核心观点:现在流行一句话，“人人都是产品经理”。那么，一个产品经理的核心是什么？我理解产品经理是以用户为中心的。一、产品的卖点是什么？用户的痛点在哪里？那么，产品经理需要什么样的核心竞争力呢？综上所述，产品经理的价值在于创意设计、解决问题的能力、逻辑思维和营销能力。产品经理基本配置包括产品原型设计、文案、PPT制作。
产品经理的职业病有哪些？
对我而言比较突出的职业病有两个，一个是好奇心。另一个是严谨。好奇心。就是遇到问题总想问个究竟，工作中习惯了，找到问题的根源，然后彻底的解决。同时遇到新兴的行业或产品也会一探究竟的去了解。所以觉得正常。但是生活中，就不太一样了，比如老婆说哪里哪里有个问题，我就会一直研究并且问这个问题，但是呢，老婆有时候就会很不耐烦，就说就是一个问题而已，你把它解决了就完了，哪儿那么多事儿啊。
所以我觉着这个是比较明显的职业病另一个严谨。一般在工作中，尤其是产品设计的时候，肯定会把逻辑想清楚，可以一个小的细节的决定，在往后面发展的时候，可能就会变成一个特点或者一个大坑。所以说把问题想清楚，做事情严谨是工作中正常的状态。但是生活中就是另一番景色了，比如一个问题，觉着这样做那样做差不多，也没什么了。
产品经理需要的能力是什么？
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
产品经理的核心竞争力是什么？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点：现在流行一句“人人都是产品经理”，那么，产品经理的核心是什么，我理解的是产品经理是以用户为中心的思想，首先要知道产品的卖点是什么？用户的痛点在哪里？那么，产品经理需要有什么样的核心竞争力呢？简单总结一下，产品经理的价值在于创意设计、解决问题的能力和逻辑思维、市场营销能力，产品经理的基础配置包括产品原型设计、文案、PPT制作等。
今天分享一个产品经理的年终总结，希望对您有所帮助。一、产品定位产品经理的最大价值就是配合产品总监、创意总监，共同对一个产品进行定位，这是成功的开始，产品经理需要将自身角色定位前移，需要从产品策划、创意设计就开始参与，而不仅仅是后续的开发和运维，只有前期的头脑风暴的充分碰撞，才能让产品经理真正理解产品的定位，至于问题中说提到的Axure工具，仅仅是画产品原型的工具而已，而且如果只是掌握Axure而没有思想，那只是徒有其表罢了（推荐研究《像咨询顾问一样思考》）。
二、产品开发团队有了好创意之后，产品经理的价值就在于忽悠老板、投资人进行投资，制定可执行的计划，并用SMART原则将计划拆分为子任务，分派到各小组进行实施，在产品开发阶段，产品经理需要的基本能力主要是分析问题和解决问题的能力（推荐学习《麦肯锡工作法》）。三、产品宣传产品开发完成后，需要进行内部Demo测试，并对非关键用户进行用户测试和推广，并分别按线上线下进行推广宣传，这里，产品经理需要具备的最大功力就是文案水平、PPT水平、逻辑思维水平，因此，好的产品经理，一定是沟通高手、PPT高手、思维导图高手（推荐学习《金字塔原理》、《麦肯锡方法》）。
