为什么企业推行绩效时员工总是反对？
就这个问题而言，绩效考核被很多企业的员工排斥，并不是绩效考核本身的问题，而是绩效考核设计和执行的问题。绩效考核对于企业来讲是管理工具，其目的是更好的发挥管理作用，稳定员工，激发员工的主观能动性，从而更好地帮助企业提升绩效，达成业绩。但在执行过程中，很多老板不是把绩效考核作为管理工具，而是把绩效考核作为调节薪资的杠杆，只把绩效考核结果与员工工资挂钩，而不是把绩效考核结果与员工利益挂钩，没能真正实现企业与员工双赢，共同成长的目的。
同时在管理中，只关注结果，不关注过程，只考核不管理。大多数企业在考核过程中，都不知道为什么要考核，在考核指标设计的过程中，要么太过于简单，要么就太过于复杂，或是考核指标没有量化，全部是主观评价，或是量化指标主观评价，考核流于形式，让员工对于考核结果的公平和公信力产生怀疑，因此产生抵触情绪。由于考核疏于管理，考核过程没有管理，考核结果也没有反馈，只把考核结果与员工工资挂钩，给员工造成考核就是为了扣工资这样的错误认识。
公司开始执行薪酬绩效管理方案，这对大多数基层员工而言是利还是弊？为什么？
实行绩效工资是对的，奖勤罚懒，这是一种激励机制。人是有惰性的，多数人都是被生活所迫才去找工作挣钱养家糊口的。大锅饭的管理机制使一些懒惰、偷奸耍滑，出工不出力的人可以和那些敬业精神强、埋头苦干的人享受同等待遇，这会大大挫伤那些积极向上员工的积极性，同时也会使企业毫无生气，缺少发展动力，实行绩效工资不失为是企业管理的一种好的方法。
