比如，最常见的是家电结合家具经营。为什么要做大，要有规模？是因为消费者对购物环境的要求越来越高。以前一种说法是，店大欺客，现在可以理解为大店更有安全感。总结：每一个区域的家电专卖店，目前越来越体现市场淘汰法则。也就是我们常说的，老大吃肉，老二啃骨头，老三喝汤，老四喝西北风。家电专卖店想在当地不被淘汰，必须进入当地的前三名。
家电的实体店遇到瓶颈，该怎么办？
大部分的家电实体店现在都已经到了一个瓶颈期，进店率低，做活动又没有效果，购买的人又少，这是现在家电实体店的一个常态，还有很大一部分客流被线上的家电渠道抢走。一，首先分析下做家电生意的人群是什么样的。除了像国美、苏宁这样的全国家电卖场连锁龙头，还有一部分区域性的家电连锁运行商，比如湖北的工贸，江苏的五星，江西的腾达，山东的三联等，他们都是在全国或者当地很有影响力的家电龙头，掌握着很多产品、渠道、价格、人才等优势资源，他们都在尝试着怎么去转型升级，实现线下和线上的无缝融合。
但是全国还有数以百万记的家电夫妻门头，他们文化水平往往不高，你也会发现有很多腿脚残疾的也在卖家电，他们服务着周边几公里或者二三十公里路的老百姓的家电需求。家电经营门楷不高，只要有店面和一部分启动资金就可以做，而且利润可观，所以造富了很多以前的底层经营者，现在他们的经营思维已经跟不上时代的发展，年龄大了又不肯去学习或接受新的理念。
不进则退，所以才出现这种经营日渐艰难的处境。虽然市场都是一样的，但是还有很大一部分活的很好，生意还是可以的。二，以前电商产品价格信息和物流不发达的时候，他们的生意真的可以说是躺着赚钱，一个一二百平的小门头每年最起码也会有二三十万的净利润，大一点的店面每年的净利润最少也会在七八十万万以上。遇到五一、十一这样的节假日，随便一场活动也都能在四五十万的销售额，一天最起码就能赚个五六万，剩下的三四天就是给客户送货、安装。
特别是国家家电下乡那几年，一个乡镇的家电经销商遇到逢集，光冰箱一天最多就能卖到100台，那时候的利润很高，最起码一天的净利润就能顶你现在一个月的工资，这可是实实在在存在的事情，而且这种现象普遍存在，那时候厂家的日子太好过了，货真的不愁卖，只要厂家来货，下面的经销商都亲自去一二级代理商那边抢货，整个市场太红火了。
现在想想说多了都是泪啊，不要回忆过去，要畅想未来，赚大钱还是靠机遇的。总之市场都是一样的，还是要靠经营者自己多去学习，选择好的品牌厂家，接受互联网思维的引导，线上线下一体化去发展。从以前的坐商到行商到动商再到现在的网商一步步转变。家电作为改革开放后最传统和起步最早的行业，很多东西都已经很成熟了，但是还有很多的路要走！。
