在iPhone销售最火爆的岁月里，富士康也跟着大快朵颐，赚得盆满钵满，高层管理者、中层干部、基层员工以及地方管理者都有着非常不错的收入，但随着iPhone销量下滑，整个产业链都遇到非常严重的经营困难，而产业链底端的富士康所遇之困难又是最大的。之所以说，富士康遇到的困难要比其他厂商更大，主要是因为他们处于产业链的最终环节，这意味着，任何上游供应商的问题，都有可能误伤、连累最终的组装代工企业，举个例子，台积电、三星经常因芯片产能不足，而致使iPhone订单减少，富士康投资的车间、人力、物料等成本，利用率都会大幅下降，有人曾粗略估计，因芯片缺货，富士康调整产能，每日蒸发的成本利息足以在北京五环内买上一些房子，想想真是可怕；而一些小型的加工企业，为了节省成本，常常“以次充好“，把一些有瑕疵的零部件出货，它们最终都会被苹果严苛的品质系统拦截下来，从而影响组装代工的良品率和维修成本，而当问题发生时，富士康和零部件供应商之间，常常只会爆发一场旷日持久的责任纠纷，却没有实质性的索赔，正如2012年 iPhones5巨大的失败，最受伤的除了苹果，就是富士康。
日前，部分iPhone遭到禁售，直接受影响的也是富士康、和硕等组装代工厂，他们需要腾出场地和生产线帮助苹果完成软体刷新，在一个讲究效率、精准计划和嫁动率的企业中，最忌讳如此异常事件，毕竟，应对突发事件的成本往往远高于计划内的生产，事实上，制造业内任何于计划外的事情，都需要企业自己埋单。显然，代工之王遇到如此窘境，同苹果和产业链上的供应商都大有关系，甚至富士康自己的外包厂商不给力，也会造成巨额的损失。
诚然，这些都是代工厂的经营管理中，最难搞的部分，但想要生存下去，甚至完成盈利，郭台铭肯定不能只会抱怨客户或者其他产业链问题，况且，富士康选择的就是代工行业，他们享受着巨大的人口红利，同样也要克服代工行业的缺点，事实上，富士康能有如此规模，正得益于郭台铭以及高管团队的代工坚守和兢兢业业的工作态度，台湾人每天大都工作12个小时以上，且从不抱怨客户品质严苛，即便是碰到iPhone禁售问题，需要额外投入成本，也是非常积极地配合之，在郭台铭眼里危险和机遇总是并存的，正因如此，他们才会不断探索新的制造业，殚精竭虑地搞工业互联网，或许，唯有如此心态，才能在今年这样的艰苦环境中生存下去吧！转型之路，代工大象焉能翩翩起舞？早在几年前，郭台铭就喊出要转型，不仅推行百万机器人计划，更是苦心谈判鲸吞掉夏普，这两年又亲自操刀搞工业互联网，可以说，能把制造业做到这个份儿上，郭总裁已然能在制造业界青史留名了，但正如前文所述，富士康没能改变代工企业的本质，他们依旧要“看客户”的脸色：只要苹果打一个喷嚏，富士康就会患上一场重感冒，大概是充分意识到“苹果依赖症”的严重性，郭台铭正努力去苹果化，包括拓展新业务，探索电商领域等等，尴尬的是，如今富士康有超过一半的营收都来自苹果，他们大抵知道过度依赖苹果不好，但已经停不下来，毕竟，苹果光芒太过耀眼，产业链舍弃不了这份大订单。
或许，正是因iPhone订单太过强大，以至于，连同富士康在内的整个产业链都没有额外的资源去拓展新业务，iPhone产业链终日只能殚精竭虑地满足苹果的产能和品质需求，而一些拓展业务、开发新技术等前瞻性事物则常常被搁置到一边，致使大家越来越难以离开苹果的订单，另一方面，郭台铭创立富士康之后，有相当一段岁月里只想做代工，富士康从日本偷师来一条条流水线以及一套套经典的管理规范，最大限度地把复杂工作变得简单，降低对于工人技能的依赖程度，这样富士康就建立起一套“奇葩”的人才体系：基层员工技能要求很低，可以说，任何意识正常的人都可以胜任流水线上的工作，富士康甚至能向残疾人、流浪汉提供一份工作；而中层干部则鲜有名校毕业，郭台铭最擅长从二本学校网罗应届毕业生，他希望青涩的应届生能接受彻底富士康特有的企业文化，而这些二本学校的应届生，也难以找到更高端的工作，只能一厢情愿地做工十年，总得来说，郭台铭看中了代工业务，也看中了廉价的劳动力，依靠大量出货、成本控制等经营理念，经年累月地积累财富，但同样地，郭台铭也要忍受如此模式的痛苦，要知道“平庸人才”是不可能帮助其快速完成转型或创新的，他们的人生同样要依赖苹果的超额订单。
