2007年7月，JD.COM回到家中，宣布将在北京和上海办公室投资大量智能集装箱。JD.COM线上线下都是开放的。目前已有7-11、罗森三家便利店入驻。要说京东的蔬菜。COM的家比线下便宜。店主在JD.COM和线下都买过，他也有经验。先简单介绍一下JD.COM到家，这是JD.COM在2015年打造的一个020生活服务平台。
京东到家怎么样？
先来简单的介绍一下京东到家吧，其是京东在2015年打造的一款020生活服务平台。京东到家的理念便是成为生活服务一体化的平台。所以它整合了超市便利店农贸市场等社区商家。当你选择自动定位的时候便可以看到你附近加入到了京东到家的店铺。这极大的满足了消费者的日常需求，提升了用户体验度。举一个简答的例子吧，假若有一天你想要做饭，但是又不想出去买菜。
那你完全可以在京东到家上挑选需要的蔬菜瓜果以及鸡鸭鱼肉，下单之后在家等着送货上门就可以了。不用担心会等太长时间，一小时之内就会送到。要知道物流配送可是京东的优势所在，是京东的核心竞争力。怎么样？是不是感觉特别方便呢？况且在京东到家上有时还可以领域一些优惠券或者参与一些满减的活动。既省时又省钱，算得上是居家必备的APP。
另外听说沃尔玛永辉等大型超市也纷纷入驻了京东到家，三方形成了一个强大的产品平台，能够满足更多不同地区用户的多样化生鲜产品需求，也得到了更多用户的支持。无界零售概念的提出已经有一段时间了，而京东到家无疑是无界零售概念的又一大助力。这种流量平台与共享物流模式双剑合璧在为供应商们减轻物流成本压力的同时，也为消费者带来了全新的购物体验，正在成为未来O2O的发展趋势。
京东到家未来的发展潜力怎么样？
曾经被强东大哥吹牛的京东到家其实发展并不如预期。15年4月成立，由京东主办，许诺为消费者提供本地2小时送达的O2O服务。16年京东到家和众包平台达达合并，由达达CEO蒯佳祺出任合并公司的CEO，负责公司的运营，京东成为合并公司的单一大股东，占股为47.4%。16年是o2o战场激战正酣的时候，这时美团和饿了么在外卖领域大大出手，这时京东选择了把京东到家甩出去而不是加强控制，让人产生了怀疑，说明京东的内部对京东O2O这样的项目并不是十分重视，所以放弃控制权，交给达达管理运营。
18年7月，京东到家宣布在北京，上海办公场地投入大量智能货柜。预计年底达到5000个左右。然而到了18年年底，京东到家宣布在智能货柜上进行撤退回归到主业上来，到家业务和家家业务上来。定位于新零售的货柜项目就这样，草草了结，让人惋惜啊。在主营业务到家业务上面，也面临着美团和多点，58这样的强劲对手。在到家业务上面，特别是超市这块京东到家真的不如物美的多点。
是京东到家的蔬菜便宜，还是自己去市场买回来的菜便宜？
京东到家在线下营业，目前有三大便利店全家7-11 和罗森已经入驻了，要说京东到家的蔬菜，这个是比线下便宜，题主在京东到家和线下购买过，也是有体会的。不过，我还是想重点说下京东到家目前的营销。目前，在零售业的变革中，有三大痛点，一是如何提升线上投放的转化效果，二是如何高效的整合渠道，三是如何追踪并培养用户，而在三大痛点京东到家目前已经在解决京东到家结合自身零售赋能开放平台的优势，在今年推出了全域营销计划。
就像这次购买蔬菜一样，JD.COM回家后吸引了许多消费者。JD.COM到家通过大数据为消费者画像，具备了产品全生命周期的用户运营能力，能够准确判断目标消费者的喜好，帮助品牌商调整产品投放策略，增加用户粘性和复购率。消费者的购物体验，包括京东。COM在国内的到来，是不断增加的。其中有智能专柜，覆盖周边10米左右的距离，可以满足消费者2-10分钟的时效需求。包括7-11 Family在内的这些便利店，覆盖周围约50-500米的距离，可以满足消费者15-30分钟的时效需求。还有以超市和JD.COM家居App为载体的局部区域，覆盖距离约1-3公里，可满足1小时以内的时效需求。
