这引起了很多争议。内容是前华为副总裁李玉琢关于我为什么离开华为，以及《青年周末》对他的采访。六年前，我离开华为的时候，现任华为董事长孙亚芳告诉我，我不接受华为的企业文化，在我全力以赴的时候，我离开了华为，去了一家外企。华为面临着繁重的困难和任务，急需余承东这样的大将。所以余承东不能带着荣耀离开华为。
余承东为什么没有跟着荣耀离开华为？
谢谢邀请!华为出售荣耀，也是出于无奈。余承东是华为手机和荣耀手机创始人，任正非留下余承东，有他的考量，如果说任老是华为统师，余承东则是大将，是任老的左膀右臂。众所周知，美国特朗普政府，为了实现称霸世界的野心，打着美国优先的幌子，倾全国之力，打压华为；不但禁止美国公司或个人与华为及旗下公司有任何业务往来，禁止高通向华为出售4G，5G芯片，
还游说外国政府禁用华为手机。更恶劣的是禁止外国企业将含有任何美国公司技术或材料的产品出售给华为，或为华业代工，因此，华为虽然设计出了顶级5G芯片，却无人敢无视美国禁令，如台积电、为华为代工。所以，华为5G手机面临无芯可用局面，因此，华为破釜沉舟，自己研发5G芯片，形成全产业链。近来，美国迫于美企压力，批准高通向华为供应4G芯片，5G芯片仍然不批，
而研制5G芯片，需要大量资金，人才，技术。华为出售荣耀，既是为荣耀将来发展考虑，并允许六千名研发工程师加入荣耀，并鼓励荣耀与华为竞争，出售荣耀，华为可获三千亿元收入，这笔钱绝大多数将投入华为芯片生产线趼制，增加了华为资金链。同时，华为面向全球招聘芯片人才的大幕已开启，华为面临的困难和任务都很重，急需余承东这样的将才，所以，余承东不能隨荣耀一起离开华为。
高管离开华为为何大业难成？
再好的人才，没有适合他的土地，也长不成大树，来看看华为公司是个什么样的土地？员工17万，8万研发人员，1万博士，校招员工有6成以上是985//211的硕士学历。全国有8大研发中心，平均每个研发中心的研发经费是每年60亿以上，有一群海外研发中心，拥有外籍员工3万人，2016年，研发经费760亿￥，相当于120亿美元，研发经费占营收大约15%。
最近5年，每年华为都是世界PCT专利申请量前三，发明专利占9成，授权苹果769个专利，授权高通400多个专利。自己研发出世界一流的手机CPU/SOC/基带，跟徕卡合作研发出世界一流的手机镜头和成像算法，...华为的高管，成绩奠定在华为公司肥沃的土壤上，离开华为，要想复制华为的成功，没有了华为公司的沃土，难度大得不是一点半点，新公司研发经费能保证吗？产品质量能保证吗？专利积累足够吗？公司员工听命吗？跳槽去的公司这些啥都没有，华为高管再有本事，能干出多大成就来？不说多的，华为的基本法有一条：每年把营收的至少10%，投入到研发上。
光这一条，就会要了中国99.9%公司的老命，有几个老板舍得那么砸钱到研发上？有这钱多买几套房子不好吗？其实，这类事情，可不仅仅发生在华为高管身上，同样发生在欧美跨国公司高管上，太多中国公司在欧美500强公司挖来的管理人才，到了中国公司同样起的作用有限。这些管理人才，能给公司拾遗补缺，带来新思维，这是肯定的，但要指望他给你的公司脱胎换骨，那是不可能的，
你为什么会从华为离职？
我校招进华为5年，在华为当了半年的项目负责人，拿过lte总裁奖提名。在我混得最好的时候离开华为，去外企了，刚出来半年。出来的原因：1.我进去的半年就想离职了，当时压力过大直街失眠了，我坚持了5年，我自己是没想到，我当项目负责人时，当时一个新员工，浙大硕士发现自己掉头发了，所以内心里不认可华为文化，为什么留下来，奖金高，很实在的问题，很多家境贫寒的大学生也是如此。
2.在部门待了五年，什么都学不会，但是在往上走。部门很稳定，肉眼看不到的机会都没有。华为是螺丝钉文化，分工非常细。如果换部门，你所有的经验可能都没用，但是行业有起有落的时候。我们部门火了这么多年，已经开始走下坡路了。3.我见过太多残酷的事情:有一个10岁的员工，被部门淘汰了，干得扎实，还有一个技术能力很强的技术骨干，但是不喜欢扯皮。因为他升职了，pk的只是管理岗位，被淘汰了。
