利润源设计我们以酒店为例。酒店的利润来源是指在目标市场购买酒店产品和服务的顾客，这是他们酒店利润最重要的来源。良好的酒店形象是酒店的宝贵财富。国内的维也纳酒店集团和国外的希尔顿万豪酒店集团都采用多元化、综合性的利润来源模式。以维也纳为例，维也纳有三家不错的酒店，维也纳的经济型酒店，维也纳的中档酒店，维也纳的国际中档酒店和维纳斯皇家的高端品牌，每个品牌覆盖不同的消费群体。
文化创意产业Cultural and Creative Industries，是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人团队通过技术创意和产业化的方式开发营销知识产权的行业。文化创意产业主要包括广播影视动漫音像传媒视觉艺术表演艺术工艺与设计雕塑环境艺术广告装潢服装设计软件和计算机服务等方面的创意群体。
国家十一五时期文化发展规划纲要明确提出了国家发展文化创意产业的主要任务，全国各大城市也都推出相关政策支持和推动文化创意产业的发展。近年来，从公共文化阵地全覆盖到打造15分钟文化圈，从首批国家公共文化服务体系示范区到国家公共文化服务标准化试点地区和国家基层综合性文化服务中心建设试点地区，成都市文创产业已初步迈入国民经济新兴支柱产业行列。
旅游文创产业如何打造盈利模式？
蒋老师曾文旅行业做了6年时间的管理咨询，我的观点是一个好的盈利模式，包含了四个要素，分别是利润源利润点利润杠杆利润屏障，只有把这七个要素全部考虑进去，才能设计好盈利模式！第一，利润源设计我们以酒店为例，酒店的利润源是指在目标市场中购买本酒店产品和服务的顾客群，他们酒店利润最主要的来源。1，利润源的细分。
所以，我们要做好利润源的设计，最根本就是要把顾客进行细分，因为没有任何盈利模式，能够满足所有目标消费者，这是一个市场细分化的时代，做的越精细，越容易成功。那么如何做好利润源的细分，蒋老师从四个角度来分析大众化层次利润源大众化层次利润源是文旅产业对顾客不进行较为详细的细分，而是将市场中的顾客看作一个大的盈利源，为市场中所有顾客提供统一规格的产品和服务，这种盈利模式的好处是酒店可以实施标准化，可以大规模扩张从而实施标准化的生产也营销，从而把运营成本降低到最低，快速抢占市场。
不过这种米模式，弊端也很明显，因为当今的酒店或者文旅市场，顾客的价值需求越来越分化，个性化需求日益增多，所以，目前市场上出现了多种民宿主题酒店甚至汽车酒店一个房间一个主题，满足不同顾客的多样化需求。细分化层次利润源相对于大众化利润源，细分化层次利润源，是可以解决某一种人群的个性化需求，例如铂涛集团推出了希岸女性酒店，这个酒店的风格就是专为女性设计的。
补缺化层次盈利源补缺化层次盈利源是将更狭窄的一种目标消费群的定位，是将细分化层次在进行二次定位，这种盈利源设计的优点是可以更高程度满足顾客的个性化需求，缺点就是要考虑到顾客群规模是否足够大。个别化层次利润源这是盈利源细分的最后一道层次，其实就是把文旅产业的产品和服务，具体落实到服务某一个人身上，相当于我们理解的私人订制，这是一种奢侈性的盈利源，设计方要从成本和盈利，以及用户的接受层度，用户的体验度多维度考虑。
2.利润源选择模式。通常有三种模式可供选择，即集中单一市场、专业化全面覆盖。以如家为例，它是单一类型的住宿产品，凭借这种利润来源模式，占据了中国经济型酒店的大量市场份额。而安缦酒店则是市场专业化的利润源模式，满足了顾客的奢华、低调、私密等需求。国内的维也纳酒店集团和国外的希尔顿万豪酒店集团都采用多元化、综合性的利润来源模式。以维也纳为例，维也纳有三家不错的酒店，维也纳的经济型酒店，维也纳的中档酒店，维也纳的国际中档酒店和维纳斯皇家的高端品牌，每个品牌覆盖不同的消费群体。
