我认为要从以下几个方面来看：1、绩效管理是公司战略落地的工具。但你要知道，我就是随便举个例子，而这样的例子我能举无数个。一般很难推行，为什么？核心的问题是钱不到位，包括两点：第一公司的钱跟不上。2、为什么说KPI是好东西呢，因为没有测量就没有管理，没有管理就没有提高。工作中，如何制定KPI？怎样分解KPI多数的时候我们怎么提取KPI从岗位职责中摘一些和现有任务相关的考核指标，或者业务经理跟进眼前完成的任务或者他管理中的弱项，因不太好管理，就放在考核指标中，你不服我就扣分，所以大多数时候，我们的KPI指标是...
更新时间：2022-04-09标签： kpi绩效推行设立管理公司为什么要推行绩效管理为什么要设立kpi 全文阅读