说明你并不适合国企这个岗位。此外，最关键的一点就是干好干坏一个样，干得多没用，因为犯错的机会就多了，到最后说不定年终绩效比不上人家那些不干活的，不犯错的。国企里，就是有不少闲人。国有企业员工，有的上班出工不出力，原因可能有多种，但最根本的原因是部分岗位员工出力与不出力，在工资上没有差异，那不如不出力落个清闲自在算了。
如何改变国企员工上班不出力的现象？
国有企业员工，有的上班出工不出力，原因可能有多种，但最根本的原因是部分岗位员工出力与不出力，在工资上没有差异，那还不如不出力落个清闲自在算了。要改变这种现象，可以通过管理制度的创新和管理体制的创新来实现。所谓管理制度的创新，就是向民营企业学习，将基本工资放在比城市居民基本生活保障略高的水平，加大奖励性工资比例，且与每个员工的工作业绩紧密关联。
对于不能胜任工作的，转岗或辞退。现在最大的问题是国企员工还是“铁饭碗”，不好辞退。因此，要从根本上解决问题，就必须进体制的改革创新。所谓管理体制创新，就是取消员工的编制，取而代之的是合同制管理，但企业仍然保留国有性质。这样既可以保障民生和重大项目的新时代中国特色社会主义的大方向，又可以充分释放管理活力，让员工真正按照按劳分配，按绩奖励。
国企有什么办法开除那些老油条员工？
我在国企呆过几十年，对于单位中的老油条，我也是见惯了，那些老油条都是在国企呆的时间比较长的职工，深知在国企的生存之道，他们其实都是八面玲珑之人，与领导相处得比谁都好，看到领导过来了，他们会一溜小跑迎上去，点头哈腰说恭维话，端茶倒水，递烟点火，领导常常被逗得哈哈大笑，然后他们还会向领导表决心，保证积极努力地干活，把任务完成在规定时间之内，等领导一走，他们又聚在一起，胡吹海侃，什么也不做，别人一说他们，他们就群起而攻之，而且报复批评他们的人，轮流到领导那去打该人的小报告，让人哭笑不得。
这样的老油条难道领导心中没数？才不是，领导心中清楚得很，曾经有位领导想改变这种现状，采取了一系列的办法，目的就是为了开掉他们。什么办法呢，督查制，打分制，实行低分淘汰制，就是设立一个督查岗位，调一名严肃不苟言笑的人来当督查员，把职工在单位所有的动作和工作流程规定起来，比如上班打卡，迟到早退扣三分，扎堆扣三分，电话铃响三次必须接，不接扣一分，外出没写去向牌扣三分，回来没消去向牌也扣三分，上厕所超过十五分钟扣三分，等等，这些都由督查员考察并扣分，扣满二十分则脱岗，到学习班进行学习，军训，这一招厉害了，有两个老油条级的人员，率先扣满二十分，脱岗进了学习班，学习和军训，并书面告知他们，如果学习成绩不及格，将面临下岗，谁都知道，国企的下岗就是失业了。
