在氛围的营造上，跟S汇报工作，尤其是重要工作，一定要让s觉得是一个舒适熟悉的环境，否则他会有一点点不安全感，有不安全感，对一个谨慎特质的人来说，怎么可能去做决定呢？所以氛围营造上要尽量让他觉得舒适熟悉。第三、这个场景下，处理问题的原则有哪些？具体应该怎么来做呢？在这个场景下，你应该如何来做：1、首先要摆正自己的心态，正确看待此事我们经常会听到这么一句话：“上不与下争利，下不与上争名”。
职场中，如何更好地进行工作汇报？
职场中如何汇报事半功倍，对于这个问题，核心点不是如何汇报，而是你向谁汇报，你汇报的对象是个什么样的人，决定了你所采取的汇报方式。因为不同类型的人所受用的汇报方式是不同的。如果你对A型的人，采取B种汇报方式，那一定是事倍功半的。要想事半功倍，对A型人就该用A种汇报方式才行。通常我们的汇报对象有这些：对内有上级、领导、老板，对外有客户、甲方等等。
按身份职位分那就太多了，而且每个人都有不同的性格特点，有没有更科学简便的分类方式呢？有，那就是DISC行为语言分析，DISC理论是一套放之四海而皆准的标准来评估和管理人的行为，目前已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。判断你汇报的领导是什么性格特质？DISC是一种有效方法，能够帮助我们更有效地进行沟通，预测他人的反应，进而更好地应对，甚至更好地“管理”他人的行为，更高效更有智慧地达成自己的目标。
李海峰老师在《我为什么看不懂你：世界500强都在用的DISC性格测试宝典》，将DISC四种性格形象的描述为女王D、段子手I、贤妻S和老干部C。D：dominance支配型，代表着直接、控制与独断，在团队种扮演的是一个“指挥者”。I：influence影响型，代表着爽朗、友善、外向、激情与热情。他扮演的角是一个“社交者”。
S：steadiness稳定型，代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。他是一个“支持者”。C：compliance谨慎型，代表着组织、细节、事实、精准与准确，这一切是思考的结果，他是一个“思考者”。DISC四种类型领导的形式风格、价值追求及需要的伙伴类型，都是不同的，下图可以具体了解下，知己知彼，百战不殆。
如何向D型领导汇报？D型人情绪易怒，最害怕被利用，以结果、控制为目标。作风直接、有压迫感、果断、好胜、自信、不摆架子。D在工作中表现出果断、反应快、擅长言辞、人际关系尖锐等特征。因为以事为主，并要求一定要有具体的结果，所以他们厌恶犹豫不决、没有效率的工作方式。因为具有改革和创新的勇气，所以往往是公司的火车头。
