技术专家容易钻到技术本身里面，不会跳出技术来看技术。现在大型企业，都建立了技术成长成才通道，就是让专业技术人才不要想着当管理者，发挥技术优势，钻研技术，走技术成长通道。三技术的单一性让有技术人才管技术是顺理成章之事。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术，没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理，知识就话语权，知识是尊重的服从。
为什么说管人比管技术的管理难度要大？你认同吗？
管人比管技术的管理难度要大。为什各大城市有招览人才之战。技术是专业性性的人才，管人是领导组织能力各个方面都很很服众的权威人物。一，为什么领导多是有技术专长的人担任？因技术一项就能服众，在他的感昭之下很自然很顺利地就能展开一切工作，因为信任，就有话语权。二技术第一的管理人员，说话办事却不能第一，就是力不从心时会使各个组织门部各个以人为单位的集体一盘散沙，不可能使某个部门某个单位或公司获最大的成绩和利益，即好处与利润增长质的大小。
技术好只能算里单一的成绩表，没有各项指数的上升很难让某单位获得最高的成效。管人是要各式各样的人才打交道，没有运筹能力是不可能调动所有个人人才的极极性，就不可得最大化的成果。三技术的单一性让有技术人才管技术是顺理成章之事。管人是各种人心的思想的统一性，强调的服从或绝对的服从。人心情绪可以预料却难测，技术依照规划有规侓是可寻。
这是一个很简单的论理，现实社会技术以及高科技之入才都是在领导人的领导下，不管你的技术变成权威也只能称家和专家。除非利用专长走进领导阶层，拋开所学的专长去从事和各个层面的人打交道的心理研与管理。因为一心没有二用的人才，所以说管人的大小领导比管技术的领导难做。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术，没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理，知识就话语权，知识是尊重的服从。
董事长撂下句，做技术的做管理对企业就是灾难，大家怎么解？
搞技术和做管理是两码事，但如果说搞技术的做管理就一定是企业的灾难，不可以。对一个管理员的要求是看他符不符合做管理员的条件，与他是不是技术员无关。有很多这种情况，某个人因为是技术骨干，有贡献，为了重用而把他提升为管理人，然后管理一团糟，这不表示技术员就不能做管理，而是这个技术员不适合做管理而已，要怪那个用人的人，技术员能做好管理的并不少。
