月纯利润：15000元-4000=11000元。年纯利润：11000元×12=132000元 上面是运营层面的事，其实2元店要想赚钱，核心中的核心还是成本控制。2元店的核心要义就是从成本抠利润。当然了，这个成本最大的还是进货成本，所以对于进货成本的严苛要求就是它的利润之源。 因为2元店的顾客心理只有一种就是渴求价廉能用，所以在进货的选择上： 第一，一定要让大家看的出来比超市便宜不少，并且是件件都便宜。
当然这样压成本的方式是非常夸张的，所以质量问题也是完全不可控的。 第二，周转效率要高，薄利多销。这决定了店面的选址、商品的种类、更详细的定价策略、陈列措施等细节。 所以这对于2元店的商品配置是有很多讲究的。这也决定了它需要把产品定位在品牌化程度非常低，但日常使用频率又非常高的日用品上。 尽管叫2元店，但店里往往也分2元区，5元区，8元区，10元区，甚至15元区等。
现在开店最大的成本往往是房租，其次是人力成本。如果是在县城开十元店的话，有3-5万元就可以了。至于未来前景，个人不太看好。十元店不需要太大的空间，20平米左右就可以开起来，县城的话一年租金2万元左右就够了。由于面向的都是普通消费者，尤其是喜欢便宜商品的消费者，不用过度装修，三五千元简单收拾一番就可以了。
商品不用太多，阿里巴巴或者附近的小商品市场批发一些，如果离义乌近还可以去那里淘更多高性价比并且有趣的商品，5000-10000元就行。之所以不太看好，有如下原因：一、曾经的两元店很火，到如今已经越来越少了房租上涨是最大原因，低价商品虽然利润率不一定低，但是只有走量才能有足够多的利润。即便是县城一年2万元的租金，平均到每一天也要有55元的租金成本。
加上电费、人员工资，每天如果不能卖出去200元以上，基本生活都难以维持。实际上，要想每天都达到200元以上的销量并不容易，毕竟现在愿意到实体店购物的越来越少了。十元店可以看做两元店的升级版，商品品质要更上一层楼，但是同样面临上述问题，盈利难度不小。二、县城往往会有集市，十元店商品与集市上的小商品重合率较高集市上的东西便宜，质量不一定有多好，重在实惠，并且都是日常最需要的东西。
十元店与这些商品相比，有一定重合率，商品种类丰富的话，老百姓不一定需要。加上县城消费能力有限，居民更注重性价比，小商品卖10元很多人就会评价是不是贵了，销量更难保证。三、小商品单价越高，受网购冲击就越大两元店销售的商品，网上两元不容易买到，毕竟网购需要发快递，而快递成本最低也要三四元。只有一些商家为了冲量占据销量排行首页，才会拿出一款成本极低的商品来做这种看着明显亏本的生意。
