华为的现状让这些创业者深有体会。任对的迎难而上精神深有感触。有意无意地使用华为是对任的认可。就像支持自己一样，老板们自然用华为。华为的公司治理模式一直在发展。从轮值CEO到现在的轮值董事长，整体模式变化有点类似英国的君主立宪制。任始终为华为的长治久安奠定制度基础。
在华为除了任正非之外，剩下的所有人的头衔只是一个称呼而已，随时可以更换。这一点所有人都应该有一个清醒的认识，华为是任正非创立的，任正非就是华为的灵魂和最高决策者，同时任正非还没有退休，那么任正非到目前为止仍然是华为的老大。其他华为所有的人都是他的助手或者说被领导者，而不是他的合作者，孙亚芳也不例外，虽然他的头衔是董事长，但真正的内部岗位也仅仅是高管之一，也可以称之为任正非最重要的第2个助手。
孙亚芳是不是任正非的接班人？到现在无人知晓，但看到任正非这个70多岁老人仍然战斗在第1线，仍然奋斗没有退居二线，那说明接班人问题还为时过早，或者在内部是个秘密，在任正非提议孙亚芳作为董事长时，是这样表达的。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议其做董事长负责外部协调，自己呢做总裁专门做内部管理，也就是说任正非为一把手，孙亚芳为二把手。
但是孙在华为中的第1位是由任正非树立和奠定的，这不是一个公平的合作者角色，是个被任命角色，这种分工下，任正非可以更多的时间去思考战略问题，内部企业文化问题以及未来的全球布局问题。而外部那些需要花费很多时间去协调处理的市场问题，营销问题，接待问题等等都由孙亚芳进行处理，任正非解放了自己，但是对公司又加强了管理。
将自己树立为华为的灵魂，铁腕的统治者以及企业文化的建立者，这才是真正的企业强势管理策略，“以奋斗者为本”，这是华为的企业文化，到目前为止，坚持的非常好，这表明两架马车的管理战略还是成功的。未来谁会成为华为的接班人？德先生认为大概率不可能是孙亚芳，而很有可能是在更年轻的一代选出，尤其是远在加拿大的那个孟姓女儿会胜出，
任正非有几个儿女，分别是做什么的，哪个儿女能当华为董事长？
任正非有三个子女，其中两个女儿，一个儿子，从他们的表现来看，他们在自己的工作以及学习当中表现都是非常优秀的。大女儿孟晚舟1972年出生，本科毕业于深圳大学会计系，孟晚舟毕业之后就进入华为工作，当她进入华为的时候，并没有人知道她是任正非的女儿，直到2013年孟晚舟以CFO的身份出现，大家才真正知道她是任正非的女儿。
二儿子任平是孟晚舟的弟弟，但是网上有关任平的消息非常少，所以大家能够了解到的信息是比较少的，由此可见任平是非常低调的，小女儿姚安娜1998年出生于云南昆明，说到姚安娜，估计很多人都不太熟悉，甚至有很多人都不知道任正非还有一个小女儿，直到前段时间，姚安娜从哈佛大学毕业之后，在网上晒出一些照片，很多媒体才纷纷报道了这个事情，最后大家才知道任正非还有这么一个小女儿。
任正非为何不是华为的董事长，他在华为公司是什么职务，华为公司谁说了算？
任正非，华为一直以来的总裁，现在他已经不参与决策了，但是所有华为公司发布的文件都要经过一个叫总裁办的地方，签发人是任正非，虽然任正非不参与具体决策，但是任正非是华为的精神领袖，在华为众多将士中还是具有很高的影响力，而且华为公司的股权设计中任正非具有一票否决权，虽然任正非没有运用否决权，但是还是具有很大的影响力的。
华为的公司治理模式一直在发展。从轮值CEO到现在的轮值董事长，整体模式变化有点类似英国的君主立宪制。任始终为华为的长治久安奠定制度基础。从这个角度看，任太伟大了。华为的一批高管为了探索更好的公司治理体系，为中国做出了巨大贡献。在这个层面上，他们做出了巨大的贡献。不管华为的探索成功与否，为后人找到了一条路，真的太棒了！而思想文化表达权是公司最重要的权利。拥有这个权利是最重要的。非思想者达不到！。
