2、怎样选择合作伙伴。有工作能力的股东或者合作伙伴，能迅速推进工作，但一般沟通较费劲，脾气大，不好领导，很难一心一意和自己干到一起，总感觉磕磕碰碰的。没有能力的合作伙伴或者股东，对创业的作用又不大，或者就是一件事做完后期就没有什么大的作用了。3、怎样领导员工。有能力的员工，工作熟练有经验，但担心跳槽。
当创业初期你不知道要做什么的时候，该怎么办？有哪些创业经验值得分享？
随着时代的发展现在越来越多人不满足于现状，加入了创业的队伍。那么创业到底要不要做准备呢？答案是肯定的。1.首先我们要做好心理准备。不要以为说创业不需要做心理准备，因为创业是有风险的，你要能确定如果创业失败，你能承受得了。过程中会有一些艰难困苦，你是否能够坚持走下去？而且前期可能要付出大量的时间精力，金钱，有可能得不到家里人的支持甚至是反对，诱惑诱惑是周遭的朋友的打击。
2.找好行业做好分析。首先你要看这个行业的发展前景，还有请教同行的前辈或者是有创业经历的一些朋友一起探讨。3.还有就是要做好用户分析。也就是相应的销售群体，进行相应的了解，才能知道要通过什么样的方法才能吸引到他们。4.要做好规划，制定相应的计划：千万不能走一步看一步那样会导致创业成功率大幅度下降。5.你可以去同行业的相对来说比较大型公司学习，然后在进行测试，看一看可行性多少？6.团队的建设尤其重要，尤其是合伙人。
还有公司的大体框架，尤其是业务部门。7.要有强大的现金流支持。8.要先有业务再进行创业。先有公司再找业务那就晚了。9.要对你现有的人脉资源和各种资源进行整合。10.你要对你所要进行创业的行业有整体的认识就不一定要摸透，但一定要熟悉。不然到时候吃亏了，你都不知道。还有就是要想好退路，要知道创业并不是100%成功的。
小微企业或者个人创业初期，最容易遇到什么问题？最需要哪些方面的指导？
创业初期，特别是以前没有创过业的，经常会出现哪里痛，医哪里，创业者应该学中医思想，就是说系统思维，比如说，一个创业者说我的产品卖不出去，那事实上，你真卖不出去产品吗？如果你没有系统思维，你就可能认为你流量不行，然后你每天全去找流量的干活，结果你越努力，你就越失败！创业是一个系统的事儿，比如你的产品卖不出去，可能是产品的定位，价格，渠道，传播，这些出现了问题，销量不好，可能是因为团队，运营，推广，分销，招商，管理，服商，售后，这些有漏洞，还可能是因为合伙人内部的问题，员工管理的问题，这些都会影响你的销售业绩，做一个创业者，开创了一个项目和产品，就一定要把自己定位成一个系统专家，你可能不是某个局部的高手，但你一定要掌握系统，而不是单纯的比如说话务销售，招商销售，这种单一工作性质的人，那你的创业一定会失败！现在很多人都是单一，单点工作，哪里有问题了，就抓哪里，结果呢，天天生虱子，满脑子是包！我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的回答能够对大家有所帮助。
