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近日，住建部人事司正式发文，“建设行业从业人员培训管理信息系统”经过一年多试运行，目前已基本完成与各地数据对接（这意味着，相关证书信息数据基本实现全国联网），定于2018年12月8日正式上线运行。

这些证书全国联网全国通用

1、登录网址：

rcgz.mohurd.gov.cn。系统已建成技能培训、技能鉴定、施工现场专业人员3个模块。

2、全国联网：系统实现经各省级住房城乡建设主管部门认可的技能人员培训合格证书、职业资格证书以及现场专业人员岗位培训证书，联网查询。

3、证书全国通用：系统中的相关证书，在全国住房城乡建设领域内予以认可。各级住房城乡建设主管部门不得对持证人员提出重复取证等要求。

根据住建部人事司“建人才函〔2018〕42号”文的要求，相关从业人员及证书包括：

1、施工现场专业人员岗位培训证书

⊙施工员

⊙质量员

⊙材料员

⊙机械员

⊙劳务员

⊙资料员

⊙标准员

2、技能人员培训证书

⊙初级工

⊙中级工

⊙高级工

⊙技师

⊙高级技师

“初级工”、“中级工”、“高级工”、“技师”、“高级技师”指：从事住房城乡建设行业生产活动，并通过相应职业技能等级培训考核合格后的生产操作人员。

“培训”指：住房城乡建设行业生产操作人员参加普工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等技能等级所应具备的职业技能应知、应会培训和安全生产、职业道德、法律法规培训等。

3、技能人员职业资格证书

根据2017年9月人社部公布的最新版“国家职业资格目录”，技能人员职业资格共有81项，由住建部门负责实施的有以下几项：

职业资格名称

实施部门（单位）

资格类别

土木工程建筑施工人员

筑路工

交通运输行业技能鉴定机构、住房城乡建设部门相关机构

水平评价类

桥隧工

防水工

住房城乡建设部门相关机构、人社部门技能鉴定机构

房屋建筑施工人员

砌筑工、混凝土工、钢筋工、架子工

住房城乡建设部门相关机构、人社部门技能鉴定机构

水平评价类

木制品制造人员

手工木工

住房城乡建设部门相关机构、人社部门技能鉴定机构

水平评价类

物业管理服务人员

中央空调系统运行操作员

住房城乡建设部门相关机构、人社部门技能鉴定机构

水平评价类

全国联网带来的影响

一、假证、地区壁垒有望消失

住建部在通知中明确了，“系统中的相关证书，在全国住房城乡建设领域内予以认可”，各地不得对持证人员提出重复取证等要求。

也就是说，持有全国统一证书的专业人员，不论流动到哪个省份、都不允许再进行相同岗位的重复考试、重复发证，不能搞地区壁垒。以施工现场专业人员为例：

根据住房城乡建设部颁布的《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》、《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》规定：

全国统一职业标准、统一评价大纲、统一证书式样，省（自治区、直辖市）统一组织管理、统一评价。

各岗位培训工作由各省（区市）住房城乡建设主管部门具体指导实施。

统一使用住房城乡建设部《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书》。

二、证书信息全国联网，杜绝造假

系统内，经各省级住建部门认可的证书实现全国联网。输入“姓名”和“身份证号码”，能很快查出已登记在案的证书信息，对于假证，分分钟就能查出来。

三、对申请最低等级资质企业将产生一定的影响

根据《建筑业企业资质标准》和相关政策文件，目前各类别最低等级资质标准中保留了八大员等要求。例如，建筑工程施工总承包三级资质标准要求：

施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

以前可能还存在“假证”、“挂证”蒙混过关的情况，以后的难度就大了！

住建部文件全文

住房城乡建设部人事司

关于正式运行住房城乡建设行业从业人员

培训管理信息系统的通知

建人才〔2018〕74号

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委及有关单位，新疆生产建设兵团住房城乡建设局：

为贯彻落实《国务院关于推行终身职业技能培训制度的意见》（国发﹝2018﹞11号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发﹝2017﹞19号）和《住房城乡建设部关于加强建筑工人职业培训工作的指导意见》（建人﹝2015﹞43号），更好地推动住房城乡建设行业从业人员职业教育、培训鉴定工作，我部组织开发了住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统（以下简称培训管理信息系统），经过一年多试运行，目前已基本完成与各地培训管理信息数据对接，有关数据按要求与我部相关业务司局的工作系统实现共享。培训管理信息系统定于2018年12月8日正式上线运行，现将有关事项通知如下。

培训管理信息系统已建成技能培训、技能鉴定、施工现场专业人员3个模块，登录网址为：rcgz.mohurd.gov.cn。

培训管理信息系统可实现经各省级住房城乡建设主管部门认可的技能人员培训合格证书、职业资格证书以及现场专业人员岗位培训证书联网查询。

培训管理信息系统中的相关证书在全国住房城乡建设领域内予以认可，各级住房城乡建设主管部门不得对持证人员提出重复取证等要求。

我部人事司负责培训管理信息系统的建设和管理。我部执业资格注册中心负责培训管理信息系统的日常运营维护，指导各地做好培训管理数据上传、报送、使用等相关工作。

地方各级住房城乡建设主管部门要按照《住房城乡建设部办公厅关于做好住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统数据对接工作的通知》（建办人函﹝2017﹞332号）要求，认真做好本地区培训管理数据备份管理和报送等工作，确保联网运行数据真实、有效、完整、及时。

请各省级住房城乡建设主管部门确定1名工作联系人，填写《培训管理信息系统管理工作联系人报名表》，于2018年12月14日前报送我部执业资格注册中心，并发送电子版。

联系人：住房城乡建设部人事司路明胡秀梅

电话：010-58933100/58934517（兼传真）

联系人：住房城乡建设部执业资格注册中心郎迪

电话：010-68318813

电子邮箱：eve87@163.com

中华人民共和国住房和城乡建设部人事司

2018年12月3日

助学老师微信：hq_lingling

二建公众号：二级建造师考试交流

作为大型央企的领导者，中国中冶总裁张孟星极少在媒体公开露面，在进入上市公司管理层之前，张孟星一直在中国二十冶集团有限公司工作，扎根于冶金最前线。

日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进中国中冶，对话张孟星，稳重、坦率、勤奋是他留给采访团的核心印象。在一个半小时的对话中，张孟星多次强调，冶金是中冶的立身之本，不能忘记这一初心；谈及中冶的起源，张孟星如数家珍。

对于中冶历史上曾走过的弯路和困难，张孟星也并不讳言；为了实现更好的高质量发展，中冶正在开启新一轮的创业，将企业优势从传统冶金领域带向更广阔的非冶金市场。

在谈到中冶的历史经验时，张孟星认为，最重要的一条就是，坚持了“以发展为导向，融入中国社会综合发展”的理念中，面对时下高质量发展的要求，张孟星表示，中冶将把发展速度放到第二位，把强身健体，提高企业持续发展能力以及国际竞争力放在更重要的位置。

来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）

采访：证券时报副总编辑王冰洋（图左）

嘉宾：中国中冶总裁张孟星

坚定主业谋发展

王冰洋：中冶见证了中国钢铁工业的发展，在这几十年的发展过程中，中冶积累了哪些经验？

张孟星：中冶是为冶金而生，伴随着我国冶金工业发展而发展起来的一个企业。

按照我们的理解，中国钢铁工业经历了两个重要的黄金期，一是新中国成立到1957年的8年时间，新中国成立之初中国钢铁年产量只有15.8万吨，此后进入了一个发展比较快的时期；中冶非常有幸作为钢铁行业的一员，为新中国工业的发展做出了自己的贡献。

第二个黄金期以1978年改革开放为起点，以宝钢的开工建设作为标志，拉开了中国现代化钢铁企业发展序幕。宝钢的整个规划、设计、施工都是由中冶来实施的，宝钢的建设引领了中国钢铁产业的发展；中冶在这中间扮演了非常重要的角色。

当前，中国的钢铁产量已经占世界钢铁产量的一半以上，从无到有，从弱到强，从小到大，这的的确确是了不起的一个成就。就经验而言，我们认为，中冶始终坚持了以发展为导向，融入到中国社会综合发展中的理念。

王冰洋：2008到2012年期间，中冶曾遇到低谷甚至亏损，但这两年已经很快扭转了局面，实现了了不起的质变。对于这段经历，有哪些经验或者教训？

张孟星：这个教训实在太深刻了。中冶2009年上市，上市之前有些决策不太规范，加之受到当时氛围的影响，自认为发展得很顺利，不但钢铁、冶金能做好，盲目地认为其他下游业务也能做好，因此走了一个非常大的弯路。

当时，中冶被国资委列为D级企业，债务高企受到特别监管，大家对于中冶到底能不能生存下去都持怀疑态度，中冶内部也有“三座大山”的说法，包括葫芦岛有色、中冶恒通以及中冶纸业，这三个亏损大户一年就是几十亿的亏损，压得中冶喘不过气。

2012年，中冶调整新领导班子，直面问题、不回避，在国文清董事长带领以及国资委大力支持下，经过几年的努力，终于把“三座大山”搬掉了，中冶重新轻装上阵。这在当时是一项非常艰巨的工程，没有一定的魄力和责任感是完不成的。

当年，公司管理层第一次明确了“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展思路。

王冰洋：打了一场漂亮的翻身仗。

张孟星：对，这一段扭亏的经历怎么描述都不过分。中冶经过几年的努力，2013年一举扭亏为盈，实现利润总额53亿，2015年、2016年都是70多亿，2017年近80亿。

一路走过来，我们的体会是，这么大的企业要发展，就一定要有非常清晰的战略做指引，统一大家的思想和意志。同时，还要有非常强的责任感与紧迫感，真抓实干，迎难而上。

基础设施补短板 新兴产业亮点多

王冰洋：身处冶金这一传统行业，中冶的主营业务容易受到政策以及行业周期波动的影响，那么，在做大做强主业方面中冶有哪些考虑？

张孟星：国资委给中冶确定了四块主业，分别是工程总承包、房地产开发、装备制造以及海外资源。这一条业务主线是不能偏的，同时，中冶提出了“四梁八柱”的业务体系，这就把中冶主业范围就界定得比较清楚了。

这种界定改变了过去的发展思路，吸取中冶由盛转衰的经验教训，不能再花心了。而是一心一意围绕“四梁八柱”开展业务，做大做强做优，所以中冶这几年才有了持续稳健发展的经营成果。

当然，中冶的业务已经由钢铁冶金这一点转向了面。我们目前的业务涵盖市政交通、大型场馆公共工程以及房屋建筑等，成为全面参与社会发展的以工程为主的企业。公司战略中提到的“基本建设主力军”就是在这一背景下提出的。

王冰洋：中央近期提出要在基建领域补短板，您认为这将给中冶带来哪些机遇？

张孟星：未来想要继续依靠钢铁、冶金支撑中冶的发展已经不太现实，国外虽然有一些新建冶金建设，但毕竟不能与中国前些年轰轰烈烈的钢铁大发展同日而论。中冶要保持想发展，就要靠非钢产业，在非钢产业中，房屋建筑占比排第一，第二就是基础设施。

因此，基础设施补短板对中冶来讲绝对是利好。随着中冶技术的发展，竞争力的提高，在基建市场占有的份额也会越来越大。

基础设施补短板，这有可能增大基建市场的规模，但无论基建市场规模是否加大，中冶都将着力提升企业竞争力，把发展质量提上去。正如常言所说，“市场无限大，市场无限小”，如果自己做不好，市场再大也没有你的份额，自己做好了，市场再小也能吃饱。

中国中冶展厅

王冰洋：中冶的战略定位中还明确要做”新兴产业领跑者”，在这方面有何内涵？

张孟星：“新兴产业领跑者”主要是针对国家提倡重点发展的一些新兴领域，我们不去做低端的、寿命短的、指标不好的工程业务，而是希望做一些寿命长、技术含量高，带有标志性、引领性的事情，这些年也一直是按照这个思路在抓。

例如，在地下综合管廊方面，中冶建设的项目就起到了引领性作用。中央领导同志曾提出要将珠海横琴的规划对标世界一流，当地在借鉴国内外发达城市经验后发现，综合管廊运用地比较普遍，加之中冶在钢厂建设方面积累的经验，我们与珠海市合作，在横琴开发建设了国内首条大型城市综合管廊。

这一项目全长33.4公里，投资总额23亿元左右，当地政府在向有关部门汇报时称，横琴综合管廊的建设为当地创造了超过80亿元的经济收益，社会综合效益非常高，珠海横琴的管廊建设经验也正在全国逐步推广。

中国中冶新兴产业的另外一个亮点是主题公园，主题公园也是中冶最自豪的一个新兴产业，中冶的主题公园建设水平就代表了咱们国家的水平，一点也不夸张。包括广东长隆海洋馆、上海迪士尼以及北京正在开工建设的环球影城，很多工程都是由中冶完成的。

当然，新兴业务在中冶的收入结构中占比还较小，但是随着社会发展，社会消费升级的需求不断提升，中冶新兴业务的量也会增加，目前占收入比重大概是5%，未来希望提高到15%左右。

王冰洋：中冶管廊业务发展情况如何？市场推广上有何难点？

张孟星：横琴综合管廊的示范作用非常明显，由此开始全国各地也兴起管廊建设高潮，中冶现在在全国承建的管廊超过了1000公里。中冶在综合管廊方面做了很多工作，包括参与国家标准制定以及承担相关课题，我们也成立了综合管廊研究院。

从难点来说，管廊建设期最多是2-3年，但按照国家要求，管廊寿命要达到100年，也就是说管廊整个生命周期中的大部分时间是运营，怎样安全运营，避免安全事故的发生，以及如何实现信息化、智能化、可视化的运营，这是我们研究的重点，目前也已经出了成果。另外，目前管廊的单位造价仍然偏高，建设成本亟待降低。

海外收入占比3年有望翻倍

王冰洋：中国提出“一带一路”倡议已经5年了，中冶作为工程总承包领域的央企，在主动介入“一带一路”建设方面，开展了哪些项目，有哪些具体举措？

张孟星：中冶是“走出去”非常早的一家企业，经过几十年的摸索，获得了了很多海外项目实施经验，国家提出“一带一路”倡议，对我们而言也是非常大的利好；目前，中冶已在沿线36个国家已经设立了分支机构，以及超过70个办事处。

我们的海外业务主要集中在东南亚国家，这些国家的的钢铁项目基本上都是由中冶来承揽和实施的。例如，我们刚刚完成了台塑集团在越南河静千万吨级的钢铁项目，作为全球最现代化的钢铁企业之一，是由中冶整体实施设计建设完成的。

此外，中冶在马来西亚、印度尼西亚等地也有钢铁、冶金项目；此中冶还是斯里兰卡最大的承包商，我们承建了斯里兰卡的“国门第一路”；中东地区的科威特也是中冶的一个重要海外市场，中冶在科威特承揽的项目既有它的大学、保障房，也有市政、交通项目。中冶在当地的口碑也非常好。

中冶在海外投入的资源越来越多，多次开会进行研究，如何进一步拓展海外市场，我们不仅建立了组织机构，也希望进行属地化管理，既利用当地的资源，也利用中冶在技术、管理方面积累的经验，共同开拓海外市场。

王冰洋：听您介绍，海外市场前景广阔，中冶为海外收入占比设定了什么样的目标？

张孟星：海外市场空间非常大，我们提出的目标是，到2020年中冶海外业务的收入要达到整个收入的15%以上，目前的占比仅为7%-8%左右。

创新引领谋划高质量发展

王冰洋：中冶的战略定位中提到高质量发展，这与国家战略十分契合，中冶将如何推进高质量发展？

张孟星：“长期坚持走高技术、高质量发展之路”，这是中冶的战略核心。

中冶将继续保持并发扬几十年来的创新传统，近年来，中冶加大了技术、研发的投入，成立了多个研究院，瞄准世界最先进水平为目标制定研究课题；中冶采取了新的研发机制，真正出了成果，创造了效益；同时，中冶还给研发人员奖励，调动研发积极性。

中冶是中国的创新型企业，科研创新氛围一直保持得很好；中冶这些年的发展也是得益于坚持创新的传统，目前，中冶有21000多件专利，在央企里一直排名第四；中冶现在有23个国家级研究中心和重点实验室，这些机构在中冶创新方面起到了非常好的支撑作用。

高质量发展之路的提出，则是响应国家号召。中国在经历了高速发展期之后，作为企业，下一步应该着力提升核心竞争力，提高整体经营质量，中冶正在按照高质量发展的目标制定全方位的方案，特别是技术研发要瞄准世界一流，起到引领作用。

就资产质量而言，中冶在央企中排在中等偏上的位置，但我们需要努力的地方还比较多，例如两金压降、资产负债率的降低等，中冶提出了相应的发展目标；在经营质量方面，中冶在订单承揽、项目管控上，也提出了相应要求。

按照规划，中冶不再将发展速度摆在首位，而是要在强身健体、提高企业持续发展能力、国际竞争力等方面重点下功夫。

中冶新时期发展的主要特征是：高质量是发展的根本要求，必须树立质量第一、效益优先的观念；高技术是发展的主要动力，必须把技术作为发展第一动力，用技术创新推动发展；高速度是发展的基本态势，必须在严控风险前提下，保持较高的发展速度。

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这个曾经濒临死亡的企业，经过成功转制，在短短十余年中，演绎了一曲转制重生、乘势崛起、缔造传奇的嬗变之歌，一跃成为全球前三甲的炭素企业。

“我们希望未来再经过几年的努力，方大炭素可以成为世界炭素行业中一流的领军者，能引领全球炭素行业的发展潮流，这也是我们的未来发展的梦想。”方大炭素总经理党锡江如是说。

方大炭素创造的业绩的确辉煌：2017年方大炭素生产石墨炭素制品17.8万吨，其中石墨电极 15.7万吨，实现营业总收入 83.5亿元，同比增长248.62%；实现净利润 36.2亿元，同比增长5267.65%。一年实现的利润相当于过去50多年的总和。

方大炭素是如何从西北边陲之地走向世界舞台？公司在石墨电极外还会有哪些新布局？证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团日前走进方大炭素，证券时报记者对方大炭素总经理党锡江进行了深入采访。

来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）

方大炭素总经理党锡江（右）接受证券时报记者采访

供给侧改革拉动高端石墨电极需求

记者：公司最主要产品石墨电极，您能简单介绍一下公司的产品结构吗？

党锡江：是的。方大炭素目前最主要产品有三大类，石墨电极，高炉炭砖和炭素新材料。其中石墨电极占比最高，大概在90%以上。石墨电极也是公司这两年盈利水平最高的产品。

石墨电极是钢铁冶炼过程中的消耗材料，电炉炼钢时通过石墨电极导电、发热，最后把废钢铁加热成钢水，它的使命就完成。石墨电极这两年盈利水平非常高，主要得益于国家供给侧结构性改革不断深化，给企业带来的政策红利。去年国家在钢铁产能调整中取缔地条钢，电炉炼钢取而代之。

记者：电炉炼钢的优势在哪里？我国电炉炼钢的情况是怎样呢？

党锡江：高炉炼钢需要消耗铁矿石，但电炉炼钢只需要废钢，资源循环利用。随着国家产业政策调整，尤其是供给侧结构性改革的深入，国内电炉炼钢比例也将持续提高。我们所掌握的数字，国内电炉炼钢比例还不到10%，而发达国家达到40%以上。

发达国家的废钢保有量已经足够使用，形成产业良性循环，而国内废钢保有量还不足。据我们掌握的数据，大概现在一年2亿吨，而国家一年的粗钢产量要达到8亿吨，所以还得靠铁矿石资源来补充。但随着未来废钢保有量不断增加，将为电炉炼钢发展创造条件，我们判断国内每年电炉炼钢可增加3000万吨。

记者：国家钢铁产业正在转型升级，电炉钢的产能不断提升，这给方大炭素带来了一个广阔的市场。

党锡江：电炉炼钢清洁环保，是行业发展趋势。电炉炼钢对石墨电极的需求量不断增加，也给我们的发展带来良好机遇。我国电炉炼钢正在向90吨，100吨以上升级，必然会淘汰小电炉。大型电炉需要大规格石墨电极，大规格超高功率石墨电极只有大公司如方大炭素才能生产。随着小型炭素企业逐步淘汰，将为方大炭素提供发展机遇。

我们判断未来石墨电极的市场前景是稳中向好。未来三年电炉炼钢可以保持3000万吨增量，三年后达到9000万吨将会进入稳定期。三年内石墨电极需求要增加20万吨，这时电炉炼钢比例可能达到20%左右。

记者：公司半年报显示，今年上半年，贵公司业绩下滑，能讲述一下这是什么原因？

党锡江：石墨电极价格最近出现波动，业绩环比的数字的确不太好看，但同比是增长的，数字仍然非常靓丽。石墨电极的价格波动属于阶段性，我们预测，未来大规格超高功率产品将保持价格稳定，小规格低端产品价格则会波动。随着国家环保政策的从严落实，会让规模较小的炭素企业生产受影响。

记者：中国石墨电极在国际市场的竞争力主要体现在哪里？您认为现在公司股价是不是充分显示了公司应有的价值？

党锡江：2015年之前，国内产品是用价格去打市场，进入2017年3月份后，基本上是石墨电极生产企业在制定石墨电极价格，改变了以往采购方定价的局面。在国际上的竞争力主要体现在规模优势和质量水平等方面。另外，我们的品质好、产量高，客户都是大型炼钢企业，也都是战略合作者。

坦率地说，我认为，公司现在股价赶不上我们目前的业绩发展，相比我们未来的市场容量，我觉得公司股价并不高。去年我们盈利比较好，赚的钱基本全部分给股东，每10股派19元，分了30多亿元。

环保优势也是核心竞争力

记者：执行严格的环保政策后，大批环保不达标的小型炭素厂会被关闭，这对公司也是一个新机遇吧？

党锡江：国家环保政策的严格执行，将会冲击规模较小环保不达标的炭素企业。行业内的落后产能也会借机被淘汰。最近中国炭素行业协会委托方大炭素牵头制定《炭素工业大气污染物排放标准》。目前，新排放标准初稿已报送中国炭素行业协会审核。新排放标准参照京津冀及周边“2+26城市”最严格的排放标准进行制定。

我们预测未来新标准实施后，小型炭素企业将面临新挑战，不达标的产能会被淘汰，石墨电极供给方面可能又会缺量，导致石墨电极市场价格上涨，公司盈利能力会进一步增强。

记者：您能和我们谈谈公司在环保方面的投入情况吗？

党锡江：方大炭素多年来在环保上舍得投入，2018年就投入1.29亿改造环保装备，包括粉尘排放、噪声排放、污水排放、烟气排放全部已经达标。现在公司向新标准靠齐，达到看齐欧美排放水平。

在污水处理方面，公司要求污水处理后排放的水要达到饮用水标准。到今年年末，公司将实行污水零排放，全部实现内部全循环利用，基本不再向外部取水。

能源方面，每生产一吨石墨电极需要消耗大概5500度电，约200立方天然气。工厂每日消耗天然气达十万立方。虽然天然气价格是煤气的两倍，但方大炭素坚持使用。因此在环保上，方大是炭素行业环保标准制定的参与者，同时也是行业带头人，一定要引领好炭素行业实现低排放。

此外，公司还在建设花园式工厂，今年就投入约1500万元，现在的厂区非常漂亮。

再造一个方大炭素

记者：公司在石墨电极生产方面已经走在行业前列，按照规划，公司将和宝武集团合作，进一步提升石墨产能，您能介绍一下这方面的规划吗？

党锡江：方大炭素正在与宝武集团合作，计划再造一个方大炭素。我们将在红古地区合作建立一个10万吨的超高功率石墨电极生产线，这个新企业的装备和配置都是世界一流的，自动化程度非常高。我们初步规划投资27亿，宝钢化工出资51%，方大炭素出资49%，新厂预计2020年6月份投产。

目前宝武集团每年的石墨电极用量约1万吨，随着它的产品结构调整，石墨电极的需求量还会增长，但不会超过1.5万吨，新增产能的剩余部分要推向市场，大部分出口。

记者：除了石墨电极生产，公司是否计划向石墨电极的上下游产业延伸？

党锡江：我们有这方面的构思，但现阶段的目标是随着国家产业政策调整和钢铁高质量发展要求，把石墨电极做精做优，产品结构调整好，为钢铁工业发展履行责任。但公司未来将围绕石墨电极、高炉炭砖，炭素新材料三大品类发展。

炭素新材料方面，公司将布局生产核电用炭产品。目前中国核电在国内总发电量占比仅4%左右，距世界占比10%的平均水平有较大差距，未来提升空间非常大。预计一台60万千瓦的核电装置，将可带来10亿元的产值。

以前反应堆炭构件主要靠日本进口，国内没有这个技术能力。通过方大炭素研发，并取得技术突破。更重要的是，目前只有方大炭素取得了核石墨和炭堆内构件制造的许可证，有资质、有技术、有产品、有市场，既能提升企业效益，又能为国家发展新能源产业做出积极贡献。

记者：您能介绍一下公司的研发能力吗？

党锡江：方大炭素厂区位于兰州边陲，地理位置比较差，引进高端人才并长期工作比较难。我们的办法是与国内高等院校和科研机构建立联合研发机制。我们与清华大学核研究院联合成立方大炭素核材料研究院，院校的前沿技术指导与方大炭素生产工艺结合。

目前公司已经与上海应用物理研究所、山西煤化所、兰州理工大学等国内炭材料研发前沿的大专院校和科研机构建立合作关系。方大炭素还设有博士后工作站，把炭材料领域的技术人才引进到工作站，他们可以首先在院所内制定好方案，再到生产现场实践，结合生产工艺，推动我们的研发工作。方大炭素的炭材料研究院和研发基地已搬到成都，高端人才可以入驻到成都，专门研究新材料新技术。目前我们的招工要求是，操作工人必须是职业学校毕业生；研究人员必须是研究生，硕士以上。

走出国门布局海外

记者：方大炭素的石墨电极在海外有相当不错的口碑，也有一批战略客户，请您谈谈公司未来在海外市场的开拓思路。

党锡江：方大炭素主要出口超高功率高端产品，我们基本做到全球市场全覆盖。凡世界上有用石墨电极的地方，就有方大炭素的产品。方大炭素的出口量占到我们总产量的40%，我们连续六年保持着甘肃省出口创汇的第一名。

方大炭素取得目前的成绩，主要是企业改制后激发出活力。我举一组数字可以说明问题，改制之前，企业员工7000人，一年生产3万吨产品；2006年改制以后到现在，企业员工减少到2300人，兰州本部一年就生产12万吨产品。

记者：我们看到，方大炭素改制后发生脱胎换骨的变化，您能具体谈谈改制后，公司的竞争优势体现在那些方面？

党锡江：优势主要体现在五个方面。第一是装备优势。方大炭素引进大量欧美日生产加工设备，特别是从日本引进的40MN立捣卧压油压机，20000KVA直流石墨化炉、国内最大环式焙烧炉，都属于世界先进水平的石墨电极生产装备。

第二是产能规模优势。在兰州海石湾镇1000亩的厂区内，单一工厂每年的石墨电极加高炉炭砖产量，在世界范围内都是最大的。方大炭素的规模优势，足以承受和化解市场发生的各种变化。

第三是产品结构优势。方大炭素本部生产的石墨电极65%以上都是超高功率，因为目前市场上对超高功率产品需求量大，这也带动方大炭素快速发展。

第四是管理和技术优势。方大炭素经过50多年发展，军工企业严谨的工作作风，精细的管理要求被传承下来。技术创新，精细化管理，成本管控都做得非常细。

第五是体制机制优势，方大先进的治企理念和民营企业灵活的体制机制，高效决策、快速反应，大大提升了公司适应市场竞争的能力。

随着供给侧结构性改革不断深化，钢铁冶炼对高质量石墨电极的需求量越来越大，方大炭素无论装备、产能、产品、技术、机制都做好了准备，能很好适应市场的调整和变化，这给公司带来更好的发展机遇。

记者：方大炭素的确有实力傲视天下，目前在市场上公司是否还有竞争对手？

党锡江：方大炭素是国内一流的炭素企业。但在炭素行业里面，美国日本企业是方大炭素的学习榜样。我们希望未来通过一到两年的努力，让方大炭素成为炭素行业里世界一流的领军者，世界上最优秀的炭素企业，引领全球炭素行业的发展，这也是我们的一个发展梦想。我们已经有相当不错的生产基础、有人才储备、有一流装备，我们相信能够实现这个梦想。

记者：大家都很关心，持续的中美贸易战是否会对公司出口产生影响？

党锡江：我们提前就有预防，我们给美国供应石墨电极的比例不高，对我们影响不大。世界最大钢铁企业安赛乐米塔尔集团总部在欧洲，方大炭素与米塔尔建立了十多年非常好的合作关系，非常信任方大炭素的产品。米塔尔现在有60多家钢厂，一年生产钢铁产量大概是1.3亿吨，大部分是电炉钢需要采购石墨电极。方大炭素与国内外最大的钢铁企业，国外的米塔尔，国内众多大型钢铁企业建立了长期稳定的供需合作关系。

每位员工都是人才

记者：方大炭素去年利润丰厚，公司对员工的各种股权激励也使人人受益颇丰，我们很想知道，大家钱包鼓起来后，是怎样看待财富的？

党锡江：作为企业，我们希望员工在企业发展过程中不断得到实惠，共享企业发展成果。

公司高管去年实施的股权激励，加上年末的现金红包，收入非常丰厚。但我们还要继续努力，让企业不断成长、员工的收入不断增加、为社会不断创造财富。我们企业高管，感到非常欣慰，也实现了个人价值。

记者：我们听说公司在员工福利方面考虑的非常周全，您能为我们做一些介绍吗？

党锡江：方大炭素的理念是，方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享。

我们的福利政策也非常丰富。医疗福利方面，所有员工及其子女父母就诊，由企业承担医保报销后需要个人自付的所有费用。

教育福利方面，企业支付所有员工子女的高中学费；对考入全国前20名名牌大学的员工子女，企业承担学费；对考进世界前50名大学的出国留学的员工子女，企业承担学费。

其他福利也是多多：每两年给每位员工配发一部新手机，并补贴电话费；企业对员工就餐也大量补贴；企业还承担费用送退休的员工去当地最好的养老机构、另外还有配套的敬老金政策等等

最近我们还推出了孝敬父母金，员工每个月完成产量计划、销量计划、回款计划指标以后，给在职员工的父母或岳父岳母的账户上，每月发给1000元孝敬父母金。

记者：如果中国要评选最受雇员欢迎企业，我估计方大炭素一定位居前列。

党锡江：逢年过节，企业还会给员工发放各种，蛋、油、鱼。为什么不发钱，这是让员工有一种家的感觉。方大炭素有一个理念，一定要把员工当成亲人，这样员工就会把企业当成自己的家。员工只有有了这种情怀，所焕发和产生的力量是无穷无尽的。

我还有一个管理理念“每个人都是人才”，只要能够干好本职工作的员工，我认为都是人才。在这样的氛围和环境里面，人的潜力会不断激发，所以企业的生产效率、质量控制、内部配合、凝聚力都会调动起来，企业焕发出一种朝气蓬勃、永远向上的感觉。

记者：方大炭素的高管和员工队伍据说是非常稳定？

党锡江：是的，现在员工和高管队伍都很稳定。去年5月和7月，我们先后给员工涨了1000元工资。今年元月，在去年工资总额上，员工工资再上调50%。员工收入稳定增长，熟悉岗位家也在当地，所以人员队伍很稳定。而高管有非常好的激励政策，所以高管队伍没有理由不稳定。

记者：我们看到，公司不仅照顾好自己的员工，积极回馈国家，对社会公益事业的投入也在不断增加。

党锡江：我们在陇南地区建了十所希望小学，甘肃省扶贫攻坚任务很繁重，上个月方大炭素给甘肃省政府捐了5000万元，专门用于实现甘肃省的扶贫攻坚计划。

方大炭素近年的发展，实际上借助于国家宏观政策，一是供给侧结构性改革带来的发展机会，二是“一带一路”倡议的落实，“一带一路”沿线我们这两年建立起合作关系的国家有十余家，比如说哈萨克斯坦、沙特、阿联酋等，国家政策使方大炭素得以发展，所以企业也有责任、有义务，来为国家做点贡献。

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