学校目标是建设成为研究型大学，所以学校人才培养主要是以研究生为主。从2014年开始招收本科生以来，8年招收本科生总人数只有2880余人、年均招生规模只有360人；而连续9届研究生招生规模是本科生的2倍。截止今年底，学校在校生人数中，本科生1700余人、硕士生2300余人、博士生接近1000人。学校在成立之初的4年，研究生是和中国科学院大学联合培养的，学校从2017年起才开始独立招收硕士生和博士生。
从这个地方我们可以看出，上海科技大学与中科院直属的中国科学院大学关系之密切，无出其右。中国科学技术大学上海科技大学是上海市与中科院合作办学的高校，而中国科学技术大学则是中科院直属高校，是一所以前沿科学、高新技术为主的重点大学。学校本就是为“两弹一星”而创建，高起点、宽口径培养边缘、新兴、交叉学科方面的尖端科技人才。
中科院与学校实施的是“全院办校、所系结合”的办学方针，可见中国科学技术大学和中科院完全融为了一体，这是上海科技大学所无法达到的层面。中科大拥有教授近820人、副教授900余人，其中两院院士72人。学校目前在校生1.5万余人，其中本科生7000余人、硕士生超1.1万人、博士生近6500余人。从办学规模上比较，中科大是上科大的数倍有余。
中国科学院大学包含题主在内的很多人会质疑，既然中国科学院拥有直属的中国科学技术大学，为何还有一所中国科学院大学？中国科学院大学源于中科院的研究实习员招考与培养，1964年试办“中科院研究生院”，1977年在北京成立中国科学技术大学研究生院并与次年恢复研究生招生，此后“中国科学院研究生院”、“中国科学技术大学研究生院”并用，2000年后恢复为中科院研究生院名称，并在2012年更名为中国科学院大学。
中国科学院大学2014年开始招收本科生，目前有在校本科生1600余人、硕士生2.6万余人、博士生2.82万人、外国留学生1800余人（外国博士生1100余人），学校拥有两院院士178人。总结从上面三所高校的基本介绍，我们可以了解到了三所高校与中国科学院的关系。但是，至此估计还有网友会对中国科学院大学与中国科学技术大学还存在一点疑问，既然中国科学院大学是在中国科学技术大学研究生院（北京）的基础上成立的，那么中国科学技术大学研究生院又从何而来呢？1958年中国科学技术大学在北京创建，1966年停办，到1969年南迁安徽，1977年在安徽恢复办学，同时中国科学技术大学研究生院（北京）也恢复办学，1986年中科大安徽本部也设立研究生院，此时的北京与安徽两地研究生院成为了中国科学院大学、中国科学技术大学两所高校研究生办学基础。
淡马锡等洽购WeWork中国控股权，估值只有10亿美元，为什么？
因为不值首先从目前wework财务状况，创始人购买物业将物业租给自己公司改成租赁办公，左手倒右手的把戏，上行下效，公司没有基本底线，管理是病症第二商业模式，存在洼地，没有品牌护城河，甚至可以说没有技术含量，与普通二房东就是，小区门口的小中介和链家的区别，本质就是利用信息不对称，商业模式是病根第三是可持续性，从市值，市场占有率，门店数量，wework都是行业第一，但市场虽然很大，总有个需求底线，初创小公司看重的首先是注册公司的资质，至于其他的附加便利条件，可有可无，替代性很强第四，想知道找个企业的真实价值，那就让他停运30天，看会发生什么，对于wework来说就是，会员退费和房东催缴租金以及更多的违约金第五，资本是双刃剑，软银的入住其实是赶鸭子上架，催熟，对于孙的投资理念我不做评判，但并不是每个行业都适合他那套，因为市场占有率和长期盈利没有必然联系。
WeWork上市受挫，业绩亏损模式单一，移动办公能成为未来趋势吗？
我是猪爸爸，入市十年，专注投资者教育。这周末在去上海虹桥的某个商业区参加了个培训，培训的这个地方就是共享移动办公的类型。当时比较好奇，还特意看了一圈。模式可能和WeWork有点像，主要服务的是种子类型的公司或者说还是刚组建团队的微型公司。每间办公室都可以扫码支付，然后根据市场收取相应的费用。硬件是可以达到办公要求的，比如说有专门的会议室大的小的都有，根据自己的需求选择。
对于未来的趋势，我认为可能活下来的只要一些头部企业，其它的将会被洗牌。先来了解一下WeWork这家公司看了下官网主要的业务类型是：移动工位、固定工位、专属办公司。业务类型上也介绍了，主要服务的对象就是初创型或小型企业的每日使用。有点类似于共享的概念，特别是移动工位这种模式，不固定，每天过来办公的可能是各种各样的创业者。
我觉得打的理念还不错，因为有数据统计现在创业型公司的平均寿命只有2.5年，分析过原因很大一部分是成本包括办公场地的租金。对于初创公司或者小公司刚开始起步的时候其实并不需要太大的场地，可能只需要几个工位就能够满足办公需求了，那么这种办公场地的出租就能满足这类企业。共享经济已经到了洗牌阶段前几年共享经济是风口，趁着这个风口共享办公也进入了一段高光时刻。
到了2018年，共享行业开始调整，比如共享单车被资本捧了一段时间后开始出现淘汰赛，感觉就是一地鸡毛。对于共享办公行业也出现了洗牌调整阶段，在这期间，资金与经营问题一直笼罩在行业上空。最近，国内几家共享办公企业相继调整管理层，像WeWork这样的头部企业也开始筹备上市IPO，似乎这个行业找到了新的方向。
WeWork上市受挫的原因8月中旬，WeWork向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股书，计划筹资10亿美元。这个消息给已平静多时的共享办公行业打了一剂兴奋剂。然而，一盆冷水很快泼下来。当地时间9月30日，WeWork发声明称，将撤回招股说明书，推迟IPO计划。第一，业绩亏损对于WeWork面临的处境是扩张将亏损，不扩张丢市场。
业绩亏损导致公司估值骤降，原本市场给的估值为20亿-470亿美元，然而公司亏损和一些负面影响导致估值在100亿美元左右。是什么原因导致业绩亏损呢？从数据上我们发现，租金占据了大部分。2019年上半年，WeWork的总支出约为29亿美元，其中租金成本超过12亿美元，去年同期为6亿美元。第二，扩张太快影响业绩为了加快融资的节奏，WeWork选择了快速的扩张，这样面临的问题是会出现高昂的租金成本。
这种模式其实很好理解，就是租了场地后开始租给客户。如果出租率达不到要求就会出现大量的空置时间，这也是成本。扩张速度有点过猛，导致利润锐减甚至亏损。第三，经营是关键盈利模式单一是显而易见的，类似于中介的转租服务。没有什么高科技，这就考验管理的经营能力了。WeWork导致业绩出现大亏的原因其中一个是盲目扩张，导致租金大幅提高。
这也是这个行业所面临的挑战，不扩张没有市场，扩张了成本又太高。从投资角度看，如果以赚钱效应来排队，共享办公肯定是往后排的。毕竟这些企业不上市是没出路的。未来盈利会慢慢减少，只有头部共享办公企业才可以存活。最后2018年之后，共享办公室就开始了洗牌阶段。也就是说，能在市场最终生存下来的就是头部企业，这和共享单车一样最终可能只剩下一到两家。
2014年共享办公室概念引进中国，根据这几年的发展趋势并没有得到太多的认可。其实这和中国企业存活的时间有关，从公司的生命周期在初创的过度时间可能很短，如果有能力做大也会搬到更大的固定的办公场地。以上仅代表个人观点，不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎！猪爸爸看股市，专注投教，欢迎各位转发、评论、点赞。
