1，Panasonic 松下 ct 810 CD机的电池哪里有卖
口香糖·电池你可以去当地松下专卖店买或者去有销售松下CD机的地方买就有啊
2，松下电池郑州|河南松下蓄电池|松下电池总经销
郑州众盈电子专业UPS电源松下蓄电池代理商（86）0371-86171112
3，松下数码相机电池哪里有的卖
一般的卖数码产品的商场都能买的到,配原装的不划算,配块国产的就行,目前国产的话感觉也只有品胜做的还行.
我这里有。。。。。。。。。
数码相机保养的重要一点是用完，马上充电，不要让电池处在亏电的状态。
上淘宝网找,便宜多了.
电脑城有卖 如果你要买原装介意你去售后看看多少钱,再去商场找销售人员买~!!!
4，松下电动车电池的价格大概多少？
电池型号不一样，价也不一样，地区不一样，也有一定的区别，如24V的，36V的，48V的，还有7安的 9安的 10安的 12安的 14安的 17安的 20安的不同型号，价一般是200多到800多不同。
松下电池是目前全国电动车电池中质量最好的，其寿命基本是超威和天能的两倍，但是价格也很高，48v20a的电池价格可能要到一千以上，如果你的车是好车可以考虑配松下。
您好，由于各地经济水平不尽相同，各大经销商拿到的政策不同，各位经销商所指定的促销政策也不相同，所以价格很难统一，也很难公示，所以建议您去当地专卖店咨询，相信能够得到实惠的报价！
不建议用松下电池。除非你的电动车很规范，功率很低。松下电池一定要在标准功率甚至低功率才能跑的远，想跑快就会很伤电池，很容易坏。价格比普通电池贵100元
其实电池好点的都在300以上。
3000
5，索尼 D-EJ002这款CD随身听怎么样？
500的预算推崇你买二手的CD。。而且能买到性价比很高的机型。 松下CT810、以及CT820都是不错的选择，属于松下最后生产的型号。。。因为已经停产了所以全新的不多，但二手比较好找。。。9成新以上的价格在400元左右。。。但一般都在350-400元这个价位，我个人比较喜欢松下清晰淡雅的声音风格，所以我觉得松下2000年以后的机型比SONY的机型声音要好，性价比也比SONY的高。 另外运气好的话可以找到CT570也是不错的，，也算松下在音质上的顶级产品了，完全超越CT810及820，二手价格在400-450之间，但造型没有810和820好看， SONY方面。。。推崇NE830 二手价格500-550之间。。。个人感觉声音没松下的810及820那么好，输出功率也比松下的小，推一些抗阻比较高的耳机，就显得力不从心了。。。性价比也差了很多。 D-EJ915。。。算是SONY D-EJ01 的简化版本，，，声音和570在一个档次上，，，造型也相当美观。。。保持了SONY声音的经典风格。。。二手价格：成色9.5新的大概600左右，，9新左右的价格在500左右 甚至更低。。。 SONY D777也是很不错的型号，，，保留了SONY早期机型的声音特点，推力强劲，，现在还能找到很新的，也是在玩随身CD的人群里呼声很好的型号。。。 二手价格一般不超过500 总的来说570、915 寻找难度大点，但不是说不能找到，CT810、CT820、NE830比较好找。 等以后有钱了换个高档点的耳机，，，这些CD机的声音还会有很大的提升空间。 所以说，500的预算，这几款2手随身CD是很好的选择。。。。CT570、CT810、CT820都是松下不同时期的旗舰型号。。。D-EJ915甚至可以和SONY的机皇D-EJ01媲美的型号。。。而你要买全新的进口随身CD，500元只能买到像你说看到的D-EJ002 这样的还不能叫作底端，，只能叫入门的机型，。。，本身就和我上面所说的机型有了2-4个档次的差距， 参考选择购买的顺序：SONY D-EJ915>SONY D777>CT570>CT810>CT820>NE830 具体你可以到：耳机大家谈、51耳机网、家电论坛。等几个国内比较著名的随身器材论坛上面专门的二手交易区去找。。。上面的二手价格一般都比TAOBAO上的二手价格低很多。。。
2005年SONY发布了最后三款CD随身听：NE830、NE730和D-EJ002。 其中D-EJ002是最低档的一款，不支持MP3和ATRAC格式，双节AA电池提供16小时播放时间。 而NE830支持ATRAC3plus以及MP3格式，105小时最长电池续航时间，全金属外壳，线控支持中文显示。 NE730与NE830功能一样，但是机身是塑料外壳。 在网上我了解到的EJ002价格可不是什么500元。 EJ002散装新货（无配件）价格在100到200之间，未开启包装的新货价格400左右。 我听过他的前代EJ001，声音还可以，推力很足，低音音效比较重，但是整体来看声音不够细腻。 另外高级一点的NE730价格650元左右，NE830价格850左右，这两款的音质都比较细腻。 目前CD随身听的新机型号不是太多。500元左右其实还可以买不少经典的二手好成色机器，音质普遍比新型号要好很多，比如松下的机王CT570，9.5新的二手差不多就是这样的价格。另外还值得推荐的二手经典机器有：松下SX500、CT510、CT810；SONY的D777、E900、EJ915等，价格也差不多是500元。
个人觉得现在CD机已经处于陌路了，D-EJ002是一款低端的机型，不支持MP3和ATRAC格式，双节AA电池提供16小时播放时间。 500块钱的话个人觉得买一款松下的可能会比较好，因为松下的性价比比较高，所以500块钱能买到不错的。 像松下的CT-810，买个2手的9新，差不多就是450块钱。我建议网上买就买那种原来的高端机，不要买那些低端机，因为低端机当时出场的时候就有偷工减料的嫌疑。 建议买索尼还是买一些NE开头的机器，NE730，你可以考虑NE700,800。
面向欧洲出的超低价cd 音质就别想了
6，亚马逊反向整合品牌商的两层境界_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者/李军，36氪经授权转载。
经常在沃尔玛购物的顾客应该都会注意到“惠宜”（Great Value）这个品牌，因为这个品牌的商品往往占据着最好的货架位置，品质不错且价格实惠。惠宜是沃尔玛全球推广的自有品牌，创立于1993年。惠宜品牌是沃尔玛在客户需求的理解上设计，委托第三方工厂进行生产，并只在沃尔玛商场内销售。
20世纪早期，零售行业价值链是由制造商、品牌商、批发商、零售商四个环节构成的。价值链上的每一环节都有自己的合理利润空间。70年代以后，沃尔玛这样的零售巨头很快借助规模效应同时占据了批发商和零售商两个角色，构建了从品牌商直通最终消费者的快捷低成本的销售渠道，也形成了零售行业市场份额不断集中的趋势。
从20世纪90年代开始，零售行业竞争日趋加剧，零售巨头们开始把眼光投向价值链的上游——品牌商。借助自有卖场对销售数据的占有和分析，零售巨头们开始尝试抄袭品牌商的热销商品，以获得额外的利润，具体做法非常简单粗暴：针对那些销量大、购买频繁、产品标准度高的商品，寻找贴牌制造商（OEM）按照几乎一样的规格和包装进行生产，然后上架到热销商品旁边，标价直接减少20％－30％。由于这些自有品牌的商品无需广告和营销费用，所以就算是售价降低30％仍然有利可图。同质同规格产品只是因为品牌不同就便宜30％，零售商自己为自有品牌做质量背书，当然不少消费者会选择购买自有品牌的商品。
这就是零售企业自有品牌商品出现的由来。甚至可以说，零售企业自有品牌商品的出现是零售行业发展进化到一定程度的标志。还是以沃尔玛为例，它旗下目前已经有超过十个大的跨品类自有品牌及几十个特定品类的子品牌，其中单在服装品类就有十个以上的自有品牌。但总的来说，传统零售商这种类似于“碰瓷”一样的自有品牌商品策略并不会对品牌商的市场产生很大的影响，更多的只是影响小部分价格特别敏感的顾客。传统零售商尽管想基于对市场需求的了解反向收割品牌商的利润空间，但始终是不成气候。
这时，亚马逊的机会来了。
第一波：自有品牌收割品牌商利润
从21世纪开始，基于互联网的线上零售逐渐发展起来。在线上零售的早期，电商企业只是充当销售渠道的角色，很多时候电商企业连卖家都不是，只是一个第三方交易平台。在这个阶段，电商企业是没有能力觊觎品牌商的利润空间的。
2008年的金融危机，给全球经济发展带来了深刻的影响。消费者的钱包瘪了，行业哀鸿遍野。对于零售行业来说，消费降级、压缩毛利率、寻找新的利润空间成为所有零售企业面临的挑战。自有品牌商品作为跨价值链的延长触角的重要手段，再次被零售商委以重任。2009年3月，沃尔玛重整惠宜品牌策略。
就在同一时间，亚马逊静悄悄地推出了第一个自有品牌——AmazonBasics，直译是“亚马逊基本品”。亚马逊自有品牌的出现是亚马逊商品策略的重大变革，也代表了电商企业进入了一个相对成熟的发展阶段。
从命名上就可以看出，AmazonBasics就是提供最朴实无华的基本品来赢得客户的选择。AmazonBasics的初期定位在电子易耗品品类，如U盘、视频/音频线、网线和空白刻录光盘等，核心竞争力是中等质量+挑战性价格。
2009年的时候，亚马逊上销售量最高的空白DVD-R刻录光盘是万胜（Maxell）牌，价格为百片包装25.79美元，而AmazonBasics的百片包装DVD-R为18.39美元。万胜牌的光盘比同款同包装AmazonBasics的商品贵约40％，这对客户的选择影响是非常大的。
和传统零售商的碰瓷式自有品牌商品销售比，电商企业借助数字化手段为自有品牌商品攫取用户的能力大大增强。
在零售市场分析公司OneClickRetail2017年的报告中显示，亚马逊自有品牌商品的销售额已达3亿美元，年增长率12％左右。当然，和亚马逊1779亿美元的年销售额相比，自有品牌商品还只是巨大拼图上的一小片。但对于特定品类的商品，亚马逊自有品牌商品的威胁则是实实在在的。
在2017年亚马逊最畅销自有品牌单品的销售额排名中，苹果认证的iPhone手机数据线超过1000万美元，五号电池超过800万美元。排名前二十的最畅销自有品牌单品中唯一不是AmazonBasics的是婴儿尿片Amazon Elements牌的。那款婴儿尿片当时已经贡献了超过250万美元的销售额。
根据市场分析公司1010DATA的数据，在2015年9月－2016年8月期间，亚马逊的AmazonBasics电池占亚马逊全部网上销售电池的31％，远超传统电池品牌大厂金霸王（Duracell）、松下（Panasonic）和劲量（Energizer）。在此期间AmazonBasics电池年销售额增长达到93％，说明AmazonBasics电池还在不断拉大与其他电池品牌的销售差距。
AmazonBasics电池能够取得如此的佳绩有赖于亚马逊在平台层面广泛的数据支撑和营销资源的投入。
产品方面，亚马逊通过综合各家电池厂商不同规格不同包装的电池销量，选择了用户最常购买的AA五号电池48粒装，并根据已有电池定价区域下浮15％－30％为AmazonBasics的定价标准。
在营销方面，亚马逊毫不手软地在客户搜索电池相关产品的结果页面显著位置推广自有品牌电池，而且会根据客户的购买行为和当前购物情况在相关推荐位进行自有品牌电池的交叉销售。
最终的结果是，AmazonBasics电池的销售转化率（Conversion Rate）17.7％比亚马逊网站上的电池类商品平均转化率9.8％高近一倍。进入产品页面后，客户购买AmazonBasics电池的可能性比整个电池品类的平均水平要高50％。
传统电池厂商在亚马逊的精准产品设计和关联营销细节面前完全没有招架之功。这就好像是两军对垒争取客户中，自己的底牌被对方看得一清二楚。尽管在与亚马逊自有产品的竞争中如此被动，但面对一个占据了94％的线上电池销量的电商平台，哪个厂商都无法轻言放弃。
同样的故事也发生在婴儿尿片这个品类。目前亚马逊自有品牌的尿片只排在所有尿片品牌的第三位，占据了16％的销售量。婴儿尿片销量最大的是传统品牌好奇（Huggie）和帮宝适（Pampers）。
但需要指出的是，亚马逊自有品牌尿片的销售额年增长率达到了266％，远超其他品牌。
再看销售转化率，亚马逊自有品牌尿片的销售转化率为可怕的46.9％，比亚马逊网站婴儿尿片类商品平均转化率13.5％高出近3.5倍。在进入产品页面后，客户购买亚马逊婴儿尿片的可能性比整个品类的平均水平要高出三倍。
不难想象，在这样高速的增长下，亚马逊婴儿尿片的销量将很快追赶上目前的领先者好奇和帮宝适。我们可以预见，在线电池市场的今天就是在线婴儿尿片市场的明天。
在快速消费品市场，产品的差异往往并不像品牌商宣传的那样大。当剃须刀里的电池从金霸王换成松下时，你基本上不会感知到任何使用上的差异。同样道理，当AmazonBasics的电池在不知不觉中一点一点替换着顾客购物篮里其他品牌的电池的时候，亚马逊的顾客也不会有任何担心。
借助自己电商平台上强大的数据收集和分析能力，亚马逊默默地倾听着客户的声音，记录着品牌商和自有商品的每一笔交易，了解客户的来源、特征、喜好和市场的不断变化，并最终形成各种丰富的业务洞察，指导自有品牌商品选择最佳的营销路径和营销时机。
除了传统的交易数据以外，商品的客户反馈区也是挖掘新需求的金矿。在亚马逊，只要是热销商品，不论是自有的还是第三方的，在评论区都会聚集着成百上千条客户评论。亚马逊还可以提供基于打分和关键字的客户评论筛选，让潜在客户有选择性地浏览。借助这些自发的客户评论，亚马逊可以对竞争对手和自有品牌商品的优缺点了然于胸。
如果说在电商行业存在一个上帝视角的话，那他只属于亚马逊。
在AmazonBasics进入电子易耗品品类大获成功后，它又扩展进入普通家用品如床单、浴巾和厨房刀具等，并逐渐在更多的品类里树立自己的竞争优势。
从2017年开始，亚马逊的自有品牌商品发展进入快车道，推出了50个以上的自有商品品牌，涵盖了服装、鞋类和珠宝首饰等品类。按Recode.net的统计，到2017年底亚马逊一共有超过70个自有品牌。除了前面提到的AmazonBasics和AmazonElements，还有一大批服装、母婴、宠物和保健品品牌。
这里我们需要介绍一下亚马逊的服装自有品牌策略。服装品类是一个很特殊的市场。因为服装按照消费对象与子类别的不同，呈现着两种不同的消费需求。
第一种是基本服装配件，如内衣、袜子、衬衫、T恤等，尤其是面向男士和儿童的单品，呈现快速消费品的特征。对于这类商品顾客往往有着固定的购买习惯，并且没有太大的差异化购买需求。亚马逊用单一品牌AmazonEssentials来覆盖这类基本需求：简单、可靠、高性价比，面向选择无能症的消费者。
第二种则是完全个性化的服装单品，如面向女士的裙子、毛衣、上装甚至珠宝，呈现典型的时尚消费品特征。对于时尚消费品，顾客的眼光是挑剔的，需要品牌形象清新，设计感强，针对特定人群，商品更新快。亚马逊设计了超过40个品牌覆盖不同的需求人群，这些品牌有一个共同特点，就是刻意隐瞒自己和亚马逊的关系。
亚马逊在2016年推出了女性时尚品牌Lark & Ro和儿童服装品牌Scout & Ro，之后又推出了牛仔品牌Hale和毛衣品牌Cable Stitich。此外，还有Ella Moon、Mae、Paris Sunday、Buttoned Down、Goodthreads等多个男女时装品牌。这些品牌都针对特定的细分人群，占据着最好的推荐位，着力打造自己独特的品牌形象。只是在最下方标注的“专供亚马逊会员”（Exclusively for Prime Members）显示其和亚马逊公司的特殊关系。
亚马逊是如何获得对时尚元素的把握呢？答案还是在对数据的占有和分析。
2017年8月，亚马逊力邀耐克和阿迪达斯进驻自己的平台开辟直销渠道后，美国最大的鞋类连锁专卖店FootLocker股票价格当即下滑28％。一旦客户习惯于在亚马逊平台上购买自己钟爱的商品，那么这个商品有关的数据就会成为亚马逊寻找新生意机会的金矿。
根据摩根士丹利的研究数据，2017年美国服装零售市场上，亚马逊已经占据了7.9％的市场份额，仅次于沃尔玛。通过引入耐克和Calvin Klein这样的潮流品牌进驻亚马逊直销，一方面吸引了大量服装品类的潜在客户，另一方面也获取了真实的客户行为与消费数据，可谓一举两得。事实也证明了亚马逊策略的有效。
根据Coresight Research的研究，亚马逊自有品牌在服装和鞋类品类中，客户购买意愿仅次于耐克、安德玛（Under Armour）和Hanes，名列第四。
SunTrust Robinson Humphrey的分析师预测，亚马逊自有品牌商品的销售额将在2018年增加108％，达到75亿美元的规模。到2022年，亚马逊自有品牌商品的零售总额将达到250亿美元。这已经超过了美国最大的百货零售商梅西百货（Macy’s）2017年全年的销售总额了。
借助数字化的能力，亚马逊以传统零售商无法想象的优势收割品牌商的利润，但这还不是最高境界。
第二波：利用新技术抢占新场景
从2014年开始，一个全新的数字化渠道开始慢慢在我们周围出现——智能化语音设备。亚马逊的Echo是最早一批出现的智能化语音设备。借助语音交互和背后的云计算+人工智能系统，用户可以通过语音完成以前必须借助电脑和手机才能完成的操作，比如查询信息、控制家用智能设备、订机票酒店，当然还有网上购物。
在亚马逊Echo提供网上购物功能的早期，当你尝试购买电池时，只有一个选择：AmazonBasics的电池。现在虽然亚马逊已经开放了其他品牌电池在亚马逊Echo上的销售，但相信销售占比会比亚马逊网站上的第三方电池品牌商的销售占比更低。
为什么呢？因为语音交互平台上数字化霸权的进一步强化。语音交互和电脑操作的人机界面相比，信息量小且交互效率低。在一个典型的语音购物场景下，用户指令购买一个商品，亚马逊会反馈少数几个选项（通常是1个－3个）供用户选择。这种使用场景和交互模式下，电商平台的推荐和引导几乎起着至关重要的作用。
我们知道，未来零售行业的发展将打破传统的场景区隔，形成更复杂的业态。不论是京东提出的“无界零售”，还是阿里“新零售”的重构人货场，核心之一都是强调通过数字化的手段，把零售业务通过新的消费场景与体验的改造，无缝地融合到消费者的生活中。这就意味着，未来大部分消费者不会再守着电脑观看一页一页的商品目录，而是在生活间隙随时接受数字化服务提供商推送的相关商品信息，以体验+购买的方式完成消费过程。
亚马逊推出了一个新购物硬件——Dash按钮，只需要简单按一下Dash按钮就可以下单购买相应商品。消费者会常用品牌的Dash按钮贴在相应的位置，如洗衣液-洗衣机、牛奶/麦片-冰箱、厨房纸巾-橱柜等等。这种场景化低交互的购买方式在一定程度上代表了未来零售形态的发展方向。用户会大量减少专用的购物时间，转而通过极简的数字化交互体验过程完成日常购物。
未来是一个数字化的世界。我们周围大量衣食住行的相关物品都会借助物联网技术成为数字化设备，从而构成一个强者主导的数字化生态环境。
品牌商如果不能在未来产业链数字化的过程中占据优势的一席之地，不能打造独特的消费者使用体验，不能形成独特的品牌形象和价值主张，那就只会逐渐被边缘化，变为数字化生态环境中可替换的一个组件。毕竟，未来数字化营销通道的成本会越来越高，既不掌握通道也没有消费者黏性的品牌商，最终的宿命就是走向消亡。
今年6月，纽约时报在“亚马逊如何引导消费者选择自有商品”（How Amazon Steers Shoppers to Its Own Products）一文中引用克利夫兰马歇尔法学院反垄断专业教授 Chris Sagers的观点也谈到，亚马逊利用平台和数字化优势推动自有品牌商品，将”很有可能引起反垄断调查”。
（作者为本刊特约评论员，编辑：谢丽容）
（本文首刊于2018年8月20日出版的《财经》杂志）
7，戴森是如何成为中产收割机的_
来源 | 《中国企业家》杂志（ID：iceo-com-cn）
作者 | 严凯
编辑 | 王芳洁
题图 | 视觉中国
2012年11月1日，被誉为“英国设计之王”的詹姆斯·戴森现身上海，来参加一场意义非凡的发布会。由他一手创办并以他名字命名的戴森品牌（Dyson）产品在这一天姗姗来迟，正式进军中国市场。
发布会被特意安排在了充满设计感的上海城市雕塑艺术中心——这里原本是上海钢铁十厂的冷轧带钢厂，总面积达6280平方米。和北京的798艺术区一样，老厂房在废弃后被规划成了如今的艺术胜地。
当天，头发几乎全白的戴森穿着一件褐色外套，里面配以深蓝色衬衣，下身黑色休闲裤，系着红色腰带，脚上则穿着一双带有橙色外边的休闲鞋，这身奇怪的搭配很难将他与一位亿万富翁联系在一起。
六年来，戴森公司的家电产品在中国掀起了“戴森旋风”。从吸尘器，到无叶风扇、吹风机，再到最近发布的卷发棒，每一款产品都备受追捧。它就像是一台装有强劲电机马达的“收割机”，不断收割着中国的中产阶层。
对它的质疑声也随之而来。尽管戴森公司很好地诠释了何为“升维打击”，但它的价格过高。即便是对戴森产品情有独钟的消费者，对于一款售价高达近4000元的卷发棒也会望而却步。愿意接受高售价的消费者或许会说，戴森产品外观优美、设计感强、用户体验好等优点完全可以弥补高售价的缺点。
戴森公司正在引领着家电行业的潮流。很多人会将此归因于戴森产品时尚、前沿的设计感，这或许是外界对戴森公司的一种“偏见”。即便是乔布斯，也曾对戴森产品赞誉有加，它能够领先竞争对手的真正核心其实在于该公司在产品研发上的高额投入。
对戴森新近的批评声还来自于它的跨界举动。在强大的资金支撑下，戴森公司不久前宣布投入1.16亿英镑开发一款电动汽车，并计划于2020年上市。批评者认为，进入电动汽车这一技术及资本密集型行业，无异于一次大冒险。
这一次，戴森还能无往不胜吗？
中产“收割机”
10月12日，戴森公司在美国纽约发布了一款名为Airwrap styler的卷发棒。
几天后，卷发棒先后在北京和上海正式发布，售价为3690元。这款卷发棒一经发布，很快成为“网红”产品。戴森天猫官方旗舰店对该产品预售在1秒钟内抢完。
Airwrap应用戴森第九代马达，以驱动产生一种被称之为“康达效应”的空气动力学现象。戴森的马达是该公司的核心技术，它拥有10.7万转转速，比普通马达3万的转速快了数倍。
消费者只需拿起一绺头发靠近卷发器，头发就会被产生的气流吸附缠绕在卷发棒上，使用简单。除此之外，这个卷发棒的最高温度不会超过150度，也因此避免了被烫伤的可能性。它还能实现卷发、顺发、干发。
嗅觉灵敏的理发店已经购入了戴森卷发棒，为它们的老顾客增加新的体验，同时还寄望于戴森卷发棒能够为它们带来更多客源。
在得知戴森出了这个卷发棒之后，北京某理发店设计总监李铭为理发店的前途有了更深的担忧。“有了它，就不需要去理发店卷发了。”李铭说。他甚至认为，对于那些喜好卷发的女性来说，这款“神器”还能替代吹风机，因为它还能起到干发的作用。
但戴森卷发棒备受诟病。一些已经使用过卷发棒的女性消费者发现，这个网红产品并没有像戴森宣传的那样使用便捷，她们纷纷在网上“现身说法”，展示她们的失败操作。
尽管毁誉参半，但戴森卷发棒的“爆红”背后折射出消费者对戴森产品的一贯期望。该公司上一次在中国本土掀起的“产品旋风”是戴森吹风机。它有别于市场上其他的同类产品，一经发布很快成为各大理发店的“宠儿”。
不过，戴森真正的“拳头”产品是吸尘器。
39年前，戴森在自家后院自行研制了一款新型气旋式吸尘器。他或许未曾想到，这款原本仅是希望自家使用的吸尘器，后来会风靡英美等国。戴森吸尘器甚至成为了英国白金汉宫的御用吸尘器，而戴森也成为英国女王的座上客。
但真正让戴森崛起的并非英国王室及那些百万富翁，而是基数庞大的中产阶级数量。在英美日等发达国家，中产阶级的人数占比均超过了80%。中产阶级追求高品质生活，戴森产品迎合了这种需求。
上世纪90年代，戴森吸尘器在美售价高达450美元，其价格是对手产品价格的三倍，但它仍然在美国刮起了一阵“戴森旋风”。一项统计表明，戴森吸尘器的主要购买者来自于美国中产阶级家庭主妇。
这股旋风让戴森颇为自豪。他曾毫不掩饰地说：“一个名不见经传的公司，凭借长相如此另类的一个产品，能在如此短的时间内成为美国市场同类产品中的龙头老大，实在让人惊讶不已。我一直在绞尽脑汁地思考：披头士后到底还有没有别的英国人能如此成功，最后还真没想出第二个。”
戴森在中国的风靡背后的逻辑依然如此。如果没有中国3亿中产阶级的人口红利，戴森昂贵的产品只能成为少数人手中的奢侈品，而无法成为多数人都能够买得起的大众消费品。
阿里大数据显示，戴森在中国的购买者中，93.9%为较高消费水平人群，77.5%居住在上海、北京、大连等一二线城市，研究生及以上学历者居多。
根据世界银行的报告，2010年，中国中产阶级数量仅有2000-3000万人。如今，该数字已翻了十倍，超过3亿。另一份报告则预测，到2020年，中国中产阶级额数量将达到7亿人。
戴森公司的财务数据更具说服力。2010年到2016年，戴森的营业收入从12亿美元增至33亿美元，净利润从3亿美元增长至8亿美元，并始终保持在25%以上。
研发“转嫁”
收割中产阶级并非易事，但为什么戴森能够成功俘获中产阶级的“芳心”？
事实上，戴森在中国市场近几年的风靡很容易让人忽略它是一家有着近40年历史的公司。戴森产品在品质和设计上的极客范，很容易被拿来与苹果公司对比。
这是两家在不同领域，却有着共同特点的公司：它们的创始人都对产品设计有着极致的追求，它们的产品结构均比较单一，但市场竞争力强，公司大部分利润来源于某一两款产品。
正因如此，戴森公司被誉为“家电界的苹果”，而戴森本人则被称为“英国的乔布斯”。不过，他并不同意这样的称呼，他说“乔布斯先生是企业家，而我本人是工程师，发明家，性质上是不同的”。
戴森出生于德国一个教师家庭，年轻时曾就读于皇家艺术学院，学习家具设计和室内设计。早在1978年，当时31岁的戴森已是三个孩子的父亲，一家人居住在不满尘土的农舍，家里有一台破旧的胡佛牌真空吸尘器。
但这台传统吸尘器经常“罢工”。它发明的时间最早可追溯到1908年，是一款有集尘袋的吸尘器，当脏物塞满集尘袋后，很容易把进气孔堵住，切断吸力。
于是，戴森决定自行研制一款不需要集尘袋的吸尘器。他花了五年时间，在经历了5127次失败后，最终研制成功。这台非常具有后现代特色的粉红色产品被命名为“G-Force”，刊登于1983年的设计杂志封面。
上世纪90年代后，戴森发明的这款双气旋真空吸尘器因为彻底解决了旧式真空吸尘器孔容易堵塞的问题，开始逐渐成为吸尘器市场的“宠儿”，在英美日澳等发达国家成为行业老大。
此后30多年时间里，“5127”这个数字成为了戴森公司的“图腾”。早期，“发明家”戴森将这种不计时间、不计代价的研发思维灌输于每位从事戴森工程师。
在戴森内部，有一个独特的研发部门，叫做NPI。在该部门工作的员工，他们的工作内容是天马行空，白日做梦，不需要对商业化负责，只需要提出奇思妙想。
如果他们的“奇思妙想”具备商业化可能性，这些灵感就会被拿到另一个部门——新产品开发部（NPD）进行落地。
戴森的一位工程师认为，戴森公司之所以能够屡屡推出颠覆性产品，一个很重要的原因在于公司的工程师同时也是设计师。
这家特立独行的公司一般不会直接招聘设计师，而是把工程师招聘过来后，再教他们如何做设计。“解决问题才是最重要的核心。”上述戴森工程师说。
戴森卷发棒的研发过程很好的诠释了这家公司在产品研发上的理念。这个产品历经六年时间研发，研发投入高达2400万英镑。由230名工程师和科学家组成的研发团队在打造了642台原型机后才最终实验成功。
在两年前面世的吹风机上，戴森的整体研发费用近5000万英镑，103名工程师在四年时间内共设计了超过600个原型机。
一名戴森工程师说，为了探究头发与吹风机的科学，戴森打造了自己的头发科学实验室，收集了价值40000英镑、总长度约1600公里的真人头发。
目前，戴森全球员工总数逾12000人，其中1/3为工程师。戴森承诺，未来，将投资15亿英镑用于未来技术的研发，并将在全球先后推出100款新品。
高价质疑
但为戴森NPI部门员工“白日梦”买单的最终是消费者，这或许也是戴森公司产品定价高的原因之一。这也是戴森公司受到的最大质疑。以卷发棒为例，3690元的售价相当于一台低配版华为P20，更是同类产品售价十倍以上。
但在进入中国的早期，戴森产品在中国市场的高售价却让一些海淘代购者看到了商机。
曾兼职从事过海淘的国企员工付琪是戴森吸尘器的受益着。2015年初，她从德国本土购物网站上海淘了第一台有绳戴森吸尘器。
当时，她家中已购入了一台美的吸尘器和一台小狗吸尘器，但这两款产品都未能让她满意。“我是个对灰尘极其敏感的人，但这两个产品根本吸不干净，吸完之后用手一抹，还是有一层灰。”付琪说。
对灰尘的困扰让她下定决心以数倍于美的吸尘器售价的高价海淘回了这台戴森吸尘器。她之所以选择海淘，是因为戴森吸尘器的价格实在是太高。
付琪是中国典型的中产阶级，她在中国最大的一家央企工作。但在她看来，一台价格为四五千元的吸尘器超出了自己的接受范围。她从海外购入的第一台戴森吸尘器的折算价格为2360元，这是当时国内同款产品价格的一半左右。
在使用过戴森吸尘器后，她判断这款设计新颖、吸力强劲的吸尘器很好的迎合了像她这样对灰尘敏感、爱干净的女性居家人群。“尤其是在中国的北方地区，灰尘很大，特别适用。”
之后，付琪开始尝试做起了海淘业务。她通过从德国本土的购物网站上购入戴森吸尘器现货，再把它们放到淘宝店铺上卖。
当年，从事戴森吸尘器海淘业务的淘宝店屈指可数，而戴森产品在中国的售价又居高不下，这让一部分已被戴森“吸粉”却又不舍得花高价的消费者选择了淘宝。
后来，随着来光顾淘宝店的顾客越来越多，现货供不应求，付琪只好帮部分有需求的顾客下单，赚取更少的差价。
“现货一台最多时能赚1500-2000元的差价，而帮人下单，能赚500-1000元不等，虽然赚的少了，但不用垫资，还更保险。”付琪说。短短数月，付琪通过代购戴森吸尘器赚了一笔不菲的费用。
但随着淘宝上代购店铺越来越多，竞争也越来越激烈，赚取的差价也越来越少，付琪最后不得不放弃了戴森的代购生意。时至今日，她对这段短暂的兼职代购经历依然感到自豪。
从去年开始，付琪又着迷于戴森吹风机。理智告诉她，3000多元的价格对于一台吹风机来说实在太贵。于是，她后来选择花1/3的价格购入一台松下吹风机。
但两个月前，她最终还是趁着戴森打折活动期间购入了一台心仪已久的戴森经典款吹风机。“心里已经种草了，不拔掉很难受。”付琪说。尽管被同事们嘲笑为不理智消费，但她心里总算不用再痒痒了。
戴森精明地抓住了中国中产阶级这种左右摇摆的消费心理。但它不愿通过降价来迎合消费者，而是通过铺天盖地的广告，以此时刻“提醒”中产消费者，这些消费者又反过来免费为戴森“口口相传”。
“你见过苹果手机什么时候大降价？它刚进入中国市场时卖的也很贵，却卖疯了。”对于戴森售价过高的质疑，一名“戴森粉”反驳说。他对于“戴森公司是家电界的苹果”这句话极为推崇。
但戴森卷发棒正遭受巨大质疑。一些使用过的消费者正在“口口相传”，告诉身边的朋友不要购买。“因为性价比实在是太低了，去理发店体验下就可以了。”一位消费者说。
造车大冒险
对戴森最新的质疑还在于这家家电界的“翘楚”正计划跨界造车。但造车一直是70岁的创始人戴森的情愫。
在发明吸尘器之前，“发明家”戴森更早的一项发明是一款名为“海上卡车”的汽艇。凭借着这个设计，他还获得了设计协会奖和1975年的爱丁堡公爵特别奖。除了“海上卡车”，戴森还曾设计过一款球轮小推车，也获得过设计大奖。
在他看来，如今进军电动汽车产业时机已到。
10月28日，戴森公司宣布将在新加坡建电动车工厂，以此希望在快速发展的亚洲汽车行业崭露头角。“我们不会推出像日产Leaf一样的汽车，第一款汽车将具备无人驾驶功能，当然价格不会便宜。”戴森透露说，戴森汽车不会像传统内燃机汽车一样，就像戴森其他产品一样，必定是能带来完全不同的巨大变化。
戴森公司“跨界”造车筹划已久。早在去年7月，戴森宣布，开始研发电动汽车，计划生产三款电动汽车，计划于2020年正式上市。据海外媒体透露，戴森电动汽车将面向高端市场，搭载了戴森自主研发的四台电机组成的四驱系统。
目前，戴森公司已为其电动汽车项目投资了20亿英镑，且开发人员已经超过400人。2020年前，戴森公司还将招聘3000多名工程师，并展开与全球40多所大学的合作。
戴森公司涉足汽车产业最早可追溯到上世纪90年代。彼时戴森公司就开始了柴油废弃捕集系统的研究，并开发了几款产品。但由于当时公司的精力集中在吸尘器，该项目最终夭折。
重新启动对汽车产业的布局是在2013年。
当年，戴森公司开始挖角全球知名汽车制造企业人才。至今，戴森公司已挖来了前劳斯莱斯、路虎、宾利、特斯拉、英国豪华跑车制造商阿斯顿·马丁等诸多车企的研发、技术人才，共组成了超400人的研发团队。
2015年，戴森的造车计划更进一步。该公司耗资9000万美元并购了一家固态电池创业公司Sakti3。该公司与日本丰田、欧洲Bolloré一起被称为固态电池研发的三大巨头。
不久后，戴森公司宣布投资14亿美元建设固态锂电池厂，正式迈出造车计划的第一步。在戴森宣布的20亿硬板的研发投入中，其中10亿英镑用于固态电池等电池技术的研发。
不过，戴森公司最核心的技术是电机马达。时至今日，戴森每年仍会花费3亿美元研发最优秀的电机马达，在性能、噪音等方面处于世界领先地位。
戴森认为，公司拥有的电机马达技术可以应用到汽车制造中。目前，它已为车用电机注册了全新商标“Digital Motor”（数字电机）。
今年8月，戴森宣布再次投资1.16 亿英镑在英国南部Hullavinton Airfield建设电动汽车专用测试设施，包括平坦的机动性测试区、越野赛道、高速赛道、模拟真实环境等测试区，可有效评估车辆的转向、刹车和一般操纵下的行驶能力等性能。
但电动汽车不同于戴森此前研发的所有家电产品，它拥有一万多个零部件，技术门槛远高于家电行业。此外，还需要具备汽车平台、整车制造经验、零部件供应链、智能互联技术等。
一位汽车行业从业者认为，戴森没有完整的电动汽车零部件供应链及整车销售网络。而区别于家用电器供应链，汽车零部件供应链更加复杂。
戴森造车的消息甚嚣尘上，业内人士对它造车前程的担忧源自于特斯拉。在电动汽车领域，“钢铁侠”马斯克一手缔造的特斯拉是这个领域最优秀的公司。
但特斯拉自2003年成立以来，十五年来一直处于亏损当中，累计亏损超过54亿美元。今年二季度，特斯拉创造了历史上最高亏损记录，亏损额达到7.85亿美元。特斯拉境况好转是在今年第三季度，利润为3.12亿美元。
相比而言，作为家族企业的戴森公司缺乏特斯拉强大的融资能力，而20亿英镑的造车“预算”对造车来说“杯水车薪”。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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8，由硬件销售到核心部件输出,三星电子是要放弃“台前”押注“幕后”...
文：刘志刚
风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还？
作为韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司，三星电子的几个大型业务包括手机、电器等都曾一度站在各自领域的“C位”，称其为韩国经济的中流砥柱也一点都不为过。
然而时过境迁，如今的三星电子似乎一直都处在一个举步维艰的困境，屋漏偏逢多阴雨，三星电子这几年来一次次上演一波未平一波未起的剧情。每当三星方面表示重整旗鼓亮出王炸，一副王者归来的架势时，却似乎总是能碰到一些新的麻烦。而近日，三星电子发布了该公司截至2018年6月30日的第二季度财报，营收、净利润的双双下滑似乎也再次印证了这一现象。
业务重心上演“变形记”：半导体高歌猛进，手机销售日薄西山？
财报显示，三星电子第二季度营业利润达到14.78万亿韩元（约合133亿美元），同比增长5.71%；净利润为11.04万亿韩元（约合98亿美元），较去年同期的11.05万亿韩元下滑0.09%；营收为58.48万亿韩元（约合523亿美元），同比下滑4.13%。而在细分部门方面，不同领域的表现也各有不同。
先说好的方面，近几年半导体业务可以称得上三星电子为数不多值得称道的地方。半导体部门销售额21.99万亿韩元(约合197亿美元)，较上年同期的17.58万亿韩元增长25%；营业利润为11.61万亿韩元(约合104亿美元)，较上年同期的8.03万亿韩元增长45%。
把占据半导体市场第一位置长达 25 年之久的英得尔拉了下来，不得不承认，三星的半导体业务发展确实值得称赞，目前，三星半导体已经是世界上最大的半导体公司。而且相对于手机业务而言，半导体的毛利率明显更高，可以预料的是，在未来相当一段时间，三星的业务重心势必会放在半导体上。
接下来是坏的方面，在此次财报公布的内容当中，消费电子部门销售额为10.40万亿韩元(约合93亿美元)，较上年同期的10.92万亿韩元下降5%；在IT和移动通信部门销售额较上年同期下降20%；营业利润较上年同期下降34%。显示面板部门方面，OLED 柔性屏市场需求增长缓慢，而LCD 面板价格也不甚理想，销售额较上年同期下降26%；营业利润较上年同期更是下降了92%之多。
与半导体业务的高歌猛进相比，手机等其它原先主要营收业务如今似乎显得有些过于相形见绌。从目前三星的表现来看，根据此次发布的财报显示，资本支出为8万亿韩元(约合72亿美元)，其中6.1万亿韩元用于半导体业务，1.1万亿韩元用于显示面板业务。三星的业务重心似乎上演了一出“变形记”。而这样的话，那么三星电子也将从之前直接面对C端用户的“台前”，转向服务于B端企业级市场的“幕后”。
不过舍弃台前聚光灯的诱惑专注幕后，这对于过去有着诸多辉煌的三星来说真的甘心吗？这恐怕并不尽然，这种业务变化的背后，折射出的其实还是三星的无奈。
从电子霸主到四面楚歌：家电、3C销量的持续下降
毫无疑问，三星绝对是全球富有盛名的跨国公司，而旗下子公司三星电子在过去相当一段时间绝对称得上是其手中最耀眼的一块。
十年前的家电市场，三星电子一家企业与夏普、三洋、索尼、松下、日立等诸多日系家电分庭抗拒而不落下风。领先的技术，适中的价格，其坚固耐用高品质的形象深入人心。随后更是与另一韩国品牌LG电子一起席卷当时不断提高的中产阶层增长市场，成为亚洲家电市场新的霸主。在彩电业务方面，三星也一度是全球最大的彩电品牌供应商。
而在手机方面，智能机的出现终结了诺基亚帝国统治市场多年的辉煌，移动互联网那个时代宣告来临，而三星手机则在这一拐点处一飞冲天，在高端智能手机方面，三星成为唯一一家可以与“颠覆者”苹果的iphone正面硬刚的品牌，而在全球销量方面更是长期处于领先地位。
在中国市场方面，2003年，时任三星中国总部董事长的李相铉决定不再把中国作为制造中心，而要使中国成为三星的市场和品牌中心，从那时候起，中国市场也成为了三星手机的重要销售市场。
然而，这些辉煌如今看来就像过眼云烟，如今三星电子传统优势项目的日子并不好过。
先说家电领域，以三星电子引以为傲的白电市场为例。
在冰箱方面，根据中怡康6月线下统计数据显示，当其他品牌零售额出现同比正增长的时候，三星冰箱仍然呈现量额双降，同时保持零售量和零售额同比下降幅度最大的记录，零售量同比下滑38.2%，零售额同比下降25.8%，三星冰箱的颓势由此可见一斑。在洗衣机方面，三星洗衣机线下市场零售量同比下降居然高达28.3%。
而在电视领域，如果说显示技术、屏幕等三星依旧拥有很深的护城河，但在智能电视的时代，互联网内容与应用工具才是王道，三星在这方面明显落后太多，而且对于面向全球市场的三星电视来说，本地化的内容本身也是其非常大的一个壁垒。以中国市场为例，以小米、暴风为代表的互联网公司阵营，还有以创维、TCL、康佳等为代表的传统电视品牌以及它们推出的互联网电视品牌，但市场上几乎无人将三星作为竞争对手了。
家电市场全线败退，但最大的上伤口，可能还是来自于智能手机。
如同社交的facebook、腾讯，电商的Amazon、阿里巴巴，如果每个企业一定拥有一个认知度非常高的标签的话，在过去几年的时间里，手机就是三星电子的标签。从三个方面来看，如今的三星手机虽然全球整体销量依旧亮眼，但整体数据的不断下滑却也是无可争议的事实。
从中国市场来看，三星溃败主要源自于三方面原因。
首先，国产品牌崛起，这其实也是前面讲到的家电衰落的原因。在中国市场消费升级的浪潮下，家电3C类产品作为日常生活最为紧密的电器，自然不会错过这轮升级风暴。
在家电领域，海尔集团高端品牌卡萨帝冰箱，洗衣机等产品，动辄售价上万元，老板大吸力油烟机，售价是行业的两倍左右，销量上也是持续行业领先。还要近两年热闹非凡的互联网电视品牌，也开始走高端路线，融入众多科技元素。
手机行业也是如此，目前中国智能机市场已经趋于饱和，增量空间不大，换机需求放缓，在此背景下，国产手机品牌强势崛起，华为、小米、oppo、vivo已经涵盖了不同价格档次的机型，这四家公司在中国市场占比的总和已经在去年年中时已经达到69%，如今看来势必已经超过这个数字。一方势强，势必会对另一方产生“挤出”，三星份额下降也就理所应当，目前的份额已经不足0.8%。
其次，则取决于思想方面，其实国外一些科技网站上的论文采用“消费者中心主义“（指的是人们倾向于偏爱来自自己国家的产品）一词来评价如今三星在中国市场的衰退。
1987年，营销教授Terence.Shimp和Sub.Sharma教授定义标度衡量消费者的“种族中心主义”程度。测量不同国家的消费者种族中心主义表明，欧洲的消费者比美国的消费者更少种族中心主义，而美国的种族中心主义又比亚洲国家的消费者更少。
中国的国产品牌崛起，而在“消费者中心主义”下，国人本身更偏向于自己民族的品牌，而且作为韩国非常具有代表性的企业，三星在韩国国民经济中所占的比重非常高，而韩国方面近些年的萨德等行为也在很大程度上影响了三星与中国消费者之间的关系，本身中国市场就在走下坡路的三星也因此加速了自己的退败。
最后，产品本身的问题。2016年GalaxyNote 7的爆炸事件想必很多人还历历在目，在如今这个不缺选择的时代，经营管理出了问题，只要产品没事，品牌本身就不会受太大影响，问题解决后不乏东山再起的机会，而这样的案例也已经是屡见不鲜。然而，但凡是产品出现问题的企业，很少有绝地反击的机会。三星Galaxy Note 7的失败是对三星品牌带来的损害持久性很可能因地而异，在韩国，答案显然是否定的。但在全球其他地方，国外科技网站有很多专题报道，表示通过调查表示相当一部分消费者表示可能不会再购买另一款三星设备。
而在中国市场，Galaxy Note 7爆炸事件发生后，三星在全球召回爆炸手机但不包括中国，在全球停止销售爆炸手机但又不包括中国，这种区别对待的政策引发了中国消费者的强烈质疑，随后在舆论的强烈谴责下才同等对待，这无疑大大伤害了三星在中国市场的品牌形象。如今，为了提振中国区销量，三星不仅换帅而且还进行了多项本地化操作，但伤口好了还有疤，三星在很多中国用户心中的印象依旧不怎么样。
中国市场的败退似乎已经不可扭转，而在印度以及东南亚等新市场的较量中，三星同样受戳不小。尤其是印度，作为三星手机在全球得第二大市场，再2017年以前近六年的时间里，三星一直在印度智能手机市场独占鳌头，但如今正面临着包括小米、华为、联想、OPPO、VIVO等中国品牌的围剿，而在2017年第四季度，销量王座更是被小米取而代之，这对于三星来说无异于雪上加霜。
在其它地区，三星的主要竞争对手依旧是苹果。包括手机本身的竞争还有支付的竞争，而在支付方面，三星同样要面对来自Google的威胁。
关于手机方面，苹果近几年同样也饱受批评，被外界指责创新乏力。但不可否认的一点是三星一直都在追赶和模仿苹果，或者说安卓阵营一直都在学习和模仿苹果。在去年苹果的 iPhone X 推出时，外界都在期待三星将拿出怎样的突破时，只是普通新机迭代的 S9 系列却让很多人失望不已。其它亮点，譬如2015年GalaxyS6更大的屏幕和无线充电功能等创新的确让人眼前一亮，不过结果却只是阻止了三星现有用户流向苹果，却没能诱使苹果现有用户转用三星手机。而从那往后到现在三年的时间里，全球手机产业更是被冠以创新乏力的标签，处于产业当中的三星自然没能有过什么值得称道的出彩之举。
而在模仿苹果的道路上，三星还有一个非常明显的标志就是Samsung Pay，像手机一样，三星Pay非常关注苹果Pay的设计和功能，在这方面也下了不小的功夫。在庞大的中国市场，三星很难与支付宝和微信抗衡，而在国际市场方面，Samsung Pay一直想着对标苹果公司的Apple Pay，然而与此同时却又需要面对来自Google方面的压力，Google一直都在想办法推行自己的移动支付系统。今年年初，Google将Google Wallet 与Android Pay，两个产品都合并为单一的 GooglePay 品牌，再次发力移动支付，这对于本身处于安卓阵营的三星来说绝对是个劲敌。而且对于Google来说，推行支付只需考虑是否是安卓手机，即便是三星也无所谓，但三星支付则随着三星手机销量的变化一荣俱荣，一损俱损。
三十年河东三十年河西，从全球家电霸主到移动互联网时代的安卓之王，再到如今在家电、手机等传统优势领域节节败退，甚至还要面对竞争对手对市场份额的不断挤压，与之前相比，也颇有些当年西楚霸王四面楚歌般的味道，让人不胜唏嘘。
从产品缺陷到战略迟疑：“大公司病”是三星电子销量锐减的原罪？
三星的过往是辉煌的，但是通过它近几年的表现来看，似乎已经面临着走下神坛的可能。前面我们提到，三星面临竞争对手的威胁，但外因是一方面，通常情况下，最坚固的堡垒往往是从内部瓦解，三星的衰退可能也是源自于内部。
一方面，让有缺陷的产品流入市场，这对于任何公司来说都将成为大忌，但三星似乎总是不乏召回问题产品的事情。
前面提到的Galaxy Note 7是最广为人知的一件。但就在那起手机电池爆炸事件发生后不久，三星又被曝出冰箱爆炸事件，美国消费者产品安全委员会接到730起问题洗衣机爆炸报告,其中有9人受伤。为此三星电子也只能主动召回这280万台特定型号的洗衣机。
而就在上个月，三星(中国)投资有限公司向国家市场监督管理总局备案了召回计划，将自2018年7月5日起，召回部分2012年12月至2013年7月期间制造的三星笔记本电脑配备的松下电池，中国大陆地区受影响的电池数量为9066个。据了解，此次召回是由于电芯在生产过程中混入了金属异物，电池内部可能会出现短路，极端情况下可能会发生过热燃烧的风险。当然了，这一次三星也算是“吃一堑长一智”，没有对中国市场区别对待。
另一方面，战略创新的迟疑，这在三星手机身上体现的非常明显。三星本身处于优势地位，只把苹果当作对手，对潜在对手的忽视是三星在中国市场发展战略的第一个失败之处，这也使得其高端机与苹果、华为竞争，中低端与荣耀、小米、oppo、vivo竞争，但两方面都没能占得优势。
除此之外，创新的后知后觉是三星在中国市场发展战略的第二个失败之处。当中国品牌以摄像、全面屏等技术也牢牢的吸引住消费者的时候，三星却明显没有跟上国产手机发展设计的“主旋律”，商业战略与几年前类似，没有注意到中国市场消费升级的环境，对80、90等新兴消费群体的洞察程度也远远不够，如今在印度市场，三星似乎还在犯同样的错。
其实无论是爆炸事件还是战略的迟疑，归根结底其实是公司本身的问题。
在笔者看来，三星占韩国GDP的比重非常高，其商业决策以及发展情况对韩国整体经济发展都有着强关联属性。正因为如此，三星的决定受到韩国政府和公司管理层的潜在影响。而三星公司内部也有一种强硬的等级文化，它不同于世界上其它大的科技公司，它其实是种“家族式”的产业。这在具体的工作实践中是非常影响效率的，无法快速应对市场和极度紧张的产品周期压力。
因此，国外媒体在当初Galaxy Note 7爆炸事件发生后猜测，三星在进行质量测试时没有发现这一问题显然非常不合理，电池的问题完全可以在运输之前就得到解决，但可能是由于企业文化的原因没有人站出来，当然了，这只是种猜测，具体真相如何只有内部知道，但三星在战略布局上的后之后觉却是外界明显可以感觉出来的。也因此，去年新上任的三星中国地区负责人权桂贤推行组织架构扁平化、并且77%的分公司负责人由中国人担任等做法让很多人眼前一亮的原因所在，因为这打破了三星过去存在已久的做事风格，不少人也因此对三星多了些期盼。
alaxy Note9发布在即：触底反弹还是还是无力回天？
大局已定？
按照最近几年三星电子产品销售端的表现来看，似乎的确如此，三星电子如今已廉颇老矣，甚至不少人会提出“三星会是下一个诺基亚吗”这样的问题，但有道是“瘦死的骆驼比马大”，更别说三星电子是只依旧在全球手机销量方面依旧领先的“骆驼”。
根据三星Facebook官方传出的信息，三星Note9将会在2018年8月9日进行发布，网上有消息称，三星Note 9内部代号Crown（皇冠），如此看来产品定位颇高。
然而由于三星过去一段时间的表现，因此在Note9发布之际不乏一些看衰的声音，尤其是中国市场，网上有传言称荣耀Note10也会选择在8月9日发布，此次荣耀直接挑战目前仍旧是安卓之王的三星，这势必也将引发更多人的关注。
当然了，华为作为国产品牌的骄傲这些年的进步是有目共睹的，但在很多领域距离三星还有一些差距，此次正面宣战三星一方面是营销的需求，最后胜出的是昔日王者还是安卓新贵？这本身存在话题性和噱头性。而且无论是高端机市场还是中低端市场都面临着创新乏力的，只是一款看似例行公事般的新机推出很难引起人们的过多期待，而华为直接宣战三星电子的“皇冠”，让人感觉华为绝对有一定的底气，这也足以吸引不少人的关注；另一方面，在过去相当一段时间，高端手机，往往指的是苹果三星，而华为过去一直都在追赶它们，此次直面三星，在品牌调性上就摆在了同一位置，并向广大用户传达出这一品牌印象。
毕竟无论怎么说，三星在技术方面的积累依旧非常出众，三星的旗舰级产品很多时候也引领了安卓智能手机的发展方向，此次与华为的正面较量还是很大程度上有望胜出的。然而就目前来看，手机市场很难出现当初iphone4那般的创新，Note9自然也成不了三星销量下滑的救世主。
但昔日安卓霸王，如今真的被逼到了乌江边上了吗？
对于三星来说，目前虽说在很多领域遭遇波折，但其手机依旧在全球拥有庞大的“老本”可以“啃”。根据IDC统计数据，今年第二季度全球智能手机出货来量总体同比下滑1.8%，而三星手机全球出货7080万台，下滑虽然幅度较大，但依旧坐在向量第一的交椅上。对于三星来说，目前先想办法缓解下降趋势，总结过去教训，不再自己犯错才是当务之急。
事实上，在笔者看来，硬件产品销售端的势微，半导体方面走高，这对于三星来说似乎已经成为不可扭转的事实。其实当前世界上的科技巨头，例如Google，自己也卖手机，但从来没有靠卖手机挣钱，但这依旧改变不了它的强大。还比如高通，由于业务主要针对B端，可能寻常的C端用户不了解它，但却无法改变高通作为全球最大的手机芯片企业的事实。
对于三星电子来说，像Google、高通看齐，由“台前”为主转到“幕后”为主未尝不是件好的选择。毕竟目前手机行业的竞争压力过大，而且存在相对明显的瓶颈期，在没有大的创新举措之前，很难改变被挤压的现状。而转战核心部件以及关键技术的输出也不妨碍自己继续卖手机，业务重心调整但依旧是“两条腿”走路，而且还能成为更具竞争壁垒和想象空间的一项业务，只在这一点上三星就比“纯”硬件销售公司更具发展空间和抗风险能力。
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9，去年双十一她们买了这些,用了一年都不后悔!_
时间过得好快，感觉去年双十一还没过去多久，今年的双十一又来了，只剩不到十天啦！好想知道你们的购物车都装了啥好东西~
上周我在文末发了一个征集，看看大家去年双十一都买过哪些满意的单品，今年也好参考参考。为了扩大种草力度，我还问了一圈身边的亲朋好友。于是有了今天这份清单，从衣服、护肤品、电器到各种小东西，都有种草。
因为之前也写过不少关于双十一买买买的，有很多单品说过很多次，这里就没重复，做了一些筛选。对了，她们都给出了满意理由。一起看看其中有没有你们的草！
（例牌声明：本文所有推荐不含任何商业软性植入）
家用电器
看完投稿发现，好多人趁双十一囤家电，因为很多品牌都会在双十一期间做活动！其中戴森吸尘器的投稿超级多，还有不少人是我安利的，成就感满满啊！
PM
戴森吸尘器V6
满意理由：卡卡种的草，当晚就下单了，专属优惠券便宜了500多。不夸张，之前我没想过自己会这么依赖一个无线手持吸尘器，买了V6后发现，自己原来这么爱吸尘！地毯，猫毛，头发....每次看到它干净利落地吸走一切脏东西后，心情都会特别好。不过v6续航时间只有20min，今年双十一打算入手V10，反正日常我已经离不开它了。
王美丽
戴森吸尘器V8
满意理由：其实双十一买戴森只是一个借口，当时他们也没有打折，我可以说是原价买的，但买的就是一种氛围呀，平日舍不得买的东西，到了双十一反正也要花钱，那就狠狠心买下来。用戴森一年了，吸尘次数大概三十次吧，其中有二十次是男票做的，也算是一种收获吧！
镜卡
戴森吸尘器V8
满意理由：给家婆买的V8，一开始她还说不要，后来趁双十一入手。现在她每天用的时候都感慨“真的太方便好用”，不仅解放了人力，婆媳关系也得到了改善！
徐徐
戴森吸尘器V8
满意理由：看了卡卡推广一口气买了两个。一个给自己，一个送男闺蜜。刚好他搬家不知道送什么，结果他收到以后很满意。可以说是实用又有品位的礼物了。
思仪
irobot擦地机器人
满意理由：irobot擦地机器人也强推，平时2500左右，双十一居然才1704。十年前就入手过扫地机器人，然后一直被闲置。这个擦地机器人却这一年几乎都天天用，特别适合我的全屋木地板。值得一提的是炒鸡安静，每晚睡觉前打开让它自己在客厅拖就可以了。拖的效果也非常好，经常钟点工阿姨拖过的，它再干擦还是会黑黑的。不好的就是电池续航时间还是有点短，扫地机能自己回去充电，但拖地机就不会。
本城第一帅
Dynaudio音箱
满意理由：心仪这对音箱好久好久好久好久了，奈何钱都给女朋友掌握着无法自主购买，哪怕去了很多次音像城听出了耳油也没钱带他回家。双十一也没便宜多少，丹拿做hifi的，也很少打折，去年双十一用了店铺券和津贴，大概省了一千吧，但买到就是赚到了。买回来之后简直爱不惜手，成为了我生命中最重要的单品（之一）。很值得，拼了命也要买。
婷婷
方太洗碗机
满意理由：比平时便宜好多啦~平时7***，双十一实付5939。之前也在方太水槽洗衣机和西门子洗碗机中犹豫了好久，最后的选择方太，一是比西门子省地方，毕竟CBD寸土寸金。每次洗碗容量也刚好能满足3-4人份餐具；二是比西门子多了洗水果、洗海鲜功能，平时洗葡萄、车厘子、大闸蟹都很方便。三是售后服务还不错。有次是自己操作不当导致机器不能运转，厂家都免费上门查修。
魏什么小姐
美的洗碗机
满意理由：去年买了洗碗机，简直解放劳动力啊，再也不用为吃完饭谁洗碗纠结了！！家庭和睦指数直线上升！今年买一个放新家，这款大，可以放下一顿饭的锅碗瓢盆一切一切。我用了两张券，一个是你介绍的88超级VIP，购买时送的50元电器券，一个是店铺自己的100元券，加起来一共减免了150，非常划算。
daemo
满意理由：去年家里装修房子，特意等双十一的时候购买了一些必须的家用电器和家具，不得不说优惠力度还是蛮大的。拿这台净化器来说，之前有关注很久，在双十一活动期间减免了500元而且送了很多平时没有的礼品包括厨房用具都送了，真的很开心，当然净化效果也是非常棒的！现在我已经开始准备今年的购物清单啦。
稳大人
松下智能马桶盖
满意理由：这个马桶盖是即热式的，大冬天坐上去感觉太舒服啦，再也不怕冰冰的感觉。冲出来的水温温的也很棒，特别是刚生了宝宝和生理期的时候，对有“痔”青年也很友好，这款没有烘干和除臭的功能，但是也够用啦，如果预算不多的话可以考虑，连安装的师傅都说是性价比很高的一款。对了，我老公现在每天最期待的事情就是上厕所。我找客服要券，便宜了好几百。
adagio
长帝烤箱
满意理由：去年双十一和男票刚在一起1个多月，他看我想买烤箱，就给我发了红包，所以这算是男票给我买的第一个礼物！长帝的烤箱，带一键智能烘焙的，原价1000多双十一到手好像699，对于爱烘焙的我来说，利用率很高。
黄滑滑
TOMONI暖被机
满意理由：我觉得它是冬天里最明智的投资！因为我不能吹热空调，脸会干死，这个机器真的拯救了我。它比热水袋好，热风一吹整条被子都是暖的，睡进去的时候整个被子都是热的，还有太阳晒过的味道，可以烘干鞋子和衣服。
只要368包邮，温暖整个冬天。比开空调和地暖的投资低太多了。双十一跟平时好像就是便宜几十块，我冬天每天都用，有一次我这个机器坏掉了，感觉都爱不起来了！因为真的好用，后来没活动我还给我爸妈买了一个。
彩妆护肤
这两年双十一也是彩妆护肤品的战场，投稿量和家电不相上下。
林七七
资生堂红腰子
满意理由：超级划算，差不多是打对折的样子，送的小样够用三个月。
香橙橙
资生堂红腰子
满意理由：资生堂红腰子保湿好用，75ml的买下来才840，还送了十几瓶小样，要知道50ml的都要卖850的，卡卡带来的折扣力度超大。还送了个卡卡头像的卡包，简直太划算了。
阿花
Martiderm安瓶
满意理由：我去年就囤了六盒martiderm的安瓶。一直在用他家安瓶，皮肤有变亮泽。尤其是睡眠比较充足的时候，抗氧化去黄效果蛮明显的。之前用photo age比较油且吸收慢，就换了liposomas。新版liposomas都要600多，双十一组合下来60ml的liposomas和一盒四只skin complex的只要500多，很划算。skin complex比较温和，吸收很好。但是，红瓶在我脸上有点搓泥，所以就闲置了。
Dora
Singuladerm安瓶。
满意理由：记得当时买这个安瓶完全就是微博风刮太大，忍不住拔草。虽然现在还没用完，但是还蛮好用啦。用一支急救还是ok的，细纹和毛孔会有变好一些。
你猜：
LA MER面霜
满意理由：去年怀孕期间除了满车的婴幼儿产后物品，便在卡卡的推荐下入了LA MER，REFA，LA MER真心好用啊，好用的无法言喻。
不知道取什么名字好
LA MER
满意理由：看了卡卡的推荐后入手的。送的小样非常良心，出差飞行时带方便又好用。化妆袋的质量也很好。
赵皮皮球
Bioeffect Egf精华
满意理由：Bioeffect Egf 的精华，平时1380，去年到手价1169，买一瓶十五毫升（代购一般卖900左右）送了五瓶三毫升，还有一个眼部按摩仪。他们家平时买也有送，但没那么多。
很好用，西西推荐过，传说是用了这个水乳霜都不需要了。但我还是会用其他步骤，单用冬天会干。
沁酱
奥伦纳素的冰白面膜
满意理由：一套是28瓶，理想是能坚持用满28天，就算每周用一次，补水和毛孔都能立竿见影，立刻看到皮肤变细腻。这套一般代购都要2000+，我买的时候1780，今年据说更便宜，已存购物车。
饭饭
兰蔻圣诞系列气垫+口红套装。
满意理由：兰蔻的气垫我回购好几次了，本油皮觉得很好用。去年双十一看到他家新出的圣诞特别包装居然也参与预售，还搭配了一只同系列口红，颜控立马下单了。送的赠品也很多，多一个气垫替换芯、一只正装菁纯口红，还有一堆小样：睫毛膏、小黑瓶精华、菁纯系列爽肤水、面霜，满满当当一大盒子，才690元，比单买气垫+口红还便宜30元，还不算上赠品的钱，此时不剁手更待何时啊~
福妈
雅诗兰黛气垫bb霜
满意理由：油皮星人福音，携带方便。最关键是盒子是限量的，好好看。
kan
雅顿身体乳
满意理由：看了卡卡的推荐和朋友一起拼单的，250ml的大罐外加3支70ml的身体乳，算下来非常划算（雅顿每年的力度都还蛮不错的），身体乳绿茶味很浓郁，抹上后又滑又香。
晓洁
雅顿和依泉的唇膏
满意理由：作为“吃唇膏”类型的女生，基本都是以一个月一只的速度在消耗唇膏。每年双十一必囤够到第二年春天结束的唇膏量。雅顿和依泉的唇膏是质地、味道、价格综合最适合我的两款唇膏。
Y
霸王套装
满意理由：算是比较惊喜吧，一个礼盒里有两份的量，还赠送旅行套装，二次元风格也让人觉得霸王在很尽力地贴近年轻一辈了。最喜欢防脱喷雾，中药味挺浓的，但是连续喷几天会觉得头发变蓬松没那么容易出油。
雨点儿
Delon的身体乳
满意理由：去年跟着卡卡买了Delon的身体乳，比平时要优惠几十块，平时是99，去年双十一是59。我是干皮人，每到秋冬季，尤其是腿上就开始大雪纷飞（严重起干皮），看到身体乳的资深用户卡卡推荐的，所以就毫不犹豫的买了，用过后是真的很滋润，今年也在用，所以入秋到现在差不多一个月，身体都没有在起皮了。
珍妮酱
sana眉笔
满意理由：买回来后就放弃其他眉笔了，因为它除了眉笔眉刷，还有眉粉，特别方便。不过现在两头的盖子都掉了。两只装94元，海淘是60多一只。
大Y
freeplus洗面奶
满意理由：去年我买了freeplus洗面奶，常年回购的产品。一般是99左右100g吧，现在是94元120g，便宜了一丢丢。
衣服鞋子
符韶
鄂尔多斯大衣
满意理由：去年买了两件鄂尔多斯的大衣，标价6000多，用上店铺的优惠券，天猫购物津贴，算下来一件也就2400多。羊毛，含少量羊绒，版型和质感是真的好。特别显瘦有气质，配上羊绒毛衣，还很保暖。
哆啦A萌
lululemon的裸感瑜伽裤。
满意理由：至少便宜了200（天猫旗舰店正价应该是890）记得当时还没有付定金的活动，真的是挺到12点抢的然后就昏睡过去。真的值得！超级舒服，穿着它做瑜伽都觉得动作更好看了！
Kinkin
lululemon运动装
满意理由：以前买lululemon的运动装都需要越洋过海淘回来，而且lululemon从来就是很少会打折的。上一年品牌在天猫旗舰店开店，而且碰上双十一，居然还大打折扣，而且是从来都不可能有的折扣！lululemon的运动服既采用超级舒服的材质，不会担心因为汗大而出现尴尬情况，而且透气超级好，不闷热。最重要就是穿上之后特显身材 别看他们家贵，一件lululemon穿上个3年看上去都像刚买一样的。
ruru：
Massimo Dutti男式衬衫
满意理由：去年Massimo Dutti打折很厉害。我帮我男票买的这些衬衫，平日买快500一件，折后只要200多，赚到了。
梅菜
Massimo Dutti过膝靴和衬衣
满意理由：去年超想入手一双过膝靴，去商店试了好多双，就md这双带一点点跟，好走路，而且也不会掉筒。原本已经打算在店里买了，后来突然想起双十一可能打折，忍住等了一段时间，果然当天5折，原价1800左右950就拿下了，划算划算！顺带手还买了一件衬衣，也是5折，上身很好看，超值～
小皮球
Massimo Dutti衬衣
满意理由：双十一以白菜价掐着点刷新n次买到这件白衬衣，其实这个尺码我穿有点大，像偷穿了男朋友的衬衣～它是暗纹面料，质感很好，不透，唯一缺点是容易皱～我一直很喜欢它。
Yokan
优衣库裤子
满意理由：万年回购，很舒服价格还便宜，随便丢洗衣机洗也不心疼，穿了一年没变形。双十一便宜了50左右。一般裤子都会偏长，同样的长度腰围会有不同尺寸，此时长度可以买小一码，腰围不变（比如我156但买了150的长度，腰围67），这样尺寸会比较合身不用去修改裤脚。
mao
Nike运动内衣和阿迪达斯运动裤
满意理由：小废宅总是有一颗明天开始一定要运动锻炼的心，想来想去第一步还是买个装备吧，双11就是很好的机会。加上津贴，便宜了不少。运动内衣和紧身裤价格蛮便宜，质感做工都也很不错，性价比超高。具体的支撑作用之类的我不太懂，单纯感觉穿上以后包裹得蛮结实的。
吴菲比
Skechers熊猫鞋。
满意理由：买的是黑红白配色，超级百搭，最重要的是无敌舒服。穿出去不累脚，而且巨显高，分分钟大长腿。双十一加上津贴加上红包啥的，只花了286不到，价格也是非常ok了。
Meow
Superga小白鞋
满意理由：这双小白鞋当时下单的时候不到200块，还挺划算的。而且买回来以后成了我利用率最高的鞋之一，想不到穿什么的时候一般穿它都没错，已经穿成了小黑鞋（捂脸），所幸它穿旧了也不丑哈哈。
树
UNDER ARMOUR运动鞋
满意理由：去年双11购入的，他家真的是五折优惠，跑步已经坚持3年了，悦跑圈突破1000公里，还会继续坚持。
深井
Dickies马丁靴
满意理由：平时899，双十一439元。还算舒服，穿上去莫名有种“我好帅”的错觉。年初还穿着去了音乐节，蹦迪啊暴走啊挺扛造的，可惜被泥打的完全没了样子…
克拉拉
VVC的防晒帽
满意理由：原价198，双十一各种优惠全下来到手80多，另外还送防晒手套、口罩等。防晒帽轻便、不娇气，今年暑假陪我走遍了瑞士和法国，我一点都没晒黑。
日化小家电
早晚都要离开尘世我们到底活出什么
洁碧水牙线
满意理由：入手了西西小仙女推荐的洁碧水牙线。性价比最高，买了黑色。黑色的现在899，有便宜。
香橙橙
洁碧冲牙器
满意理由：太好用了，去年卡卡推荐立马买了。我买的白色那款，小型家用的。坚持用了一年，牙齿很干净也很舒服，每天用，一周充电一次。洁碧买下来才900，还送了一个膳魔师的保温杯，原价1300多，折扣力度超级大。
Monica
飞利浦电动牙刷
满意理由：买的是粉钻5个不同功能的款，附带旅行充电盒套装、充电座。带牙套的我，被医生建议用电动牙刷，挑花眼的我就被这款粉嘟嘟的造型吸引了，等到双十一店铺活动和津贴，一套牙刷加各种配件，到手价不到800。
bobo
欧乐B电动牙刷头替换装
满意理由：去年双十一109块买了三支装的欧乐B电动牙刷头替换装，一个刷头可以用三个月，买一组套装约等于一年的刷头都买齐全了。虽然只比平时买便宜了30块，但还是觉得赚到了，毕竟是生活必需品呀，能便宜多少是多少啊！
舒航
Newa
满意理由：我返场买的有线的，用了一次后就有明显变化。试验的是左脸，瞬间比右脸提升了很多。又因为提升，嘴角提上去啦。只要坚持使用，加上认真做基础护理，整个人状态会好很多，至少可以回到三年前呢。
美ru
tescom毛球修剪器
满意理由：刚买了卡卡的羊绒衫，去毛球器是刚需。剪毛头剪得超快，没便宜多少，就是用了400-50的通用津贴。
呜呼喵哉
狗狗饮水机
满意理由：这款狗狗饮水机，双十一没便宜多少，但是特别好用，好用到爆炸。
西西
全棉时代棉柔巾
满意理由：150多块钱买了24包，特别多，到现在都没用完。用了它以后打开了新世界，用来洗脸擦脸、洗涂抹式面膜都很好，太方便了。我已经离不开它了。
莫妮卡
婴儿湿巾
满意理由：家里有小孩，湿巾是必不可少的，一大包可以用很长时间，手感也不错，不会有其他湿巾用完黏糊糊的感觉，双十一相当于半价。今年双十一它也是必购的一件。
力可
Staub珐琅铸铁锅
满意理由：我心心念好久的Staub珐琅铸铁锅。我买的是20cm黄色，感觉还是应该买最经典的22cm。自从开锅后基本每周会用上2次，炖汤熬粥简直神器。有优惠，不过我买回来的锅盖上有一小点瑕疵，磕掉一小点珐琅图层，个人觉得没有影响。
小花女侠
饭菜保温板
满意理由：方形小尺寸是我四口之家用，圆形大尺寸是送给爸爸的贴心暖心生日礼物。非常满意原因：北方的冬天，饭菜上桌后，若是不及时快速吃完，冷得非常快，影响口感，一顿饭吃的冷飕飕一点不热闹。有了饭菜保温板后，即使有家人晚归也不用热饭菜，持续保温即可。
还有这些小物
石头
涵客家居吊椅
满意理由：去年双十一忙着新家布置，最满意就是这个阳台的吊椅，营造出一隅悠闲的氛围。加上其他家具，有满减。
Emilie
胡桃木电脑显示器增高架
满意理由：某宝在售的同类产品多不胜数，用料一般都是竹木、人造板，但是这家店用的是实木，无拼接独板组成，榫卯结构，打磨光滑、没有什么异味。架子下面镂空，还可以把键盘藏起来，让桌面更整洁。
它简直是“颈椎救星”，自从把电脑垫高之后，减轻了脖子不舒服的状态，再也不用伏案工作了。就算是月亮星座位于处女座的我，也觉得这架子做得很用心了。
唯一可挑剔的，就是价钱有些高。这家店平常都没有优惠活动，标价是其他竹板、人造板的3-4倍，我买的时候195元，现在206。
张玥
ifam绘本书架
满意理由：宝宝的绘本书架，ifam的，买了三组一共1000出头，原价应该1200以上。当时觉得挺贵，后来越来越喜欢。和宝贝一年的亲子时光大多数都坐在这个小架子前面展开，颜色柔和，也便于小宝宝自己拿取和整理，每次看到心情都好。
公子微微一笑
餐具
满意理由：去年双十一除了碗具没有买别的东西。和平时的价格相差不怎么大。不过自从买了美美的餐具，每次吃饭都觉得很美好，就算看着心情也很好。
江晖
苹果U盘
满意理由：直接插iPhone，可以节约手机空间，出去玩耍拍的相片和视频赶紧转存到U盘，超级方便！还能把下载的影片或ppt拷在U盘用iPad看，把显示设备充分利用起来。
李灵心
修正气罐
满意理由：给妈妈买的，她有时胳膊会痛，有了这个她自己也可以灸下，会缓解很多。惊喜的是，去年我被抽中免单了。
一万
occa旅行箱。
满意理由：用到现在很满意，墨绿色耐脏又好看，内部收纳分配合理，25寸刚好可以带够7天外出衣物，对哈比人来说也还算好携带。唯一要说缺点就是稍微有一点重，不过我一般都是让同行朋友帮我搬。原价980元，便宜了一些。
kiki
Aprica婴儿车。
满意理由：宝宝一岁多的时候买的，实在是太轻便了，很适合推出门，完全不费力气。可以一键收纳，很方便。双十一比平时便宜了三四百，到手829。刚收到的时候因为过于轻便还有点嫌弃，后来发现小区里好多家长都在用，天天有人撞款。
荷妖
bering手表
满意理由：1010元，平时买是1200多。小小的特别精致，特意选的光能款，戴着的时候就会想，我得让手表晒晒太阳充充电。
大喜
网易云音乐会员
满意理由：网易云音乐会员（买一年送一年）！它对于我这种重度音乐爱好者来说，简直是天大的福利。以前想听歌或者下载歌却受到限制，真的会让我很烦躁，所以，音乐软件的会员可以说是让我拥有了两年愉快的好心情。
YUI
新浪微博会员
满意理由：如果双十一只能买一样东西，那绝对是微博会员。半折，只需要60块，就能愉快网上冲浪一年。
lin
猫粮
满意理由：去年双十一给主子买了一堆，猫粮冻干猫罐头零嘴营养膏奶粉猫砂。now只要300不到，红狗宠物店80一只到手只要45。一箱ad罐头只要76。今年准备继续囤更多，养肥好过冬。
最后再分享下读者双的推荐：
去年双十一买了一年的家政服务，让自己从每周一次大扫除的痛苦中解救了出来，超值。不仅心情好了，也腾出了至少半天时间工作和带小孩。
原来双十一还有这样的操作。果然买买买的世界无边无涯啊！
知道你们迫不及待想去加购物车，今天就到这里啦，祝大家能够快很准地买到心头好，祝大家周末愉快。我们明天还要见哦：）
编辑助理：Yui、JOY
能吃，懂吃，爱吃，舌尖团队一出手就是9.4
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