店小薪微，如何留住员工？
店小，意味着可能没有那么多的收益，所以在经济上只能以年终分红或者根据年终效益来视情况发些奖金，但是这些往往只是杯水车薪，小店想利用经济上的高待遇留住员工是很难的，这个时候只能靠打感情牌，兼画大饼。有人说画大饼不是欺骗员工吗？那可不一定，谁说画的大饼就不能实现呢？感情牌当然就是让员工在店里工作的舒心，让他们把小店当成自己的家，把你和其他店员当成家人，比如节假日准备一些不贵但是很用心的小礼物，附带一账写有你亲笔字的贺卡，贺卡上可以写：“感谢有你！”“一家人不说两家话，祝妹妹越来越漂亮！”等等类似的可以让心觉得很感动、跟贴心的话。
小公司怎么才能留住员工？
对于很多成长中的企业，培养一个优秀的员工不容易，留住一个优秀的业务人员那就更难！小公司面临尴尬的局面：自己培养人才后，人才跳槽去了大公司，自己成为培养基地。小公司一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。所以微小型企业如何留人？ 一、留人的实用办法 1、高于同行的薪资；合理的薪资待遇是留人的关键，如果你的薪资待遇太低。
现在求职者都很现实，活都活不下去了，未来太遥远？只要高于同行的薪资，才能留着员工。2、学会授权，让员工发挥；在大公司，员工真的只是员工，只需要按部就班做好自己的那部分工作就可以了。但是在小公司，最主要还是给一定的权限，让员工可以根据自己的想法去做事情，为公司创造更大的价值。3、培养内部竞争，保持活力小公司最好要有一套较好的晋升规定，做了多少业绩就可以晋升什么岗位之类的规定。
很多人都是宁当蛇头不当龙尾的。小公司也要增加一点内部竞争的意识，好的竞争可以让公司内部保持活力，让员工气势如虹。4、制度要少大公司的制度铁面无私，一些制度很是奇葩不接地气，让不少员工受不了。小公司制度处财务制度、薪资制度，其他制度能少就少。对员工多鼓励少处罚，制度少员工就会感到舒适，也愿意待下去。5、开会要少很多人都讨厌开会，往往因为开会离职的员工不少。
在员工眼里，有事说事，没事少开会。小公司人少，沟通起来很便利，没必要经常开会。即便要开会，少占用下班时间。6、多做团结团结可以很好让人消除陌生感，提高团结意识。多搞些团结，提升员工士气。而且公司小，花费也不多，效果却很好。 二、留人改善的地方1、老板要起带头作用老板的个人魅力，是否能让员工感受到跟你能有未来，如果老板本身就是个无法创造未来的人，那有思想的员工是不会留住的。
作为公司领头羊，你不要小看自己的事业，暂时的小公司不代表以后的小公司，员工是否留得住，老板的自信很重要。2、薪酬结构要合理小公司没有过多的福利，也没有太耀眼的光环，也没有让员工自豪的品牌。那就从最原始的求职者的思维去留住员工。薪水方面设计的有竞争力。如果公司小，没品牌也没薪水，员工流失就属于正常了。3、招聘门槛要低中小公司在选人、用人时，很多都存在“贪大求全”、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选。
小公司招人其实很简单：不管白猫还是黑猫，能干事就是好员工。招聘标准一切以实际为主，少看学历和过往。三、小公司亲身案例记得刚毕业时候碰到一位南方女老板，公司不大，连老板算上只有十来个人。当时我进去公司后有过想离职，但老板对我不错，一直没好意思开口。平时只要她出差回来，都会给我们带当地的特产，有丝巾，有巧克力，有水果。
虽然东西不贵重，但礼轻情意重。当时我们工资也不高，有时候老板出差不在还会迟发，每次女老板都会抱歉说：又给大家迟发工资了，今天我请大家吃饭，一个都不许跑。过年时候，亲手给我们包饺子，还和我们员工一起看春节晚上。真正把我们当自己家人。记得有一次，我陪她去北京出差。半夜我听到手机响了，一看才凌晨4点，心里一阵恼火，但老板电话又不得不接。
电话里老板高兴的说：看，外面下雪了！那一刻，心里的怨言全部消失。是呀，我的老板是个南方人没看见过大雪，原意把这种愉悦的心情分享给自己员工。碰到这样的老板，我还为什么要生气呢？虽然她在生意上不是个好老板，但在员工相处上，这样的老板值得让人跟随，哪怕最后半年多没开工资，身边人一个没走。后来公司扛过难关，生意越来越好。
在2016年时候，我随口微信上发了老板好，直接发几分钟都是200的红包雨。记得当时走时候她说过：兰姐不会亏待任何人，如果回去做的不好，兰姐这随时欢迎你回来！最后结束语：大公司留人凭薪资待遇和福利，小公司留人靠老板的个人魅力。如果能加上完善的薪酬体系，优良的人才培养机制。招人留人小公司都有属于自己的优势。
薇娅被处罚后，她的团队员工怎么办？
蜡烛根据微博上的消息来说一说自己的见解。薇娅哭诉，钱不钱的无所谓，主要是她倒下了她的整个团队怎么办，得有多少人失业，她得对员工负责。蜡烛想说，这世界谁离了谁都能过，何况别人只是个打工的，你倒了就去其他公司了，你不倒别人也不会在你那干一辈子！她的这些员工们现在还照样直播，他们不会停留在一家公司任职， 关了她一个人的直播室 ， 他们还可以去别的直播室， 就是粉丝没她多， 销量没她的直播室好。
在职场你会屏蔽领导或者同事的微信吗？
在职场，你会屏蔽领导和同事的微信吗？对于这个问题，我认为需要客观对待！而要客观对待，首先要看你所处的位置，其次要看你想要的发展，最后还要看你的人生态度！其实每一个人都是一个独立的个体，可能因为某个项目可能因为某个共同的愿望走到一个共同的一个利益共同体中，那么我们是首先要做的第一件事情，就要定位看清楚自己的位置！假设你是一个公司的高层，那作为一个公司的高层，你觉得如果你去屏蔽领导的朋友圈，你合适吗？你作为一个公司的高层，你需要时刻知道公司的一个发展方向，而领导朋友圈一个细微的举动，比如说去见了那个项目的负责人，那有可能就是接下来的一个公司发展方向，那我们需要去快速精准的抓到一个发展方向，那对于这个位置的我们来说，那是必须不能屏蔽领导的朋友圈！这你只是一个公司的小小的文员，你的定位也只是想要去做个小小的文员就可以了，那你可以有自己的私生活，那你可以不需要去关注太多的领导的朋友圈，领导的工作生活，那我们此刻就可以选择屏蔽领导的朋友圈！虚拟要不要屏蔽你领导的朋友圈？要不要同屏蔽同事的朋友圈？其实最重要的还是你的态度，你对这份职业最这份事业的一个认可度！你的发展方向，如果你想要在某一家公司，某一个利益共同体中获得更好的发展，那你要做的就是团结，一切可以团结的力量，领导同事都是你团结的力量，我们要博众家之彩，发挥所长，获取自己的成长！如果你在某一家公司或在某一个利益共同体中，你只是想要个过渡，或者你有其他的想法，已经表明了你的态度，你屏蔽抑或是不屏蔽你都是无所谓的，这样一个共同体，这一个个人这样的领导和同事都不是你想要的，那屏蔽与不屏蔽又有多少区别呢？所有的一切都在你的心里！虽说在职场上真的要先关注自己的本心，关注自己想要的一个位置，想要的一个发展方向，还有自己的初心梦想，当你明确了这一切的问题之后，你就知道应该屏蔽，还是换一个圈子！。
微信怎样屏蔽别人而又不能让别人知道？
对于很多人来说，微信朋友圈是一个十分私人的空间，但是很多情况下又不可避免的要添加一些工作上的同事或者朋友，那么如何屏蔽他们又不让他们知道呢？这个时候你就需要了解微信的屏蔽机智才可以，微信的屏蔽分为两种：一：屏蔽他人的朋友圈屏蔽他人朋友圈的意思就是屏蔽他人的动态，比如你有个朋友是做销售的，经常性在朋友圈刷屏，而你又担心错过他人的朋友圈，那么如果他跟你还不是特别熟的话，那么你就可以考虑直接把他屏蔽了，方法很简单，点击他的头像进去他的个人资料页，然后在不看他的动态(朋友圈)这一栏后面打钩，这时候你的朋友圈就不会出现他的动态了！二：屏蔽他人不让其看到自己的朋友圈(动态)那么有时候自己一些比较私人的动态不想让特定的人看到怎么办呢？那就选择分组可见吧，具体操作如下：1：第一步进去自己的微信通信录，点击第二排的标签，给想屏蔽的人设置个分组吧，点击进入之后，将自己想要屏蔽的人的名字后面打钩，然后保存分组标签，下次发朋友圈的时候就可以直接选定让自己的动态不对该分组的人可见了。
2：第二步当你想发朋友圈的时候，点击下面的谁可以看，也就是红圈的部分，然后就可以设定谁可以看该条动态或者谁不可以看该条动态了。3：第三步最后到了这里就可以直接勾选特定的分组了，选择私密就是该动态只有自己可以看见，选择分组可见就是只有对应的分组好友可见，选择不给谁看，就可以屏蔽不让某个特定分组的人看见自己动态了。
招聘单位为什么会明文禁止员工相互打听工资？
工资就像男人的jj，还是保密你较好，不然都公开了，会有一些麻烦，比如工资高的人可能会被嫉妒，工资低的人会有心理上的压力。说具体点就是，公司给员工的薪资是按照个人工作表现来决定的，在这种情况下，对薪资保密有利于促进公司内同事之间的关系，因为这么做既避免了薪资较低一方的嫉妒、怨恨、难堪，又避免了薪资较高一方的傲慢、优越感和自大，同时也避免了双方之间的尴尬。
从公司管理层来看，公司保密制度还是有一定的合理性，毕竟新进来的员工，如果工资比老员工高，会引起老员工的不满，但是如果新进来的员工工作绩效比老员工高，工资又比老员工低，新员工心里会不满。当然还有一种可能，老板为了压榨部分老实人，这些人做的工作比同事多很多，但是因为工资保密，所以给的工资不一定比同事多，这也成为公司压榨部分人的有效武器。
如何看待一些公司规定「朋友圈不能屏蔽同事，违者罚款100元」？
奇葩公司的奇葩规定，这也是员工为什么设置朋友圈3天可见，甚至有的员工不发圈。微时代微信的沟通、支付、信息共享等强大功能成了这个时代或缺的互动平台，朋友圈是个人记录、分享的小领地，企业要求员工不能屏蔽同事本身就会让员工觉得有侵权之嫌，再处罚100元就将事态更加激化了，有的企业还规定员工必须把微信头像更换为企业logo,要求员工转发企业公众号文章,要求集赞甚至刷单……如果不愿意执行公司规定就再申请一个微信号，个人微信和工作微信分开，互不干扰。
总无法避免有个别员工离职后带走一部分客户，企业要怎么保护客户资源？
感谢邀请。欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。欢迎进入“鹏哥答疑”。这个问题应该是很多企业头疼的问题，如果还有这样的顾虑，那就是管理方面存在着缺陷或者漏洞。如果把维系客户关系放在一个唯一的人身上，这样的结果必然会出现。解决方法有三：其一，重视营销人员，减少离职概率。营销是企业的龙头，是企业发展的基础。营销人员能够找回客户并签单成功，是很不容易的，企业要重视这个层面的人。
不论是在晋升机制还是在薪酬待遇方面都应该有所倾斜。设计合理的、高于同行业水平的薪酬制度，或者累计积分制等方式，能够让营销人员不愿意离职，忠心为企业永远服务，一道成长！其二，重视客户关系，让其不愿意流失。客户之所以与公司合作有业务往来，当然也是为了满足其生产经营需要才这样的，重视与客户的互动关系，了解其生产经营情况，想其所想，主动化解其矛盾与风险，形成战略联盟，客户便不容易离开。
其三，流程化运作，让客户与营销人员分离。市场管理分营与销，将人员分流程处理，进入到公司客户管理系统，初期接洽，营业人员牵头成功之后，便可交由跟单人员对接，或者派更高层的领导会谈不仅以示重视，更可建立更高规格的联络。不让业务人员与客户只有单线联系，比如合作一年后，便纳入老客户服务体系之中，可以有效地防止客户随着业务员流失的情况。
总之，客户流失其实有其规律的，只人我们重视客户，为客户解决问题，进行规范化的流程式服务，一般情况客户会不愿、不能、不敢随着业务员去流失的。共君参考！欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。敬请关注“陈鹏 大鹏瞻职”，每天一篇“职场文章”、“职场问答”与君分享职场感悟，欢迎关注、评论、点赞、收藏、转发，一起交流。
