一定会培养人并且把人推荐出去，能推上就推上，哪怕能推平级单位也行，这才是你真正的人脉，推出去的人会感谢你，留下的人会有奔头，流水不腐。不喜欢或不好用的人更要推出去，别怕他出去说你坏话，那反而会毁他自己。20．最烦“越级汇报”，也是职场大忌。在垂直管理型机构中，越级上报是对等级秩序的挑战。因为在这样的机构里，层层授权各负其责，越过一级直接将工作汇报再上一级，证明被越过的级别是无用的不需要存在的，是被藐视的。
这种行为无法被容忍，就是在平等氛围较浓厚的企业公司里这样做，被越过的人也会有不被重视的负面感觉。被越级上报的中层，是肯定感到很恼火的。对下，会觉得下属造反难以服众；对上，会担心上级觉得自己无能。同时还会担心下属是不是在上级那里打了自己的小报告，怀疑其是不是想取代或者架空自己的领导地位。大多数时候，这是一种权力的博弈，也就是好多人讨厌的办公室政治。
如果领导，遇到解决不了的技术问题，咋整？
谢谢！遇到解决不了的技术问题，作为领导，那就必须协调各方，组织发动科研技术人员继续攻关，以求突破，打开局面！你所说啥都不懂的领导，那就完全不称职，关键时刻，他的上级领导只好果断撤换调整，换上有作为，敢担当的新任领导，组织更强有力的技术骨干，各方协同，全力攻关，直到技术难关攻破，问题解决！除此，我不曉得还有神马良策！。
为什么领导明明有能力，却不愿把事情给办了？
为什么领导明明有能力却不愿意把事情办了呢？因为这是职责所限！领导有领导的职责，你有你所承担的职责！如果领导办了是不称职，因为他做了你应该做的事。领导不办才称得上是称职的领导！领导的职责：一是确立目标，包括任务指标、目标顺序的确定。二是制定有关政策、制度和规章。三是选人用人，根据每个人工作职责分配其适当的工作，明确任务，授予权力。
四是对工作方案进行分析优选，然后作出决策。五是监督检查，对工作进展情况、目标实现程度进行监督检查，发现问题及时解决。六是教育指导，对下属和职员进行业务培训和工作指导，帮助其快速成长进步。职员的职责：一是要明确自己岗位职责范围，以及所要承担的具体工作任务。二是要在工作中主动作为，提高独立解决问题的能力，实现工作绩效最大化。
