4、汇报中要写单位下一步的长远规划，给自己留点发挥空间还有一点是非常重要的：你帮领导写的这个工作汇报中一定要突出关于单位下一步的规划内容，我相信你应该有独到想法的。但是这个规划又不能写的太详细了，要把框架性写好，甚至留点难题，这就是领导需要你的地方了：很多时候领导对业务的理解是远远不如部门专业人员的，像这个涉及以后规划的，想要和上级领导汇报详细，肯定要带着一个“顾问成员”，而你就需要去做这个角色。
记着一点，你写的汇报材料专业性越强，你展示自己机会就越大。5、平时的工作中要懂事过程展现你是金子的话，迟早要发光的，但是在发光之前，你要懂得加速展示自己价值的机会，这就涉及到平时工作的过程展示技巧了。职场中工作肯定不是立马就能搞得定的，也不是一个人就能独立完成的，也是需要工作协同的，因此在你处理相关工作的时候，一定要懂得“知会相关人员”的重要性。
比如说你在处理这项工作的过程中，一定要懂得利用邮件去协调和告知相关人员，可能是你的部门成员，也可能是其他人；完成到一定阶段的时候，要懂得在公司的微信群或者其他公开场合适当的抛出一些问题让大家参与协同，这样就证明是你一直在推动这件事了，最后虽然是你的领导去向上级汇报的，但你的功劳大家肯定知道。6、屡出成绩，要懂得向你的领导要资源因为你在单位是屡出成绩，相信在领导内心深处是有一定地位的。
不要整天默默无闻，任劳任怨，这并不是什么优秀的素养，你要懂得适时的“发点声音”。趁着你帮助单位立下汗马功劳的前提下，找领导谈谈自己的升职加薪诉求，不要不好意思，都是自己争取出来的，况且我认为目前的条件非常合适，你的价值在哪放着呢。这么做的好处在哪呢？一方面你的直接领导肯定不好拒绝你，因为你帮助他了，肯定会给你个交代，这样你自己的付出也有回报了；另一方面，升职加薪的事情有时候并不是他一个人说的算，他还需要向上级领导解释你的情况，你也就不至于一直被埋没了。
7、如果说领导一直把你当成软柿子来捏，你十分受委屈，那么没必要坚持如果这个领导心胸和格局确实很小，榨取你的价值，不仅利用你的工作成果，还让你帮他写汇报材料，回头对你没有任何表示，没有在团队中给你应有的回报。如此的话，你如果一味的坚持下去就就有点“愚忠”的表现了。如果是这个情况，你本身是有能力的也不用担心：一方面你可以找机会和公司的HR进行建议性沟通，看看对方意见；另一方面，只要你有能力，一样是可以找到更好的工作平台和环境，职场也是双向的选择。
小结：这个场景下不仅要有工作能力，还要有一定的职场策略。认清实际情况，让自己有付出，有收获，有发展。第四、因为题目是如何看待这件事，为了保证答案的全面性。这个场景下的管理者应该如何面对这个情况呢？作为团队管理者，如果你利用了团队成员的成绩去“展示自己”，那么一定要体现出自己作为领导的胸怀和格局。1、主动提及下属，成就他们在汇报工作的过程中，要去主动的提及有重要贡献的成员信息，给他们展示自己的机会，成就下属的同时也是对自己管理能力的一种体现。
2、团队成员的优秀也是自己领导力的体现让上级领导了解工作成果背后的团队成员是有很大意义的：团队成员的优秀也证明团队领导的优秀，一切成果最后都是自己领导力的有力佐证。3、成就别人，充分授权，双赢局面如果你能够将团队成员展示出去，他们的凝聚力将会更强，并且你是可以授权让他们全力帮助团队来达成目标，而你将会有更多的精力来提升自己。
以上是我对这个场景下的真诚看法！后话：职场中，领导拿下属的成绩去邀功，是一个比较常见的现象。我用了五千多字来解答这个问题，就是想让这个场景下的员工、领导都能够对此事有一个理性的认识；也让更多能够有类似困惑的人找到答案，这就是我的初衷。如果我的回答帮助你了，可以关注我；沈理职谈将持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的让你看得到！。
