在管理过程中，“顺势而为”是基本的策略，而“借势发挥”才具有创造性。企业家如果能根据市场的发展趋势，根据商业发展规律，借助商业发展情势，让自己经营的企业的潜力得到最有效的发挥，这才是更重要的策略。睿智的企业家往往能善于发现商业机遇，借助于别的企业的实力、业务、品牌、管理方法等，让自己的企业迅速由小变大，由弱变强。
在某种意义上，那些后来居上的杰出企业，大都是一步步通过“借”别家企业之“势”而做大做强的。企业家“借势发挥”有多种“借”的法子，比如，借资金，借品牌等，但最重要的是借鉴管理方式。企业家就是要善于“借势”，善于吸纳先进公司的管理经验，这是华为的制胜法宝之一。而坚持高研发投入。比如，华为在学习了IBM的经验之后，一直坚持在做。
如今，国内外很多企业家都在赞赏华为科技实力的强大，但是，要知道，早在1997年，任正非就狠下决心，保证了研发投入的高比例，中国很多企业家都知道要增加研发投入，可是，真正能长期坚持的，好像只有华为做到。这是一种很巧妙的“借势发挥”。老子画像第二，道家的另一个基本原则是“无为而治”，其实，“无为而治”与“顺其自然”是统一的，企业管理就应该有所为有所不为，让管理得到最好的效果，而不是瞎忙乎。
“无为而治”就是坚持遵循“道”，坚持顺应自然规律，当然就不能出现逆“道”而行的行为，那么，“无为而治”就变得顺理成章了。想让“道”充分发挥其能量，就只有“无为”，“无为”让“道”能“尽其所为”，而更能达到“无所不为”的效果。道家的“无为而治”至少可以从下面几个方面去理解：其一，“无为”并非“不作为”。
如果把道家的“无为”理解为毫不作为，理解为完全被动地被事物的变化“牵着鼻子走”，那就完全错了。“无为”并非“不作为”，而是不盲目地作为。“无为”所强调的是对事物的发展不要乱进行干预，对于企业的发展不要瞎折腾，对公司的管理程序不要乱加干预。道家对于“无为”的理解，其实是要求积极主动地去顺应事物发展趋势，是以积极态度去调整行为，让行为更能顺应事物的发展规律，让人的活动能更好的顺应自然，在这个意义上，“无为”其实是鼓励“积极有为”的，也是为了更积极的“有所为”。
在企业管理过程中，最让管理者惧怕的是：上层管理者违背管理原则瞎指挥；最担心的是：外行的领导对于管理程序的乱改动、乱干预；最担忧的是：上层管理者越级对下层直接进行管理。其二，管理必须是有序的。比如，分层管理有相当的科学性，对于落实管理目标非常重要，而越级管理容易造成对管理程序的破坏和使管理目标出现混乱，让各层管理人员不知所措。
