“自作主张”，体现出缺乏沟通。管理其实就是管三件事情人、事情和钱，其中人又是最重要的，管不了人，其他的全都是瞎扯。好了，我的真实故事说完了，该你这个执行总经理了。而在做事情之前我们要与直属领导多沟通，提供协调方案，便于领导出面调整。
入职一月，经理说我凡事自作主张，处处刁难，该怎么办？
领导直接指出了你“自作主张”，也就表明你缺乏沟通，且让你主动汇报，而沟通是一切的根本。“自作主张”，体现出缺乏沟通。放在经理层面就是认为这小伙子刚来啥事不汇报，完全没把我放在眼里，一味蛮干，简直就是一个愣头青。而你需要对自我剖析，分析自己是否太过于高调，在某些事上没有听取领导的建议，没考虑领导的难处，把领导放在一个尴尬的位置？或在做实施前没有向领导汇报，结果影响多方面人或事，导致领导为你擦屁股。
案例分析：小张曾经在学校是学霸，备受学院高层关注。初入社会，以为同学校一样好学肯干就会得到高层的关注。进入一家公司，在公司大会上积极发言，不论是关于民生，还是工作上的大事小事都会能来上两句。每次都能抓住要领，一语中的。并且公司在业务技能比赛上屡屡夺魁，对公司业务及工作实施有新思路、新看法、新观点，公司高层对其也是格外关注。
并且董事长在中层干部会上时常也会“表扬”两句。但是，他总与直属上司合不来，半年后被直属上司用业绩未达标的套路直接搞走，这一新星就此在公司陨落。后来，他换了好几家公司，每次工作都不到一年，都会被直属领导排挤而走。小张所犯有二大错：第一，高调入场，没把领导放在“眼”里。职场上行走，如果你把直属领导眼里，那么随时你都有可能被踢出局。
你把领导都压下去了，他能让你爽？小张以为职场如校园，只要优秀就能成功。然而，职场如战场，稍有不慎，满盘皆输。在职场上，上下级关系十分微妙。你不能只看结果，忽略了你的上级感受。任你优秀，言辞犀利，方案清晰，落地执行快捷有效，假如你忽略了领导，再好的方案就如一张空纸，无法落地。第二，缺乏沟通，凡事不汇报。
（1）在此说明，上级不会在不知情的情况下，对一个刚入职的小伙子决定给予通过。那不是信任，那是对公司的不负责任。你来公司一个月还没搞清楚公司的业务体系，产品等，就可以独自主张？即使可以，也要让领导知晓思路及执行方案，不然谁给你擦屁股，谁给你试错的机会，你所有的错误都是需要你团队领导进行承担，既然入了职场就是不是你一个人的战斗。
