职场中，为什么会有那么多表现不好的人？不能集中精力做好业绩的人，把所有的时间、精力和注意力都花在如何提高业绩上，积极寻找提高业绩的方法或策略。她们根本没空当婆婆，没事找事，抱怨，找借口。我个人认为，在现在的职场中，有一个普遍的‘误区’，就是个人因为工作好，表现好，就可以‘晋升’到管理层。
为什么有的上班很随意但是业绩却很高？他们是怎么做到的？
专属躺赚模式。棉裤套皮裤总是有缘故，当指标资源在虚拟状态下随便列入你的名下时，任何增长变动都会成为影响你的业绩。其结果很惊讶，就是这一虚拟情况，大家都在疯狂追求这种管理上现象。试想如果按照这种逻辑，枕木把铁路当成业绩指标；汽车把公路当成业绩指标；机场把天空当成业绩指标就会出现这种现象，不足为奇。，
这个我真的很有话语权，我本人就是特别内向的那种，干的确实服装导购，就属于，刚去一个品牌一两天，领导都不想要的那种，看着一句话也不说，傻兮兮的站在那里，顾客进店也不敢说话，或者嘴巴乱打飘不知道说什么[捂脸]，没人对我有信心，但是一旦熟悉了店里的货品，就会快速上手，销售还是店务都会做的非常好，好到其他人都会说是完全看不出来的那种！自己总结了下，内向的人往往是因为不自信，不敢说，不愿意说，一旦熟悉自信就上来了，而且本身内向的人心理更敏感，更能了解发现顾客心理，自然而然就业绩做上去了，。
业绩越不好的员工为什么往往事儿越多？
为了让大家更加明了地明白这个问题的答案，我们先来看几个有趣的现象，高考现象。中国每年都会有一次高考，在整个高考的过程中，学生好的学生在考试时，不受任何干扰，集中精力答题，即便身边发生什么事，也不会受到干扰，他们全部的注意力都在答题上，完全不知道外界发生了什么。而有些学习差的学生，即便在这样一个重要时刻，都是拿着笔，左顾右盼，抓耳挠腮，一会趴下，一会抬头观望四周，
嘀咕现象。我相信我们都有过这样的经历:旅行到一个偏远的村庄，村口、路上总有一群聚在一起的妇女们看着你，然后交头接耳，在嘀咕和议论什么，大概在议论:这个家伙是谁？他来这里干什么？是谁家的亲戚？说不定是某某家的远方亲戚？怎么没听说过某某家说起过他们有这样一个亲戚？这个人好像是大城市来的，肯定很有钱，你看人家长得多俊！不知道这小子结婚了没。
你看他穿的牛仔裤还有几个洞，都破了还穿！你看他那个发型，和公鸡尾巴一样！哟，两边还剃的有字等等，为什么会出现这样现象？没事干！没抱负！没目标！没能力！职场上，为什么业绩不好的人事儿多？无法全神贯注业绩好的人，所有的时间、精力、注意力都在如何提升业绩上，积极寻找让业绩提升的方法或策略，根本没有时间婆婆妈妈，没事找事，抱怨找借口。
而业绩差的人，没什么目标，没什么抱负，没什么能力，但为了凸显自己并没有闲着，边四处找事，用存在感掩盖自己极差的业绩，环境人。NLP的理解层次包含了六个，处在最底层的是环境层，有人给处在这个层次的人起了个名字，叫“环境人”，什么意思呢？就是环境人，会把所有的失败，所有的不顺，都归罪于环境，而不是反省自己的不足。
失败和不顺，都是因为公司给的底薪太低，同事不配合，激励机制有问题，出差补助太少，客户太不听话，市场竞争太激励，产品不好这就是业绩不好事多的人的现象、过程，他们必须找点事，才能让自己平衡，才能表达出“不是我业绩不好，而是因为”。于是，这样的人就进入了一个恶性循环，业绩越不好，越事多，事越多，业绩越不好，最后就是辞职到另外一个公司重新开始这种恶性循环，
为什么一些销售人员因为业绩很好升职，但是做管理后却效果不好？
谢谢大家！个人认为，现在的职场，有一个普遍的‘误区’，就是一个人工作好，业绩好，就可以‘晋升’到管理层！看来‘升职’就相当于‘加薪’了！这是一些企业对‘管理’的‘误读’。一个高级技工能把数控机床‘玩’透，但不一定懂什么是‘凝聚力’。一个技术过硬的汽车司机，可以随心所欲地摆弄车辆的“漂移”，却不一定懂什么是企业管理中的“执行力”。
