通过每天工作的汇报，领导可能会更加理解你，助于你和领导之间形成默契，建立信任。获得资源罗塞娜・博得斯基说：管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。其实你通过及时汇报工作，可以有效的帮助领导知道你目前的工作形势，是否有困难？是否需要其他资源的支持？是否工作方向跑偏了？有助于领导帮你纠偏，纠正。
更可以给你支持。如果你不汇报，领导不知道你目前的困境和问题，那么单靠你自己有时候是解决不了的，而且你也不能等，遇到问题，我们要直面问题，才能及时解决，一旦拖了，影响了工作大局，你不但要接受惩罚，还失去了领导对你的信任。一个好的工作汇报应该是什么样的？所以，一个好的工作汇报是什么样的呢？不是简单的今天工作任务的流水账，我今天做了哪些，做了什么？完成了 xxxx 。
一个好的工作汇报是这样的：今日工作的主要内容，是主要内容，不要写一些小事情。任务完成度如何？完成了多少？预计还有多少时间能够完成？是否能够按时完成？如不能按时完成，原因是什么？有什么解决方案？遇到了哪些困难？如何解决的？没有可以不写这条。解决困难需要得到哪些资源的支持？需要哪个部门支持与协调？你看到了吗？汇报工作需要有技巧，就是不能只提出问题，必须附带解决方案，哪怕是需要领导来做的解决方案，也一定要出解决方案，因为公司请你来是解决问题的，不是提出问题的。
关于团队的沟通和交流，包括和领导的沟通和交流，我总结了一个「双五何原则」。「双五何原则」在所有的上传下达的沟通交流当中，都不应该逃脱出「双五何原则」。而且遵循「双五何原则」还可以让整个团队的沟通交流更加高效化，更加的清晰明确。可以清楚高效的让领导明白你现在的情况，也能够清楚高效的让员工知道任务，让任务清楚，目标明确。
何为「双五何原则」呢？第一个「五何原则」就是你必须说明何人因何故在何时何地将要做或者已经做了何事。这种情况一般用于在制定任务或者完成任务的时候沟通交流。一个有效的，高效的上传下达必须包含这五点。何人：什么人做的，明确责任人和执行人。何故：为什么要做这件事？做这件事的目的是什么？何时：什么时间要做，什么时间点要做完？明确时间点，才能保证进度和计划。
何地：在什么地方做？何事：要做的具体事情是什么？就是执行方案。这种情况一般就是用于任务的制定和规划或者任务完成时要上报，一个有效的，高效的沟通，必须包含这五点才行。而如果在执行任务的过程中，出现了问题，比如一个项目出现了问题，不能及时按照任务进度表执行的时候，如何上报或者和团队沟通交流呢？第二个「五何原则」就是你必须说明何事会出现何果是何因有何措是否需要何助。
