这种情况影响越来越大。虽然，一些品牌厂家对产品做了线上与线下的产异化布局，但是很难改变线上对线下家电专卖店的冲击。3. 规模化成为趋势过去一些乡镇终端市场的家电专卖店，大都是在十家左右。而且之间的规模，品牌差异化较小。基本都有生存的空间。而目前已经淘汰了一部分家电专卖店，特别是一些靠租赁场地经营者。目前逐渐会成为至多三家的专卖店格局。
特别是一些区域较小的市场。4. 逐渐被电商平台“收编”这几年几大电商巨头开始下沉终端市场，招商当地的家电专卖店成为线下加盟店。比如，京东，苏宁，天猫，五星，几乎在每一个乡镇终端都开始布局。家电终端市场最终会成为这几点电商平台角逐的地方。每一个家电专卖店都会被“收编”。03家电专卖店如何生存下去？我们通过以上对家电行业，家电专卖店遇到的问题进行分析。
对如何让家电专卖店能够生存下去，提高存活率，提出以下几点建议：1. 胳膊拧不过大腿，成为电商平台的加盟店电商的发展趋势，是不可阻挡的。虽然国家最近出台了一些限制性的政策。但是，消费习惯是很难改变的。所以，不只是家电行业的专卖店，都要想办法如找到与电商融合的途径。当自己所在的区域，同行竞争对手已经加盟了某电商平台。
竞争优势是比较明显的。主要是经营的品牌多元化，打破了专卖的格局。进货渠道也是比线上渠道有一定的优势。我们以前提出一个观点，强龙难压地头蛇。这是指在当地有较高市场地位的家电专卖店。但是，能做到这样的是很少的。2. 持续靠“口碑”打造老板和店面的市场影响力我们上面说要加盟电商平台。除了产品优势外，也是想借助这些电商平台的知名度，打造自己店面在当地的影响力。
任何一个实体店在当地的经营，都离不开老板在当地的人脉关系。特别是一些农村市场，消费者注重老板和店面在当地的口碑。这也是很多在当地经营时间较久，生意一直较理想的原因。这个老顾客的沉淀，老板的口碑是有很大关系的。所以，未来家电专卖店老板要生存下去，更需要持续的打造店面和老板个人在当地的影响力。也就是市场地位的提升。
我们可以把市场地位理解为，穷在闹市无人问，富在深山有远亲。3. 只有做大，成为当地的NO.1我们说做大不代表做强。但是，目前的家电市场格局，淘汰率越来越高。在当地市场最多是进入前三的经营者，可以生存下来。以往1-2间的门面房的夫妻店都可以经营家电。而且可以生存下去。而这些逐渐遭遇淘汰。一些家电专营店已经升级为家电卖场，规模越来越大，产品多元化，有的是跨行业经营成为综合的卖场。
