四、市场推广产品经理不仅仅是设计和开发产品，也需要进行自我推销，毕竟酒香也怕巷子深，产品经理设计的产品再好，还需要营销和市场策略的配合，需要和营销团队共同开发产品的亮点，刺激用户的痛点，并将产品的亮点与用户的痛点完美结合起来，这样才算是完成产品经理的最终任务。今天就分享到这里，文中提到的《像咨询顾问一样思考》、《麦肯锡工作法》、《金字塔原理》、《麦肯锡方法》四本书，本人已研读多遍并整理了精髓内容，形成了相应的PPT和思维导图文档，可参阅我的头条文章和悟空问答。
产品经理和项目经理有什么区别？
互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”先说一下产品经理和项目经理的共同点：其一，都称PM产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理其三，都是需要影响力和高情商的岗位因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面其次，重点讲一下两者的不同点第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人可以看到，他们有重叠的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责。
产品经理也需要有一定的项目管理能力，那这是不是说就不需要项目经理了？错了，项目经理是跨多个产线和部门的人，一旦你负责的产品和其他同事的产品存在资源竞争和冲突，或者可能有延期风险，这个时候就是项目经理发挥他跨产线和部门沟通协调的能力的时候了。产品经理圈内流传一句话“排期问题，找项目经理，看你能否搞定项目经理了”第二，产品经理和项目经理定位和职责不同产品是负责全生命周期，也就是从 调研，需求，开发，测试，上线，运营，稳定，衰退，死掉。
整个周期，你都要负责跟进！而项目经理只在产品开发到上线阶段负责项目管理，协调资源！第三，产品经理是纵向，必须有深度；项目经理是横向，必须有广度这话怎么说，举个例子，产品经理在一段时间内只负责一个产品（或者叫一个功能模块），你要从头到尾深度跟进，团队每个人都要你来协调，项目细节（甚至技术框架）要了如指掌，领导的问题要能对答如流，因为你是对产品直接负责人，我称之为纵向，也就是深度；项目经理呢，在一段时间内负责管理多个产品线，你必须跨领域横向跟进，也就是说每个项目的情况你都要了解，但不必深入（精力有限），你会和N多个产品经理和开发经理打交道，我称之为横向，也就是广度。
第四，产品经理和项目经理发展方向也不太一样两者都属于综合性岗位，但产品经理对行业和业务的理解要求很高，所以一般的发展方向是产品总监，业务部负责人等；项目经理有极强的沟通协调能力，方向会很多，比如可以总经理助理，项目总监，转做产品经理也是非常契合。如果我的回答对你有启发或些许帮助，记得关注，点赞，点评哦；如有疑问或其他角度的见解，欢迎关注私信我或留言等！互联网金融 数据产品经理，分享行业见解和职场法则，多多交流！。
从不同行业转行做互联网产品经理都需要注意什么？
0基础想转行做产品经理？给你两个建议知乎上关于“如何入门／转行产品经理？”的话题，普遍都有几十万的阅读，而且也常常有同学在公众号后台向我们抛出类似的问题。可见，很多0-1岁的产品新人对此是有困扰和疑惑的。更具体的来讲，可以分为以下三个方面：1.没毕业或刚毕业，想要做产品经理，但不知道从哪里入手？如，对产品经理要做的活仅仅有个模糊的概念，但不知道应该如何去学习。
看了一些书和文章，还是停留在认知的表面上，无法落地执行。2.已经工作了1-2年，因为各种原因想要转行做产品经理，但不知道从哪里开始？如，目前的工作繁琐，没时间自己一一研究产品知识，每天都想要重新开始，但是都没有勇气走出第一步，度日如年。3.刚做产品经理，但工作中没有教没人带，不知道从哪里突破？如，在小公司做产品，工作内容极度不规范，天天被运营驱动着，有时候还得被技术驱动着。
