冷静胜过躁动，寒冷胜过炎热，清静无为才是天下之正道。要理解这一观点的三层含义：一是祸福是相倚的，事物的两方面是相互依存，互相转化的。福运与灾祸是相依相存的，遇到挫折时，遇到灾难时，不要灰心，不要绝望，只要肯努力奋争，还是有遇到福运的机会的，暂时失败，不要气馁；反之，在顺境中，在胜利的时刻，不要太狂妄，太得意了。
福运是会转换的，获胜了不警惕，不防范危机，也会转向失败的，不要让胜利冲昏头脑，要始终有危机感，有应对挑战的意识。顺境中跌落的往往比逆境中奋争，其处境更惨。企业家应该倍加注意，遇到困难、遇到挫折时，一定要有信心，要执着奋争，坚持往前走；而企业发展顺利了，一定有警惕危机出现，不要忘乎所以，不要因狂妄而自以为是。
要清楚，死在成功路上的企业很多，这就是因为企业经营者在获胜时忘记了防范危机。二是对立面都是互相转化的，要警惕气转化的出现，并预先采取措施应对。比如，事情似乎是很完满了，而此时更应该警惕可能出现的残缺，如果不警惕，缺口将越来越大，到时巨大危机一爆发，就很难挽救了。企业发展史上有很多从巨大成功走向失败的例子，就是经营者没有注意到事物转化的规律。
当企业发展规模扩大了，利润多了，企业家往往想让企业发展得更快，赚更多钱，于是，自信心变得太强了，脑子发热了，盲目扩张，甚至跨出原本的业务方向，四面出击，结果是步伐迈得太大了，遇到难处了，跨专业出击受阻，利润率降低，资金短缺，并回过头来影响原来的业务，结果，企业资金链出现了问题，原本发展得比较“完满”的企业，很快出现了“缺陷”，健康企业向危机企业转化，此时，如果拯救办法不灵，企业必然走向衰落甚至倒闭。
三是遇到变化、转化，特别是遇到危机时，冷静处理危机。企业家遇到危机时，心情躁动是没有用的，只有冷静对待，才能处理危机。保持清静无为的心态，是处理危机的最佳的心理状态。这也就是常说的“冷静处事”。企业处于激烈的市场竞争中，常常会遇到企业经营困难，甚至危机，而越是困难，越是遇到大的危机，就越需要以冷静的心态来处置，急躁是没有用的，急躁会慌乱，而慌乱就想不出好办法，解除不了危机，所以，保持清净无为的心态非常重要，这是冷静处理危机的前提。
作为一名国企管理人员，是严格管理好还是无为而治好？各有什么手段？
管理大师德鲁克说，管理是激励不是控制。民主、自由和平等之所以成为普世价值，缘于对人的本质的认识。孙中山把建立民国的过程分为三个阶段，即军政、训政与宪政。军政即专制管理，相当于严格管理；训政就是训导人民使其懂得民主政治；宪政就是依法治国，类似于无为而治。企业管理与国家管理是一个道理，严格管理是手段，无为而治是归宿。
严格管理的目的是实现无为而治。从严格管理到无为而治其实就是让员工由“服从”到“同化”再到“内化”的过程。严格管理可以让员工“服从”，无为而治表明已经将规范“内化”到员工心里，但不能忽视“训政”的“同化”价值。没有“训导”或“引导”的严格管理是扭曲人性的管理，达不到无为而治的管理，越严格越偏离管理的本质。
