从你的描述来看，你应该是部门的中流砥柱，工作很有能力，屡次做出成绩，但是你要正视一点现实情况：任何单位和部门整体的成绩都不完全是靠一个人单独撑起来的，虽然有时候个人的付出和作用会占很大比重，但整体来讲还是不能缺少领导和其他同事的协助作用。如果和你平级的同事用你的成绩去汇报工作，那么是有“抢功劳”的嫌疑，但如果本身是你的领导用你的成绩去向上边汇报的话，更多的是处于他本身管理职能下去“收获”了成员的努力结果而已。
你可以想一下：领导的本职工作也就是日常管理、人员统筹、工作分工及考核，他不可能事无巨细的去做具体工作的，因此不可能领导去汇报的都是他自己独立作出来的成绩，也只能是整合部门成员努力的结果，然后领导是代表整个部门去做汇报，这也是部门管理者比较正常的工作行为。如果此时你内心不平衡，准备和领导争话语权的话，我认为目前并不合适，你可先换一个思路来考虑此事：你是单位的中流砥柱，很多成绩都是你做出来的，相当于你给领导撑起来了“门面”，领导因为你的努力，才有好的工作结果去向上级邀功，那么这个领导肯定会重视你的，他不可能对一个很有价值的员工置若罔闻，因此这个局面对你来说并不是坏事，你只需要先向你的直接领导负责，而不是想着如何“越级表现”。
小结：这个场景下，首先内心不必感到不平衡，你只需要按部就班的证明自己的价值，做好自己该做的事情，去具体找到能够更好展示自己的机会。第二、分析领导平时对你如何，是否有“提携”你的态度和行为，然后来正确的做出下一步的应对计划很多时候，下属做出了成绩，让领导有了“报喜的素材”，在一定程度上是一种双赢的局面。
如何理解这个逻辑呢？我先举一个例子：比如说几个人需要合力去翻过一堵墙，那么肯定是需要有人在下边搭起人梯，让其中某些人能够先上去，然后上边的人才可以伸手拉起下边的人，这样大家就能齐心协力的去完成目标。同样的情况，在题目描述的这个场景下，领导因为所处的位置有优势，是需要你先帮助推他上去的，贡献出你的力量，然后他才能拉着你一起上。
如果你想明白这个逻辑的话，面对那么题目中的这个情况，要不要做出反击行为，你也要去分析这个领导日常对你的行为态度如何。具体有如下几种情况：1、假如说领导公开肯定你的价值，那么他向上边报喜，你也不要有怨言虽然是领导去上边报喜的，但是领导主动提起你在这些工作中的价值，并没有自私的将你的付出据为己有，也多次的在领导面前说起你，有意栽培你。
