。反之，只要你认真学习，努力工作，你就一定大有前途。前途在哪里呢？物业服务也分前后台，后台分人力资源、品牌、行政管理、采购、信息化（智能化）、财务等；前台分为秩序、客服、工程、环境（含保洁）。首先，你要给自己制订一个职业规划：十年做到物业总经理；高级工程师；高级经济师；注册会计师；商业公司物业总经理；商业公司总经理；开发公司总经理……其次，做好职业规划后，就坚定不移的一步一个脚印的往前走。
比如说，你想十年后做总经理，那就结合自己的专业、爱好，先从基础岗位上做起。如你刚从部队退伍，那就从秩序员开始，上岗前熟记秋序员操作守则、规范；每天第一个到岗位上，打扫卫生，整理好自己的妆容；见到任何人都举手敬礼，亲切问候；业余时间学习消防知识，熟练掌握消防设备的操作……很快你就会当上班长、主管。这时学习些管理知识，提高自己的管理能力；同时，多与客服主管、工程维修主管、环境主管互动、交流，向他们学习，熟悉了那些专业的操作规范、流程，了解那些专业的重要节点、难点、痛点和解决方案、路径。
很快，你就可以了担任物业服务项目负责人了。这时，你要多抽时间学习人力资源六大业务模块、行政管理、采购管控、财务体系、信息化平台支撑等知识了。……你的知识越来越丰富，你的能力越来越强，你会担任分管副总、总经理了。你完成了你的职业规划。这时，你记住：行业在不断发展，你要继续努力学习，不断提高判断、分析能力和执行力。
物业公司未来前景如何？
物业公司，根本就不应该有这种项目，卫生承包给环保工，水电气，沒有自交费用，照样供水供电供气！物管公司反到在小区倒乱。高档小区，高昂贵的房价，高昂贵物管费。每平方米三至四元多的物管费，让许多八零，九零，零零后伸不住，层层压力让他她们无发顶着，加上放开二胎，月月工资不够开支，这是很大问题，希望国家，管好物管乱收费现象，平等对侍各个城市收费情况，公平，正义，人人平等收费，不要创造一些乱象归举，归责，收高价物管费，造成社会乱象很不好！。
说实在话有能力别做小区物业，这玩意，面对一千多个住户，一千多个念头，一千多个想法，都想着自己，太累，最关键他们那自己当上帝（上帝多好，仁爱是人，不吃不喝，天天发光，祝福人类），这些业主其实就是魔鬼（想着不叫物业费好不，免费上门修理好不，你们帮我收快递好不，你们帮我……）所以说我做了两年，发现累，付出那么多收获那么少，一些人不傻装傻，让你们公改账务，能公开吗？中国那家公司账务公开了？黑帐那么多，某些部门……不打点，能干嘛？普通公司跑销售还有公关费呢，物业就不用说了，上面那么多部门，有能力干其他吧，这个你能把物业干的漂亮的话，你干其他的绝对行。
