在现在的互联网时代，通常需要占据到70%到80%的市场份额，才能算得上主导。（定制过程涉及设计过程，设计也属于服务业）。SCOR对供应链的定义在供应链管理领域，SCOR的模式是认可度最高的，SCOR(Supply-ChainOperationsReference-model)是由国际供应链协会(Supply-ChainCouncil)开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
互联网有哪些领域？
互联网在医学领域应用比较广泛的的，从电子病历开始算起，这些年的应用成几何倍的增加，临床科室与医技科室以及行政的联合，应用已具备互联网公司的框架，只是少了研发部门，毕竟术业有专攻.简单的说一些应用，据我了解的老家三级医院，办公有OA，EHR 内网通讯软件，HRP通用物资申请，资产信息动态更新，移动办公，远程协作.医务有HIs Lis PACS PDA 手麻 呼叫系统 心电图 电子体温计 人体成分分析 健康体检 自动缴费机 自助胶片机 自助挂号机 自助贩卖机 联动叫号屏 远程医疗 等等，仅在医院待了十来天，感觉跟一线城市接轨很迅速。
B2B企业如何打造品牌？
首先要做到聚焦，成为该领域里数一数二的品牌，甚至在某些情况下要求有极大幅度的创新，企业应该成为行业品类的首选。在过去，品类主导力的市场份额在40%。最近几年随着互联网、移动互联网的崛起，把这个份额提升到了70% 、80%硅谷有一家咨询公司研究发现：现在市场的主导力，由于互联网的产生和渠道中间环节的减少，把数一数二品牌的市场份额翻了一倍。
在现在的互联网时代，通常需要占据到70%到80%的市场份额，才能算得上主导。第二步、你需要一个定位。终端的顾客，购买你不购买对手的那个关键理由，你的核心优势在哪？不可替代的核心优势在哪？按照定位理论来讲，你要研究你的对手、研究行业趋势、自身优劣势，找到在顾客心智当中你的品牌位置。 第三步，定位之后，作为品类的老大要责无旁贷地推广、扩大这个品类。
把这个品类从非主流推成主流，从缓慢增长推成高速增长，把边缘品推为必需品。第四步，接下来商业界是在分化，你要利用分化的规律，去发现另外一个机会点，建立另外一个可能的商业机会，然后再建立一个新的品牌，以此循环未来商业的竞争，最重要的就是品牌的竞争。你有没有品牌，你可不可以被替代的核心关键就在这。所以，一定要坚信：B2B企业是能够打造品牌的。
B2B和S2b各自的侧重点在哪里？
