4. 这个时候创业者可以根据规划的内容进行阶段性的工作安排了，要知道到这个阶段为止，上述的工作都应该是项目的创始人一个人就能搞定的，这个时候你的资金还在兜里，现金流充足，所以下一步至少不会因为现金流吃紧而中断项目。搭班子也要注意控制成本，一般的项目在这个阶段，团队成员控制在3-5个人较为合理，并且最好以合伙人的形式搭班子，这是初期保证充足现金流不错的一个方法。
这个时候团队建设就比较重要了，要走心、要价值观契合、要情商高。创始团队必须以最快的速度将项目做成型，在目前的形势来看，判断项目是否成型的标准大概两种，一是用户体量，二是盈利能力。5. 如果说项目已经具备了预期的盈利能力或者预期的用户体量，创业者即可以进行下一阶段，也就是资本运作阶段了，因为项目光有用户量，或者光有初期的盈利，是绝对不足以满足现金流的平衡或者规模的扩张的。
创业初期的资本运作即是进行种子或者天使融资，有钱的可以跳过种子轮，融资需要准备的东西就多了，加之目前资本回归理性，所以创业者千万不要把希望全部寄托在资本身上，也不要在融资的事情上花费太多人力、财力及时间成本。6. 很多创业者融不到资，现金流断掉，也就止步于创业初期。但是也有很多幸运的项目得到资本的青睐，不论是投资机构还是私人投资，如果项目有幸拿到一笔资金，一定要慎之又慎的去花这笔钱，要做好一切预见性与不可预见的规划，对于很多项目而言，融到资才是真正的开始，而有很多创业者确恰恰本末倒置。
创业初期要注意哪几点？
创业初期一定要有西游记中唐僧西天取经的精神，立下宏愿为人民大众谋褔利，这是大格局。这种大格局，将来既使没有大成功也有小功。有些人创业的初衷就是为了自已发财，或者是讨厌现在的工作，或者是委屈了自己。这种自私自利的思想注定创业的路走不长远。远大的目标可以为创业指明方向，前进的路上才有动力，凝聚力和影响力。
在创业的的道路上有坚定的信念才不会被困难吓倒。世界上没有随随便便的成功。唐僧经历了九九八十一难才取得真经。面对挫折不要轻言放弃，成功往往只是一步之遥。有坚定的信念在创业的的道路上才不会被诱惑。有些人创业看什么赚钱就想搞什么，国内百年企业有几家？这是国人的弱点！创业初期最原始的资本不是钱而是在这一领域聚集的人才。
创业初期会遇见哪些问题？
