最后，我选择了走读，孩子从天性上需要亲近父母，需要有自己的独立空间，需要每天有一段自由的无人干涉的时光。再回到问题本身1、不要相信自己天赋异禀，要相信你能看见的大家都能看见任何地方都不缺少能够看到问题，发出抱怨的人，要相信你能看到的问题，大家都能看到，而且比你早、比你快、比你深刻、比你犀利，但是为什么还是问题？可能：（1）这个问题有深层次的原因，你还没有看到，还不了解，而别人都了解、知道；（2）问题本身就不是问题，如题主的案例；（3）问题无解；（4）问题的各种解决方案正在博弈中；（5）问题有成熟的解决方案，但是成本很高。
......2、关键不在于能提出意见，而在于能够解决（1）做好本职工作是立足和发展的前提，在任何单位都是；（2）搞清楚各人、各部门的职能和职责，连自己的自留地都种不好，再去关心别人的责任田，可能会授人以柄，也可能会触及到别人的利益，为自己埋下隐患；（3）问题是客观的，解决确实主观的，就是因为大家的关注点不同，不要仅仅提出自己的意见或者观点，而是需要完善的方案，这才是用心与负责。
3、观察、学习和思考，让自己成长和成熟（1）观察就像幼儿园，孩子最多的问题是各种为什么，他们充满好奇，渴望学习，努力求知。而成人的世界里，很多时候，为什么不能直接问出来，需要我们观察，站到各种角度去观察，发现表象，还要努力发现表象背后的真相。（2）学习不断学习，不仅仅是书本，而是努力工作的实践，很多问题都会在实践中获得答案和提升。
比如，题主提到的案例中的幼儿园的问题，作为幼儿园老师当事人可以要求自己班级的家长接了孩子马上就走，测试变化和反应，来判断问题和解决方案的关系。（3）思考思考是观察、学习实践中不合常理的问题的深层次解读，也是观察、学习实践中反复交织极累的重要方法。想想为什么？想想怎么办？想想可能的因素和结果？分享两句话一句是不在其位、不谋其政，这是古人的生存智慧之一，不是说你不可以提意见，而是站在当事者的角度，想清楚其中的关节，拿出自己的方案，对比其中的优劣；另一句是三思而后行，螳螂捕蝉黄雀在后，你站在螳螂的对面，你只看到一直漂亮的螳螂，当你站到高处，就能看到背后的黄雀，甚至黄雀背后拿着猎枪的人......。
银行领导与青年员工开座谈会，让员工提意见，说说困难，该怎么说？
我在国企工作，是职工代表，因而我也参加过一些座谈会或代表会。就我遇到的事谈一下自己的看法。领导开会让提意见，说困难你千万别当真，其实就是客套话。你真要提出他不想听到的意见，会有好多领导攻击你，因为他们是利益共同体。我记得去年一次代表大会上，有职工代表提出食堂菜蛋肉采购价高出超市零售价太多，导致职工伙食标准下降。
当时就遇到攻击，领导给出理由是人家开发票要含税什么的。我就纳闷了，去超市买菜人家也可以开票呀，再说了你采购这量也比超市一般顾客的多的多，人家超市平时难道赔钱干吗？还有就是有职工反映过节福利物品价格太虚高，要求发现金或购物卡。结果遇到攻击，说什么上级领导要求不能发卡和现金什么的。其实傻瓜都知道中间水太深，从相关领导到采购，再到财务都参与了。
